益言普道咨詢康佳集團(tuán)—事業(yè)部副總——康佳公司各級(jí)管理崗位的素質(zhì)要求(編輯修改稿)
2025-05-05 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋求較系統(tǒng)的解決方法；提出新的工作方法和程序。三級(jí)使用系統(tǒng)的方法分析組織內(nèi)部與外部信息，通過可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，事前對(duì)新的管理方法與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驗(yàn)證與改進(jìn)。四級(jí)承擔(dān)或負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略發(fā)展與提升策略研究及總體規(guī)劃工作，能對(duì)組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用。五級(jí)分析與解決問題能力對(duì)事物進(jìn)行因果邏輯分析，以系統(tǒng)的邏輯思維去理解、分析和解決問題的能力。分解問題，將問題分解成幾個(gè)簡(jiǎn)單的部分或模塊。一級(jí)關(guān)注并分析事物內(nèi)在的聯(lián)系，判斷簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，按重要性排列任務(wù)的次序。二級(jí)對(duì)幾方面的問題或現(xiàn)象進(jìn)行分析，并指出其內(nèi)在的邏輯關(guān)系，能獨(dú)立解決某一專業(yè)領(lǐng)域或項(xiàng)目開發(fā)中的關(guān)鍵問題。三級(jí)能系統(tǒng)地將復(fù)雜的問題分解成幾個(gè)部分，使用各種方法使復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，找到各部分之間因果鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀做出針對(duì)性的解決方案并實(shí)施。四級(jí)五級(jí)康佳集團(tuán)股份有限公司管理崗位的素質(zhì)要求能力素質(zhì)釋義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別評(píng)分影響力采取各種勸說、說服甚至是強(qiáng)迫的行動(dòng)來影響他人的思想、情感或行為，推動(dòng)他人達(dá)成個(gè)人所期望的目標(biāo)的能力。以自己積極的言行說服帶領(lǐng)他人。一級(jí)能采取各種方式和多項(xiàng)行動(dòng)陳述自己的觀點(diǎn)，說服他人，對(duì)他人施加影響。二級(jí)在所在團(tuán)隊(duì)或某一專業(yè)領(lǐng)域中樹立了影響力和威信，有推動(dòng)他人達(dá)成個(gè)人期望的目標(biāo)的能力。三級(jí)能運(yùn)用專業(yè)權(quán)威或適應(yīng)特定對(duì)象需要或有特定效果的行動(dòng)，對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)組織的決策者產(chǎn)生影響。四級(jí)運(yùn)用復(fù)雜的影響策略，利用專家或其他第三方影響他人，或?qū)で笳紊系耐?，或運(yùn)用“群策技巧”，或?qū)で蟆澳缓笾С帧钡?。五?jí)溝通與協(xié)調(diào)能力采用恰如其分的語言幫助自己與他人表達(dá)、交流思想，平衡內(nèi)外部關(guān)系，解決矛盾，并利用各方資源達(dá)成目標(biāo)的能力。能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)單交流。一級(jí)善于傾聽，能夠與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，把握溝通的核心內(nèi)容，與他人建立可依賴的長(zhǎng)期關(guān)系。 二級(jí)能夠解決已發(fā)生的矛盾，使各方停止?fàn)幾h，保證較復(fù)雜的工作目標(biāo)的完成。三級(jí)善于與他人合作共事，相互支持，充分
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