浙江會計(jì)繼續(xù)教育網(wǎng)上課程——企業(yè)實(shí)用財(cái)務(wù)管理06(編輯修改稿)
2025-05-04 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 【練習(xí)１】【習(xí)題單選題】根據(jù)存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型，經(jīng)濟(jì)訂貨量是能使（ ）的訂貨批量。 A、存貨購置成本與變動儲存成本相等 B、取得成本與儲存總成本相等 C、變動訂貨成本與變動儲存成本相等 D、固定訂貨成本與變動儲存成本相等【答案】C訂貨點(diǎn)是指某項(xiàng)物資在一定時(shí)期必須進(jìn)行訂貨的存貨數(shù)量，即存貨量達(dá)到此點(diǎn)時(shí)就要訂貨。通常情況下，企業(yè)提出訂貨時(shí)尚有一部分存貨未用，以便在發(fā)出訂貨單至貨物抵達(dá)企業(yè)這段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)耗用，這部分未用存貨數(shù)量的多少取決于每日耗用量的大小和訂貨時(shí)間的長短。每當(dāng)企業(yè)存貨降至這一點(diǎn)時(shí)，就需要重新訂貨，以滿足經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。而且企業(yè)經(jīng)營的波動性會造成旺季對庫存物資消耗量大增，如果沒有一定的保險(xiǎn)儲備量，勢必造成旺季脫銷的局面，使企業(yè)蒙受信譽(yù)和營業(yè)收入方面的損失。因此，在確定訂貨點(diǎn)時(shí)，要加上一定的保險(xiǎn)儲備量，以防存貨供應(yīng)的中斷。這樣，訂貨點(diǎn)量可以用以下公式表示：訂貨點(diǎn)量=平均每日消耗量訂貨時(shí)間+保險(xiǎn)儲備量【案例311】某企業(yè)生產(chǎn)用原材料，全年耗用量20萬公斤，訂貨時(shí)間3天，最低存儲量（保險(xiǎn)儲備）100公斤，則訂貨點(diǎn)量為多少？【解析】訂貨點(diǎn)量=（200 000/365）3+100=1 744（公斤）即該原材料庫存降至1744公斤時(shí)，就需進(jìn)行采購，以保證企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。訂貨點(diǎn)法的原理 ：在物料不斷消耗的過程中，一旦庫存量降低到剩余庫存減去安全庫存后可供消耗的時(shí)間剛好等于訂貨需要的時(shí)間時(shí)，發(fā)出采購訂單。 訂貨點(diǎn)法的局限性 ：（1）訂貨點(diǎn)法能夠?yàn)槠髽I(yè)正常生產(chǎn)提供足夠的原料，但是會有庫存積壓現(xiàn)象；（2）訂貨點(diǎn)法對原料的要求較高，要求原料具有以下特點(diǎn)： 對各種物料的需求是相對獨(dú)立的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；提前期是已知的和固定的；庫存消耗之后應(yīng)立即補(bǔ)充；無法很好的解決何時(shí)定貨的問題。 在訂貨點(diǎn)法的基礎(chǔ)上，發(fā)展出物料需求計(jì)劃(MRP)，較好的解決了何時(shí)訂貨的問題。物資需求計(jì)劃即（Material Requirement Planning，MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。四、采購價(jià)格的確定（一）多方報(bào)價(jià)及多方詢價(jià)制度采購價(jià)格控制的目標(biāo)是
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