樣品制作管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[詳](編輯修改稿)
2025-05-04 23:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求，經(jīng)銷售總監(jiān)審核后，由跟單員將《銷售訂單》分發(fā)到工程部、PMC部、品質(zhì)部，銷售部保留白聯(lián)。《銷售訂單》時(shí)，組織相關(guān)人員對(duì)客戶提供的資料或者樣品進(jìn)行評(píng)審，包括產(chǎn)品的性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、包裝要求等，對(duì)其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清并解決，確保樣品制作輸入滿足制作要求。，應(yīng)對(duì)輸出文件進(jìn)行更改，文件更改按《文件資料與記錄控制程序》執(zhí)行，樣品訂單有特殊要求時(shí)出《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》給相關(guān)部門。《銷售訂單》完成相關(guān)圖紙與訂單BOM的制作，BOM表規(guī)格描述中必須詳細(xì)說(shuō)明各部件的規(guī)格及要求。 PMC部在接到《銷售訂單》及工程部制作的《訂單BOM》后，制作《訂單評(píng)審表》交由業(yè)務(wù)部、工程部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部進(jìn)行訂單評(píng)審，確定樣品訂單交期及各部門相關(guān)配合事項(xiàng)，如銷售部對(duì)評(píng)審交期不滿意可以提出異議，由PMC重新進(jìn)行訂單評(píng)審。 PMC對(duì)《銷售訂單》、《訂單BOM》審核確認(rèn)后，形成《采購(gòu)申請(qǐng)單》。《采購(gòu)申請(qǐng)單》后選擇相關(guān)供應(yīng)商并將PMC《采購(gòu)申請(qǐng)單》轉(zhuǎn)換成《采購(gòu)訂單》，采購(gòu)員必須與供應(yīng)商說(shuō)明物料交期及質(zhì)量要求。，品質(zhì)部根據(jù)相關(guān)物料《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》檢驗(yàn)外觀、結(jié)構(gòu)、性能、包裝，確保物料質(zhì)量符合要求，如不合格及時(shí)反饋并跟蹤物料處理結(jié)果。 PMC按照生產(chǎn)計(jì)劃提前將《領(lǐng)料單》打印后交由生產(chǎn)部。，依據(jù)《銷售訂單》及PMC部打印出的《領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料，貨倉(cāng)部備齊所需物料，若物料不齊時(shí)，倉(cāng)庫(kù)需及時(shí)通知PMC、生產(chǎn)部，由PMC及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部及時(shí)購(gòu)進(jìn)所缺物料，確保不影響訂單交期。《領(lǐng)料單》領(lǐng)出
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1