ie工業(yè)工程管理資料7-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定一﹑標(biāo)準(zhǔn)工時概要1﹑什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(StandardTime)標(biāo)準(zhǔn)工時是在正常的操作條件下﹐以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。它具有以下五項主要因素﹕(1)正常的操作條件﹕工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并且不易引起疲勞﹐。(2)熟練程度﹕大多數(shù)中等偏上水平作業(yè)者的熟練度﹐作業(yè)員要了

2025-06-25 06:56

公司產(chǎn)品一體化管理程序匯集7-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的明確產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任、退貨流程及索賠要求。2.適用范圍本程序適用于采購產(chǎn)品在入庫檢驗、生產(chǎn)裝配過程及各分廠制造過程、顧客退貨的質(zhì)量問題造成直接和間接損失的賠償。3.引用文件ISO/T16949：2002《質(zhì)量管理體系－汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實施ISO9001：2000的特殊要求》4.術(shù)語直接損失：由不合格品本身和由其引起的相關(guān)零件損失費用。

2025-04-07 12:59

客房管理部資料7-資料下載頁

【總結(jié)】客房管理部資料7-----------------------作者：-----------------------日期：部門職能客房部部門名稱：客房部上級部門：總經(jīng)理下屬部門：前廳部、前臺部、客房管理部、公共衛(wèi)生部、洗衣房。部門本職：為賓客提供舒適、清潔的房間，優(yōu)良的服務(wù)和安全保障。主要職能：1.提供

2025-04-08 22:40

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集279-資料下載頁

【總結(jié)】11/12生產(chǎn)階段安全性?□對信息系統(tǒng)安全性的威脅任一系統(tǒng)，不管它是手工的還是采用計算機的，都有其弱點。所以不但在信息系統(tǒng)這一級而且在計算中心這一級(如果適用，也包括遠(yuǎn)程設(shè)備)都要審定并提出安全性的問題。靠識別系統(tǒng)的弱點來減少侵犯安全性的危險，以及采取必要的預(yù)防措施來提供滿意的安全水平，這是用戶和信息服務(wù)管理部門可做得到的。管理部門應(yīng)該特別努力地去

2025-06-27 22:58

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集286-資料下載頁

【總結(jié)】益生菌類保健食品廠良好生產(chǎn)規(guī)范GoodManufacturingPracticeonProbioticHealthFoodFactory1范圍本規(guī)范規(guī)定了對生產(chǎn)益生菌類保健食品企業(yè)的人員、設(shè)計與設(shè)施、原料、菌種的使用與管理、

2025-06-27 13:43

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集268-資料下載頁

【總結(jié)】3/3登康口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識信息分析日期：2002年10月31日崗位名稱：生產(chǎn)部外派人事專員隸屬部門：人力資源部、生產(chǎn)部崗位編碼：直接上級：生產(chǎn)部部長、人力資源部部長助理工資等級：直接

2025-06-27 13:46

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集213-資料下載頁

【總結(jié)】混凝土機械總裝廠司機崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)車輛使用出車單直接上級40％優(yōu)良中差安全，準(zhǔn)時、熱情、周到無有效投訴安全、準(zhǔn)時有效投訴1次準(zhǔn)時、安全，態(tài)度一般有效投訴不超過5次態(tài)度惡劣有效投訴5次以上部分裝配任務(wù)工序紀(jì)錄表直接上級30%

2025-06-27 14:14

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集59-資料下載頁

【總結(jié)】工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)科科長、設(shè)備動力科科長、計劃統(tǒng)計科科長、質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)檢科科長、質(zhì)管科科長、計檢員、質(zhì)檢員、開科車間主任、木工車間主任、油漆車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指

2025-06-26 08:04

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集339-資料下載頁

【總結(jié)】7/8編制人：評審人：批準(zhǔn)人：發(fā)放日期：1．目的：為了嚴(yán)格按奶粉工藝生產(chǎn)，控制生產(chǎn)過程，特制定本程序。2．范圍：本程序適用于奶粉干混、分裝的加工過程。3．職責(zé)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)過程控制的歸口管理,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控。4．程序文件流程圖程序描述涉及部門干混工序生產(chǎn)準(zhǔn)備1．生產(chǎn)部

2025-06-26 07:50

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集323-資料下載頁

【總結(jié)】5/5銷售訂單相關(guān)生產(chǎn)的結(jié)果分析結(jié)果分析為下列目的評估長期銷售訂單項目：· 管理會計(CO-PC)結(jié)果分析顯示每個銷售訂單項目的下列數(shù)據(jù)- 總計劃值（即，計劃成本，計劃銷售收入，計劃利潤或計劃損失）- 當(dāng)前期間已發(fā)生的實際成本和銷售收入- 更改已發(fā)生的實際成本和每個期間的實際銷售收入通過結(jié)果分析計算的數(shù)據(jù)在銷售訂單項目中的將作成本要素類型的結(jié)

2025-06-26 07:50

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集303-資料下載頁

【總結(jié)】計算一個生產(chǎn)訂單的已計劃成本在PP模塊中，如果您在訂單抬頭指定了一個成本核算變式，系統(tǒng)可以自動計算生產(chǎn)訂單的已計劃成本。您在訂單抬頭里使用自動成本核算的標(biāo)識來確定什么時候計算成本?！?如果已設(shè)置了標(biāo)識，當(dāng)您保存訂單時已計劃成本會自動計算。如果您做出的更改與成本核算有關(guān)，則在您保存訂單時，會重新計算已計劃成本?！?如果未設(shè)置標(biāo)識，當(dāng)您釋放訂單時會自動計算

2025-06-26 12:05

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集55-資料下載頁

【總結(jié)】11/11實用的分布式數(shù)據(jù)采集和控制系統(tǒng)一引言液體的液位測量在工業(yè)生產(chǎn)中非常普遍，應(yīng)用領(lǐng)域也比較廣，例如：自來水位的測量和控制，石油管道和儲油罐的油位的測量等。高精度的傳感器可用于這些測試系統(tǒng)中來感知傳遞壓力、流量、溫度等信號，把這些信號變成電信號，然后經(jīng)過放大、A/D轉(zhuǎn)換、送入單片機處理后，最后發(fā)送到遠(yuǎn)方的PC機，這樣可實現(xiàn)對現(xiàn)場的液位情況進行實時監(jiān)控

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集88-資料下載頁

【總結(jié)】/電氣事業(yè)部計劃生產(chǎn)主管考核指標(biāo)編號　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運營類40%生產(chǎn)計劃完成率20%2成本降低率10%3事業(yè)部的費用控制10%電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格

2025-06-26 08:14

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集69-資料下載頁

【總結(jié)】３/4批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程流程描述1．批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進行編制，包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2．生產(chǎn)計劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計劃填寫批記錄批號、指令號、發(fā)放日期，交儲運部按物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)量、入庫序號準(zhǔn)確備料。3．按生產(chǎn)計劃時間發(fā)至生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間按批記錄中生產(chǎn)參數(shù)、質(zhì)檢要求、時間記錄點等，依生產(chǎn)工序流程順序記錄。批產(chǎn)品入庫后，車間主

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集211-資料下載頁

【總結(jié)】3/3崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項意外處理1.制做落實詳細(xì)生產(chǎn)計劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠,將副本交財務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合

2025-06-25 04:04

生產(chǎn)管理資料匯集7(專業(yè)版)

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