【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出勤，特制定本規(guī)定范圍： 生產(chǎn)部各員工內(nèi)容：1：本公司實(shí)行八小時(shí)工作制2：上下班時(shí)間，根據(jù)行政部的作息時(shí)間通知為準(zhǔn)3：因生產(chǎn)需要加班的但必須配合生產(chǎn)加班，加班時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)部另行通知4：上班時(shí)間已到而未到崗者在五分鐘以上三十分鐘以內(nèi)者即為遲到，遲到每次扣罰 5 元（未交付檢驗(yàn) 交生產(chǎn)驗(yàn)收流轉(zhuǎn)單發(fā)放海綿清點(diǎn)數(shù)量發(fā)放木架領(lǐng)取海綿開領(lǐng)料單憑領(lǐng)料單領(lǐng)木架組長(zhǎng)木工組長(zhǎng)海綿組長(zhǎng)員工 員工品質(zhì)問題交涉品質(zhì)問題上報(bào)組長(zhǎng) 棚工組長(zhǎng)14 / 43實(shí)行打卡之前以生產(chǎn)部各組長(zhǎng)的記錄為依據(jù)）月遲到三次以上作曠工半天處理5：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)（各車間為各組長(zhǎng)、各組長(zhǎng)的直接上級(jí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)）同意而私自離開工作崗位者，即為擅離職守，擅離職守每半小時(shí)扣罰 10 元6：遲到、早退或擅離職守超過 30 分鐘以上的按曠工處理，超過半小時(shí)不足半天的按曠工半天計(jì)算，超過半天而不足一天的按一天計(jì)算，并扣除當(dāng)日工資的雙倍（以當(dāng)月工資為基數(shù)）7：下班人員應(yīng)聽到鈴響后方可何止工作，不得未打下班鈴即等候打鈴或提前用餐的，違者警告一次（罰款 5 元） ，月早退累計(jì)三次以上作曠工半天處理8：?jiǎn)T工請(qǐng)假 3 天以內(nèi)的由組長(zhǎng)批準(zhǔn)，3 天以上 7 天以內(nèi)的由生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，7 天以上的報(bào)總經(jīng)理審批。組長(zhǎng)請(qǐng)假在 3 天以內(nèi)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，3 天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并必須安排好本組的其它日常工作9：各組長(zhǎng)必須在每個(gè)月的 2 號(hào)前將上月考勤登記表上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)以便工資核算10：以上規(guī)定更待完善和修改十、員工工作檢查監(jiān)督體系（一） 工序、成品品質(zhì)檢驗(yàn)檢驗(yàn)方式：1：組長(zhǎng)抽檢；每工組組長(zhǎng)必須每天對(duì)員工所加工的半成品或成品抽檢兩人次以上并填寫好產(chǎn)品抽檢記錄表品質(zhì)問題處理方式：（4） 責(zé)令返工、糾正行為；如裁剪工未將皮面的銀筆痕跡清理干凈、木工員工少釘釘?shù)取?（5） 警告；如抽檢發(fā)現(xiàn)兩次糾正行為以上等，警告后再次出現(xiàn)可以給予罰款處理。（6） 罰款；造成較大的品質(zhì)問題或多次操正行為糾正現(xiàn)象的，員工返工且造成材料損失的。2：工序之間的互檢：在工序交接過程中，由于上工序的品質(zhì)問題而流入下工序的，應(yīng)由雙方組長(zhǎng)交涉后，再由責(zé)任人所屬工序的組長(zhǎng)根據(jù)品質(zhì)問題作出處理。品質(zhì)問題處理方式：（1） 責(zé)令返工、糾正行為（2）組內(nèi)警告或全廠警告（3）罰款3：品檢人員的檢驗(yàn)：當(dāng)成品流入到成品檢驗(yàn)區(qū)后，經(jīng)過品檢人員的檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題再由品檢人員確定品質(zhì)造成原因確定責(zé)任人。