蘇州金龍產(chǎn)品定價(jià)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二條 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整是指蘇州金龍公司產(chǎn)品為適應(yīng)市場競爭的需要，對(duì)蘇州金龍公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場（銷售）價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與管理。第十三條 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的目的是為使蘇州金龍公司產(chǎn)品更具有市場競爭力或保持必要的利潤空間。第十四條 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整采用提案制，即相關(guān)部門如財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、銷售公司市場管理部、市場部等部門可以獨(dú)立或聯(lián)合提出《對(duì)XX型號(hào)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的建議》，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論，決定是否啟動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整程序。第十五條 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整流程： 相關(guān)部門獨(dú)立或聯(lián)合提出對(duì)某種產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的建議，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論； 如果總經(jīng)理辦公會(huì)決定啟動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整程序，則交銷售公司市場管理部負(fù)責(zé)價(jià)格調(diào)整的主要推動(dòng)工作； 市場管理部對(duì)該產(chǎn)品市場狀況、同類產(chǎn)品價(jià)格、銷售情況做出綜合分析，提出價(jià)格調(diào)整建議區(qū)間； 財(cái)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)部門對(duì)價(jià)格調(diào)整建議進(jìn)行成本比較分析，如果可行則準(zhǔn)備上會(huì)討論，否則由市場管理部重新擬定價(jià)格調(diào)整區(qū)間； 市場管理提出幾種調(diào)價(jià)方案，并填寫《產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整意見表》，分送公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)審閱以備討論； 市場管理部的調(diào)價(jià)方案應(yīng)綜合考慮以下幾種情況：(1) 新價(jià)格區(qū)間的銷量敏感性預(yù)測分析；(2) 產(chǎn)品調(diào)價(jià)以后的市場營銷策略；(3) 產(chǎn)品市場（銷售）調(diào)整價(jià)可能引起競爭對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格的反應(yīng)及市場銷售預(yù)測；(4) 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整后的未來調(diào)整空間；(5) 公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場組合。 由市場管理部牽頭，供應(yīng)部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部等部門參加，會(huì)同公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)共同對(duì)市場管理部的定價(jià)方案進(jìn)行論證，直至最后確定產(chǎn)品調(diào)整價(jià)格；第四章 產(chǎn)品組合與定位劃分第十六條 產(chǎn)品組合是指蘇州金龍公司為適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，按照一定劃分原則研制、生產(chǎn)的各種產(chǎn)品在市場上形成相互搭配、互相影響的產(chǎn)品系列。第十七條 新產(chǎn)品的定價(jià)和現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)價(jià)必須考慮到公司產(chǎn)品組合問題，準(zhǔn)確地
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