智能化弱電系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-05-04 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學(xué)管理。五、施工管理智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進(jìn)度管理和界面協(xié)調(diào)管理?！∈┕そM織管理 項目部的建立要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構(gòu)是確保項目順利進(jìn)行的組織保證，因此，建立好項目部是施工準(zhǔn)備階段的重要工作。項目部的機構(gòu)設(shè)置必須是為了滿足項目的生產(chǎn)功能，實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，應(yīng)該因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定崗位，實現(xiàn)精干高效原則，管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的原則，彈性和機動的原則。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理下設(shè)質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、工程協(xié)調(diào)員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術(shù)小組，共同構(gòu)成弱電工程管理小組?！〗M織設(shè)計和組織管理施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。施工組織管理就是合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進(jìn)度相結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。5．2項目的進(jìn)度管理 項目進(jìn)度的制定采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項目范圍詳細(xì)劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應(yīng)每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。項目進(jìn)度的制定以網(wǎng)絡(luò)圖表的圖示形式來描繪，表明為實現(xiàn)項目目標(biāo)，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進(jìn)行時間估計，預(yù)計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預(yù)計的期間內(nèi)完成項目。為每項活動做一個成本預(yù)算，成本依每項活動所需的資源類型和數(shù)量而定。估算項目進(jìn)度計劃及預(yù)算額，以決定項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。如無法完成，應(yīng)當(dāng)采取哪些調(diào)整措施以適應(yīng)項目工作，如調(diào)整工作范圍、活動時間估算
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