品質(zhì)問題處理方式：（1） 責(zé)令返工、糾正行為（2）組內(nèi)警告或全廠警告（3）罰款、（二）工作行為規(guī)范監(jiān)督員工的工作行為規(guī)范主要監(jiān)督人為各工序組長(zhǎng)，以公司制定的《員工行為規(guī)范》為準(zhǔn)，監(jiān)督的行為對(duì)象包括：（1） 工作服、工作鞋的穿著；上崗證的佩戴，處理方式：罰款（2） 工作期間長(zhǎng)時(shí)間的閑聊、串崗，處理方式：警告后不聽者可予以罰款（3） 酒后上班作業(yè)，處理方式：罰款（4） 損壞公共財(cái)物，處理方式：罰款（5） 打架斗毆行為，處理方式：罰款，嚴(yán)重者交司法部門處理并給以辭退（6） 偷竊行為，處理方式：罰款，嚴(yán)重者交司法部門處理并給以辭退（7） 其他行為，予以教育并要求改進(jìn)（8） 有無違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處理方式：警告或罰款（三 ）考勤管理檢查方式：（1）傳達(dá)室的出勤登記、 （2）組長(zhǎng)的每日出勤記錄，處理方式按照公司考勤制度予以執(zhí)行。15 / 43（四）區(qū)域環(huán)境規(guī)范的檢查及監(jiān)督 1：組長(zhǎng)的檢查。上班期間或下班后，組長(zhǎng)隨時(shí)向員工進(jìn)行檢查，看員工是否按公司制定要求來做位，出現(xiàn)問題應(yīng)予以處理。處理方式：（1）糾正行為（2）早會(huì)公布（3）罰款處理2：行政部的突擊性檢查。每年由行政部經(jīng)理組織人員進(jìn)行全廠突擊性檢查，檢查不到位的就予以處理。處理方式：（1）全廠公告處理，公告方式有：a 對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行公告；b 對(duì)當(dāng)事人及組長(zhǎng)進(jìn)行公告；（2）罰款處理，由生產(chǎn)部主管作出罰款處理3：生產(chǎn)部主管、總經(jīng)理的巡查。 十一、獎(jiǎng)罰條例（一） 員工違反工作行為規(guī)范處罰細(xì)則：1：一次未穿工作服、工作鞋的；未佩戴上崗證的；罰款伍元2：工作期間長(zhǎng)時(shí)間的閑聊、串崗，且警告后不聽者；罰款伍元3：酒后上班作業(yè)者；罰款 10 元4：損壞公共財(cái)物者，照價(jià)賠償并處以三十至一佰元的罰款5：打架斗毆視情節(jié)輕重，情節(jié)較輕的處以伍拾至一佰元的罰款，嚴(yán)重者交司法部門處理并給以辭退6：有偷竊行為者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)較輕的處以伍拾至一佰元的罰款，嚴(yán)重者交司法部門處理并給以辭退7：其他行為，予以教育并要求改進(jìn)或全公司通報(bào)批評(píng)（二） 考勤管理按考勤管理制度予以執(zhí)行（三） 區(qū)域環(huán)境管理處罰細(xì)則1：樣板未按指定位置放好2：工具未放入指定位置3：衛(wèi)生潔具未放入指定點(diǎn)4：穿戴入車間閑置的衣服、褲子、鞋子未放入指定點(diǎn)5：工作臺(tái)未按要求清理干凈6：工作區(qū)域、地面衛(wèi)生未按要求打掃干凈7：熱水瓶、茶杯及其它雜物亂放置出現(xiàn)以上行為處以每人次三元的罰款8：各工具放入工具箱后未上鎖9：領(lǐng)取的材料、半成品未按指定堆放10：下班后未關(guān)閉電源開關(guān)及門窗出現(xiàn)以上行為處以每人次五元的罰款（四）各工序品質(zhì)問題、違規(guī)操作及處罰條例毛坯組（1） 升降桿未擰緊或高度不一致（2） 完工后未填好流程卡（3） 海綿粘圓處、對(duì)接處未粘好導(dǎo)致脫落（4） 各部位膠水未噴到位，造成海綿粘接脫落（5） 座位上海綿粘貼不平整，前口不平直（6） 要求刨圓處未按要求刨圓（7） 彈簧釘?shù)谋砻娌黄秸叨炔灰恢鲁霈F(xiàn)以上品質(zhì)及操作問題處以每人次五元的罰款（8） 彈簧釘制未檢查出質(zhì)量問題，出現(xiàn)彈簧脫鉤、斷裂（9） 繃帶未檢查出質(zhì)量問題，出現(xiàn)繃帶斷裂或出現(xiàn)繃帶釘子未按要求釘好繃帶脫落16 / 43（10） 剪斷圈簧時(shí)未在 U 形中間剪斷或長(zhǎng)度確定出現(xiàn)錯(cuò)誤造成材料浪費(fèi)（11） 完工后未堆放好導(dǎo)致毛坯表面海綿被破壞出現(xiàn)以上品質(zhì)及操作問題處以十至三十元的罰款，罰款金額視人工浪費(fèi)及材料損失程度、當(dāng)事人對(duì)品質(zhì)問題認(rèn)識(shí)態(tài)度，并由責(zé)任人所在工種的組長(zhǎng)及生產(chǎn)主管確定，出現(xiàn)材料耗損另加材料成本的 40%賠償金。