生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與管理體系(編輯修改稿)
2025-05-05 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。及時(shí)掌握車(chē)間員工的思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理完成其他工作。（5）配合生產(chǎn)部經(jīng)理定期對(duì)員工進(jìn)行理論和操作技能的考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定工資崗位工資，并將考核后結(jié)果上報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理。（6）核定本車(chē)間出入庫(kù)的產(chǎn)品及原材料的數(shù)量和種類(lèi)。審核生產(chǎn)記錄。（7）及時(shí)、準(zhǔn)確的向員工傳達(dá)上級(jí)指示。完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。（8）根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整本車(chē)間的人事安排。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定本車(chē)間的各項(xiàng)管理制度和考核方案。（二）工作職責(zé)：(1)行使對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的指揮、指導(dǎo)、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的相關(guān)義務(wù)。(2)有權(quán)制定或完善本車(chē)間的相關(guān)管理制度，并對(duì)違規(guī)違章操作人員依據(jù)公司的相關(guān)管理制度做出初步處罰，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）。按照生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）的決定貫徹實(shí)施。(3)有權(quán)檢查生產(chǎn)部會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的員工有權(quán)追究責(zé)任，并向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。（4）有權(quán)按照生產(chǎn)部制定的相關(guān)管理制度，將員工的福利待遇或獎(jiǎng)罰上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理），并貫徹實(shí)施生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）的決議。（5）有權(quán)對(duì)本車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）。（6）公司生產(chǎn)車(chē)間放假時(shí)，有安排員工值班的權(quán)利。該員工以后將 安排輪休。五、車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)在車(chē)間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工段的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)。根據(jù)訂單情況組織本工段全體員工、協(xié)調(diào)各工段按照技術(shù)部提供的配方及生產(chǎn)工藝智慧各個(gè)工段完成生產(chǎn)任務(wù)。（1） 、工作內(nèi)容： 安全生產(chǎn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保員工與自身安全及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)工作：（1）帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn),并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒(méi)完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司先關(guān)管理制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)論上報(bào)車(chē)間主任，并對(duì)車(chē)間主任的決議貫徹實(shí)施。（2）真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄。（3）確保本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)以上。（4）負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，帶領(lǐng)本班組人員,對(duì)不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正。（5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照相關(guān)文件的要求修復(fù)不合格產(chǎn)品,對(duì)違反相關(guān)文件的人員應(yīng)立即制止并令其改正,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員嚴(yán)肅認(rèn)真的做好工裝量具的校驗(yàn)工作,認(rèn)真做好工裝校驗(yàn)記錄并在工裝校驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn),以確保工裝量具的準(zhǔn)確性,以確保產(chǎn)品質(zhì)量
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