各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集88-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/電氣事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)主管考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類40%生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%2成本降低率10%3事業(yè)部的費(fèi)用控制10%電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格

2025-06-26 08:14

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】３/4批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程流程描述1．批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進(jìn)行編制，包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2．生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)批記錄批號(hào)、指令號(hào)、發(fā)放日期，交儲(chǔ)運(yùn)部按物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)量、入庫(kù)序號(hào)準(zhǔn)確備料。3．按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間發(fā)至生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間按批記錄中生產(chǎn)參數(shù)、質(zhì)檢要求、時(shí)間記錄點(diǎn)等，依生產(chǎn)工序流程順序記錄。批產(chǎn)品入庫(kù)后，車間主

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集211-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1.制做落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠,將副本交財(cái)務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合

2025-06-25 04:04

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集132-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/9歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美－采009撰寫(xiě)單位：國(guó)美電器采購(gòu)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：5頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：4頁(yè) 附件個(gè)數(shù)：無(wú)制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的12、范圍13、名詞解

2025-06-25 15:41

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集20-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7本程序規(guī)定了對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程各個(gè)因素的控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。：適用于生產(chǎn)過(guò)程各要素的控制。總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的重大問(wèn)題的處理和最后裁決；協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門關(guān)系，保持均衡生產(chǎn)。管理者代表：協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。解決生產(chǎn)過(guò)程中的比較重大問(wèn)題，必要時(shí)將重大問(wèn)題提交總經(jīng)理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)：

2025-06-25 15:10

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集08-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/9公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案1、 實(shí)施背景：為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班（組）長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班（組）長(zhǎng)的管理績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，對(duì)公司所屬生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班(組)長(zhǎng)進(jìn)行了績(jī)效考核。2、 采用方法：對(duì)班（組）長(zhǎng)的績(jī)效考核，在方法上采取了對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的方法。

2025-06-25 15:13

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集29-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)過(guò)程安全衛(wèi)生要求總則GB12801-91批準(zhǔn)日期　0000-00-00實(shí)施日期　1991-09-01--------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)過(guò)程安全衛(wèi)生要求總則　1主題內(nèi)容與適用范圍　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

2025-06-25 19:09

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集248-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位：743廠職位名稱：主任簽字日期：部門：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部任職人：任職人簽字：編號(hào)：直接主管：生產(chǎn)副總直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書(shū)：外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：相關(guān)工作5年以上專業(yè)知識(shí)：　工業(yè)管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工藝流程、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、設(shè)

2025-06-25 19:08

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集319-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】重復(fù)生產(chǎn)的成本對(duì)象控制這些論題告知您關(guān)于重復(fù)生產(chǎn)的成本對(duì)象控制的信息。這些論題講述了· 如何對(duì)每次運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題或物料在生產(chǎn)成本收集器上輸入成本· 如何在較高等級(jí)（如生產(chǎn)線或生產(chǎn)組）上輸入成本· 在期終結(jié)帳時(shí)您必須進(jìn)行哪些作業(yè)· 具有哪些分析功能簡(jiǎn)介成本對(duì)象控制：重復(fù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)中的成本對(duì)象重復(fù)生產(chǎn)中的成本對(duì)象：成本

2025-06-25 19:05

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集28-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3FDY車間職能l具體從事FDY產(chǎn)品生產(chǎn)；l實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備維修、操作技能、消耗、質(zhì)量、安全、物流等管理；l協(xié)助動(dòng)力工程車間制定設(shè)備維修計(jì)劃，并組織實(shí)施；l推選生產(chǎn)成本核算管理，制訂挖潛措施，并組織實(shí)施；l分解本車間產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、節(jié)能指標(biāo)及生產(chǎn)成本費(fèi)用目標(biāo)，并實(shí)施檢查考核；l制定本車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及分配方案，報(bào)經(jīng)生

2025-06-25 19:02

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集274-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部運(yùn)作報(bào)告十月生產(chǎn)部產(chǎn)值出現(xiàn)下降，，比九月份降低總產(chǎn)值5%；質(zhì)量處于不穩(wěn)定狀態(tài)，%；十月份顧客要貨產(chǎn)品交期達(dá)成率97%。材料損耗率2%。原因分析：1、產(chǎn)值下降原因：十月份主要定單以棉衣為主，因?yàn)閱T工對(duì)布料性質(zhì)不熟悉加上塞棉棉衣，員工不熟練，沒(méi)有掌握技巧，導(dǎo)致產(chǎn)量下降，嚴(yán)重影響產(chǎn)值的下降，同時(shí)也影響質(zhì)量返工率的上升。2、生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率降低2%，因?yàn)樵?、輔材料沒(méi)有

2025-06-25 19:00

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集220-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13青島扶桑精制加工有限公司——程序文件文件編號(hào)修改狀態(tài)0生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序頁(yè)數(shù)1/71目的為了對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行控制，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供，公司制定并執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》。2范圍本程序規(guī)定了精制

2025-06-18 07:21

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集219-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13XX精制加工有限公司——程序文件文件編號(hào)修改狀態(tài)生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序頁(yè)數(shù)1目的為了對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行控制，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供，公司制定并執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》。2范圍本程序規(guī)定了精制一水檸檬酸、精制無(wú)

2025-06-25 04:04

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集230-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4生產(chǎn)物料標(biāo)識(shí)和擺放管理規(guī)定修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期

2025-06-18 08:08

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集238-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/16管理制度西北實(shí)業(yè)生產(chǎn)管理分冊(cè)文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期2001．1.日期日期生效日期目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 13 工作管理 14 安全生產(chǎn)管理 25 現(xiàn)場(chǎng)管理 56 勞動(dòng)保護(hù)用品

2025-06-18 08:04

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