注：以上各罰款金額生產(chǎn)部都必須開出罰款憑據(jù)，憑據(jù)一式三份，一份員工，一份組長(zhǎng)，一份材務(wù)室。并于月底最后一天轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)室。（五）優(yōu)秀員工的評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)條例（六）優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（1） 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及公司《員工行為規(guī)范》（2） 月度出勤全勤（3） 服從并配合組長(zhǎng)各方面的工作和調(diào)度，能夠認(rèn)真完成交給的臨時(shí)性的工作任務(wù)（4） 生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，出現(xiàn)品質(zhì)問題次數(shù)極少（5） 區(qū)域環(huán)境規(guī)范按要求做到位（6） 對(duì)原材料控制意識(shí)強(qiáng)，并能很好的節(jié)約用料，不造成材料浪費(fèi)（7） 與上下工序相互配合協(xié)調(diào)（8） 能夠與同事和諧相處（七）優(yōu)秀員工分為優(yōu)、良、中三個(gè)級(jí)別，出現(xiàn)以下情況不予評(píng)優(yōu)等級(jí)別（1）出現(xiàn)違反公司的規(guī)章制度及《員工行為規(guī)范》（2）出現(xiàn)拒絕組長(zhǎng)或公司交付的臨時(shí)性任務(wù)（3）出現(xiàn)品質(zhì)兩次以上的糾正行為或由于品質(zhì)問題造成原材料耗損（4）出現(xiàn)區(qū)域環(huán)境規(guī)范三次以上的糾正行為（5）出現(xiàn)對(duì)原材料把控不夠準(zhǔn)確現(xiàn)象（6）出現(xiàn)一次以上生產(chǎn)任務(wù)未及時(shí)完成現(xiàn)象（八） 獎(jiǎng)勵(lì)金額：優(yōu)：100 元、良：80 元、中：50 元，獎(jiǎng)勵(lì)在每個(gè)月的工資中予以發(fā)放（九） 評(píng)選方法：根據(jù)所定優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，各組的組長(zhǎng)按照員工的月度表現(xiàn)情況，將優(yōu)秀員工提名名單及等級(jí)交于生產(chǎn)部主管，通過生產(chǎn)部主管確認(rèn)并由總經(jīng)理審批后上報(bào)財(cái)務(wù)室（十） 優(yōu)秀員工的人數(shù)不得超過生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)的 15%（十一） 年度超過四個(gè)月以上被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司到年終再發(fā)于個(gè)人 300 元的獎(jiǎng)金（十二） 被評(píng)次數(shù)多的優(yōu)秀員工優(yōu)先享受公司的晉升空間17 / 43海綿組員工作業(yè)指導(dǎo)書直接上級(jí)：海綿組組長(zhǎng)一、 職責(zé) 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)做好產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品制作工藝流程單及操作要求、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，做好半成品的自檢和配合組長(zhǎng)復(fù)檢； 