現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)講義(編輯修改稿)
2025-05-05 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 nLogistics)l、概念：生產(chǎn)過程中的物流活動(dòng)，創(chuàng)造物資的形質(zhì)效用、銜接供應(yīng)與銷售物流特點(diǎn)：①主要功能要素是裝卸搬運(yùn) ②過程穩(wěn)定：內(nèi)部作業(yè)控制、價(jià)格不變——會(huì)計(jì)處理 ③運(yùn)行特點(diǎn)——生產(chǎn)過程的伴生性生產(chǎn)物流——主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料清單、庫(kù)存信息與物料供應(yīng)計(jì)劃MRP(物料處理與控制)MRPⅡ(制造過程控制)ERP(企業(yè)內(nèi)外資源控制)回收物流(ReturnedLogistics)可以回收的物料——回收廢料——分類分包——裝卸——運(yùn)輸——處理 企業(yè)成本與社會(huì)成本的比較第六章 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈概念定義(P70) 三類供應(yīng)鏈：直接的供應(yīng)鏈、擴(kuò)展的供應(yīng)鏈、最終的供應(yīng)鏈核心：上下游成員關(guān)系的一體化 整體成本最低，競(jìng)爭(zhēng)力最大供應(yīng)鏈管理定義：．以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理供應(yīng)鏈的商流、物流和資金流、信息流2＼作用(P72) ①管理理念——相互經(jīng)濟(jì)利益的整體最大化 ②管理活動(dòng)——7項(xiàng)(P72中間) ．：：器囂需筆急竺囂裴裟’mm6‘SCE’：觸鏈‘SCT)黜恐箬二寓二晉‘m‘制造流程管理、采購(gòu)和產(chǎn)品開發(fā) ——職能領(lǐng)域——與生產(chǎn)、銷售為主體輔助領(lǐng)域——客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等為主體目標(biāo)：總的成本最低，整體效益最大三、物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別 聯(lián)系——產(chǎn)生于物流的功能效益背反 區(qū)別——供應(yīng)鏈大于物流四、供應(yīng)鏈管理的演變 虛擬庫(kù)存 能力管理 CRM一客戶關(guān)系管理 整體交易成本最低、收益最大 過程管理第七章 全球物流全球物流的動(dòng)力(P28)國(guó)際貿(mào)易、跨國(guó)投資——經(jīng)濟(jì)全球化計(jì)算機(jī)技術(shù)+網(wǎng)絡(luò)技術(shù)——信息物流國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化全球物流活動(dòng)與特點(diǎn)基本活動(dòng)(P80)特性(P81)國(guó)際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)——國(guó)內(nèi)多式聯(lián)運(yùn)壽羔昌二圭呈羞*+em9e”m”9egs輸 ②一個(gè)總的承運(yùn)人 ③實(shí)現(xiàn)門到門的運(yùn)輸“嘗二二警竺嘗嘉發(fā)者：筆囂特點(diǎn)(P83)：①門到門運(yùn)輸 ②速度快 ③風(fēng)險(xiǎn)小 ④資金周轉(zhuǎn)快 ⑤運(yùn)輸質(zhì)量好國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)——散貨：成本低、運(yùn)量大，缺點(diǎn)——慢“浮動(dòng)公路”運(yùn)輸(RO／RO滾裝船)．——短途國(guó)際貨代——貨物代理——包給承運(yùn)人——收取傭金無船承運(yùn)商(NVOCC)——開立B／L，客戶為貨代公司，四、其它國(guó)際物流配套方式 保稅倉(cāng)庫(kù)——作用：鼓勵(lì)轉(zhuǎn)口貿(mào)易 海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)(書上錯(cuò)誤) 國(guó)際通關(guān)——快速EDT方式商檢——質(zhì)量和數(shù)量檢疫——?jiǎng)?、植? ‘EDI——提前報(bào)關(guān)抽檢——集裝箱抽檢率2％第八章 物流企業(yè)范圍(P8一、物流業(yè)務(wù)外包——物流需求——物流專業(yè)供應(yīng)商二、第三方物流定義：執(zhí)行局部或全部物流功能的物流供應(yīng)商特征：①物流合同長(zhǎng)期性 ②物流操作專業(yè)化 ⑧信息化程度高 ④經(jīng)營(yíng)規(guī)模大外包決策：將非核心業(yè)務(wù)，本身不擅長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)外包 本身專業(yè)擅長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)，發(fā)展成專業(yè)自營(yíng)外包實(shí)施階段(P91) ①確定外包范圍 ②識(shí)別物流供應(yīng)商 ⑧合同 ④管理與監(jiān)控第三方物流發(fā)展的障礙(P92) ①外包商——對(duì)自身利益的判斷 ②供應(yīng)商——競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)范圍、市場(chǎng)營(yíng)銷三、第四方物流——
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