【總結(jié)】造部設(shè)備夾具/模具管理方案實(shí)施步驟一.夾/模具類實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施方法/步驟執(zhí)行時(shí)間預(yù)期效果方案協(xié)助性阻力問(wèn)題第一階段(開始)生產(chǎn)夾/模具規(guī)范,分產(chǎn)品型號(hào)及IE過(guò)程編號(hào)一致,標(biāo)識(shí)于夾/模具明顯位置。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)情況,預(yù)計(jì)半月可完成。對(duì)目視化管理優(yōu)化,不會(huì)出現(xiàn)用錯(cuò)夾/模具。全體技術(shù)員參與無(wú),規(guī)范擺放。架于制作完成后三天內(nèi)完成。擺放整齊
2025-04-08 04:21
【總結(jié)】東風(fēng)汽車有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠EnginePlantDongFengMotorCorporationLTD.PPAP-06Revision(版次):01ProcessCapabilitySummaryForm工序能力表
2025-04-07 06:28
【總結(jié)】31/31
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】受控文件發(fā)放/回收記錄編號(hào):FR—01—01A版NO:分發(fā)號(hào)文件名稱文件編號(hào)發(fā)放日期簽收人發(fā)放部門回收日期經(jīng)辦人
2025-04-08 04:43
【總結(jié)】(以下簡(jiǎn)稱“公司”)工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平,規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理行為,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,控制工程成本,防范商業(yè)賄賂等舞弊行為,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和證監(jiān)會(huì)等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引制定本制度。第二條本制度所稱工程項(xiàng)目,是指自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程。第三條本制度適用于選廠建設(shè)項(xiàng)目及滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的新建場(chǎng)坪、平臺(tái)、廠房及設(shè)備等項(xiàng)目,該標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理
2025-04-18 02:01
【總結(jié)】制度名司機(jī)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD232頁(yè)碼2-1第一條公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。第二條司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛,平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修,確保車輛正確行駛。第三條司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開
2025-04-07 07:33
【總結(jié)】Xxx業(yè)運(yùn)輸管理制度 生產(chǎn)技術(shù)部二0一一年十一月二十四日第一章總則第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”并舉的原則因地制宜,積極推廣應(yīng)用軌道運(yùn)輸新技術(shù)、新裝備、新工藝,逐步改善現(xiàn)有的運(yùn)輸方式和裝備,向運(yùn)輸機(jī)
2025-04-09 04:47
【總結(jié)】酒店樓層管理制度0-----------------------作者:-----------------------日期:中班樓層服務(wù)員崗位職責(zé),做好送開水、開夜床工作;清掃所轄樓層的公共區(qū)域、熱水間、制冰間、客梯廳和走廊地毯等。,準(zhǔn)確填寫鑰匙領(lǐng)用單。完成白班交接的未完成的工作,認(rèn)真填寫服務(wù)員工作報(bào)告的各項(xiàng)內(nèi)容。、設(shè)備和物品的完好無(wú)
2025-04-09 08:08
【總結(jié)】制度名客戶投訴管理制度電子文件編碼GLZD194頁(yè)碼10-1第一條目的為求迅速處理客戶投訴案件,維護(hù)公司信譽(yù),促進(jìn)品質(zhì)改善與售后服務(wù),特制訂本制度。第二條適用范圍包括客戶投訴表單編號(hào)原則,客戶投訴調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限、處理權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。第三條適用時(shí)機(jī)凡對(duì)本公司××產(chǎn)品提出品質(zhì)異常申訴時(shí),依
2025-04-08 03:47
【總結(jié)】福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問(wèn)公司制作2002年12月12/14目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績(jī)效薪酬 4第一節(jié)季度獎(jiǎng)金 4
2025-04-12 08:27
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度0-----------------------作者:-----------------------日期:中餐廳服務(wù)員崗位職責(zé),做好餐前準(zhǔn)備工作。、服務(wù)程序和衛(wèi)生要求,努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。、耐心、熱情的要求,不斷完善服務(wù)工作。,禮貌周到地完成接待任務(wù)。,注意客人用餐情況,及時(shí)更換餐具、煙灰缸,及時(shí)清理
2025-04-09 08:17
【總結(jié)】目錄一、物料管理概論 2(一)物料管理的重要性 2(二)物料管理的范圍 4(三)物料之定義及區(qū)分 4(四)物料管理績(jī)效 5(五)物料管理的組織 6二、物料計(jì)劃與存量管制 8(一)物料計(jì)劃之步驟 9(二)存量管制 11(三)定期訂貨管制法 18(三)ABC分析法 19三、采購(gòu)作業(yè) 23(一)認(rèn)識(shí)采購(gòu) 23(二)采購(gòu)要求之原則 25(
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】系統(tǒng)程序使用協(xié)議樣書 系統(tǒng)程序使用協(xié)議樣書 甲方:____________科技有限公司 乙方:________________________ 本協(xié)議由提供產(chǎn)品服務(wù)方___________...
2024-12-16 23:03
【總結(jié)】酒店安全管理制度0-----------------------作者:-----------------------日期:危險(xiǎn)工作安全同意書填表日期:年月日編號(hào):填表部門工作承辦部門填表人茲同意在(地點(diǎn)或設(shè)備)于日時(shí)分從事以下工作:
2025-04-09 07:47
【總結(jié)】一、前期策劃管理制度1、總則古人有云:“先謀,后事者昌。先事,后謀則亡。預(yù)則昌,不預(yù)則亡?!?。項(xiàng)目前期策劃即施工前對(duì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行有機(jī)組合,使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整個(gè)過(guò)程在預(yù)定的軌道上進(jìn)行,以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所有項(xiàng)目在開工前必須進(jìn)行前期策劃、編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)項(xiàng)目施工。2、編制責(zé)任主體1)10萬(wàn)㎡及其以下(或25層及其以下)的
2025-04-08 13:43