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單按質(zhì)按量的及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)； 正確使用和保管好自屬的配套的生產(chǎn)工具 按照規(guī)定要求負(fù)責(zé)自屬作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生狀況、包干區(qū)的衛(wèi)生情況、下班前的工具整理，以及下班后的工具堆放、半成品的堆放； 檢查自己相關(guān)工作區(qū)內(nèi)電器電源線安全情況，檢查所轄區(qū)內(nèi)門窗的安全性； 做好各道工序交接的配合工作 全面接受組長(zhǎng)的監(jiān)督和工作分配，遵守公司《員工行為規(guī)范》及各項(xiàng)規(guī)章制度；二、 權(quán)限 有權(quán)向本工組組長(zhǎng)反饋影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合格材料 有權(quán)實(shí)事求是反映組長(zhǎng)的不公平管理行為和管理誤區(qū)； 有權(quán)提出本工種的工藝流程改良建議；三、 義務(wù) 服從組長(zhǎng)的臨時(shí)性工作安排； 做好各道工序之間的非分內(nèi)事的配合； 服從生產(chǎn)部的大局安排，接受加班加點(diǎn)的生產(chǎn)任務(wù)。18 / 43 有義務(wù)及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)工作區(qū)域內(nèi)的安全隱患問題 有義務(wù)配合其它員工完成任務(wù)四、 員工行為標(biāo)準(zhǔn)及區(qū)域環(huán)境規(guī)范（一） 樣板的放置要求1：樣板統(tǒng)一放入樣板房或指定樣板架上，樣板架放齊并放入指定點(diǎn)2：操作過程中樣板放于指定點(diǎn)，不得隨便亂放，以免丟失樣板或損壞樣板3：操作完后，將樣板清點(diǎn)好數(shù)量放回原處（二） 工具放置要求（電剪刀、裁刀、卷尺、鋁合金標(biāo)準(zhǔn)尺、噴膠槍、記號(hào)筆）1：電剪刀裁剪完畢后必須放在操作臺(tái)的底下并關(guān)閉電源，下午下班后放入樣板房或指定安全點(diǎn)2：裁刀、卷尺、記號(hào)筆每天上、下午下班后應(yīng)放回工具箱3：鋁合金標(biāo)準(zhǔn)尺下午下班后放入樣板房或指定點(diǎn)4：噴膠槍下班后里面剩余膠水應(yīng)倒回原裝桶，并將噴膠槍放入工具箱內(nèi)（三） 材料的放置要求1：領(lǐng)取的海綿放到操作臺(tái)上2：裁好的半成品歸類放入指定點(diǎn)3：操作完后，所剩余海綿必須放回原材料歸類后的堆放點(diǎn)4：廢料每天下班前必須清理干凈放入編織袋，可再次使用的碎海綿應(yīng)放入塑料桶內(nèi)，以便下次使用（四） 衛(wèi)生潔具的放置要求1：拖把、畚箕、掃把、推推車、垃圾桶放入指定點(diǎn)， （放置點(diǎn)注明標(biāo)示）2：塑料桶放入指定點(diǎn)并成直線（五）員工的行為要求（1） 上班期間不允許端坐于工作臺(tái)上（2） 上、下午下班；中途休息必須關(guān)閉所屬工作區(qū)域內(nèi)的電源開關(guān)和門窗（3） 穿戴入車間閑置的衣服、褲子、鞋子必須放入指定點(diǎn)（4） 操作完畢、下班前必須整理干凈工作臺(tái)，工作臺(tái)上及工作區(qū)域地面不允許出現(xiàn)廢料、余料及其它垃圾（5） 熱水瓶、茶杯要求放置于工具箱上五、 工序操作要求及標(biāo)準(zhǔn)（一） 按照生產(chǎn)任務(wù)單上的型號(hào)，找出樣板，查出所做型號(hào)各種密度的海綿，找出同種密度或同樣尺寸海綿的樣板，放在一起統(tǒng)一排版，根據(jù)所用海綿的大體尺寸找規(guī)格相近的海綿（二） 排版中，先排大后排小，若海綿尺寸不夠，用余料進(jìn)行拼接，拼接處主要放置在沙發(fā)的次要位置，如：扶手后或背下（三） 膠水要噴均勻，尤其是面上打底處一定要平（四） 裁前首先要了解沙發(fā)的結(jié)構(gòu)熟悉樣板，分清主、次部位，哪里要圓、哪里要直（五） 裁掉余下的海綿尺寸，是否有要求接近此尺寸的型號(hào)，若有留下使用，注上標(biāo)記（六） 排板時(shí)，先考慮大體要用多少料，差多少料或剩多少料（七） 噴膠水時(shí)，首先要根據(jù)海綿多少，厚與薄，確定噴槍的噴頭大小和噴膠水的距離，一般噴距為 30cm 左右，大噴距為 50—60cm（八） 拼接則根據(jù)要求進(jìn)行拼接，拼接要求是同等密度的海綿（九） 拼接完成后，則停留片刻，等膠水稍干，防止刀被粘住，切割不均勻19 / 43（十） 切割過程：首先根據(jù)拼接海綿的厚度確定不同型號(hào)的切割刀（十一）切割刀選定后，要檢查刀口是否鋒利，并上油（十二）根據(jù)工藝要求，則切割有弧度的，圓的或直的海綿（十三）切割則沿著劃線進(jìn)行切割，有弧度的則要細(xì)心切割，保證形狀，不要有凹凸現(xiàn)象。有直角的要稍有斜坡（十四）根據(jù)工藝要求，要?jiǎng)澗€的部位裁好后一定要?jiǎng)澗€（十五）裁好后，同一款式的海綿放在一起，送到指定地點(diǎn)，并注明型號(hào)、工號(hào)、塊數(shù)（十六）裁完后，無用的碎料則打包裝放在指定場(chǎng)所，有用的余料或碎料則放在指定區(qū)域，并根據(jù)厚度分類放置（標(biāo)準(zhǔn)由組長(zhǎng)指定）（十七）在操作其他型號(hào)時(shí)，若要拼接，則首先考慮選擇是否有可利用的余料，然后再考慮大塊料（十八）密度太小的海綿噴的膠水不要過多，防止膠水干后海綿發(fā)硬（十九）扶手上片要凸出一點(diǎn)，底座上片要凸出，上下要平，10cm 厚的相差 ，5cm 到10cm 之間的相差 (二十) 底、背和扶手的標(biāo)準(zhǔn)要求一致（二十一）若需海綿要替代，上下誤差要不于 3 個(gè)比重（二十二）墊底海綿和兩側(cè)海綿比長(zhǎng)和寬允許相差 1cm 左右，墊底斜的上下相差３cm 左右（二十三）粘皮：對(duì)來需粘皮進(jìn)行合理排版，打膠水時(shí)注意，防止噴到皮面上，特別是青皮。等膠水干后，再進(jìn)行裁剪，剪時(shí)要細(xì)心，防止剪破皮，剪完后理好，送到裁剪組（二十四）整套裁剪完后必須清點(diǎn)數(shù)量，看是否已經(jīng)俱全再堆放于指定地點(diǎn)六、工序、材料交接程序（一）生產(chǎn)所需的海綿應(yīng)通過組長(zhǎng)進(jìn)行品質(zhì)及數(shù)量、型號(hào)的核實(shí)下方可辦理入庫(kù)手續(xù)（二）根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)單將生產(chǎn)所需的海綿數(shù)量、型號(hào)下班前如實(shí)統(tǒng)計(jì)好給組長(zhǎng)，再由組長(zhǎng)將《用料日?qǐng)?bào)表》轉(zhuǎn)交于倉(cāng)管員（三）完工后填好生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單交于本工組組長(zhǎng)，并由組長(zhǎng)交于下工序組長(zhǎng)，下工序來領(lǐng)料時(shí)必須跟組長(zhǎng)當(dāng)面清點(diǎn)好數(shù)量七、工作行為規(guī)范（一） 員工應(yīng)自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作（二） 堅(jiān)信公司的事業(yè)，維護(hù)公司的聲譽(yù)，不發(fā)表有損公司形象的言論，不做有損公司利益的事（三） 服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，講究工作效率，不得以任何借口貽誤工作，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平（四） 為塑造公司形象，每天上班必須穿著工作服、佩戴上崗證（五） 上班期間禁止穿拖鞋，男同志不留長(zhǎng)發(fā)、女同志不化濃妝，進(jìn)入生產(chǎn)車間統(tǒng)一換工作鞋