新華書店實施連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略管理流程(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。層級體系重疊交叉等。因此,各新華書店應(yīng)以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),重組業(yè)務(wù)流程,全面梳理上、下游和新華書店內(nèi)部部門(單位)之間的關(guān)系,從而達到降低成本、提高效率、提升服務(wù)和擴大銷售的目的[1]。 建立專業(yè)規(guī)范、統(tǒng)一管理的采購流程: 在采購環(huán)節(jié)中,筆者重點梳理了“新品種圖書采購進貨流程”,力圖解決以往圖書品種調(diào)整困難,缺乏統(tǒng)籌性、科學性的問題,提升省店對下屬各門店的經(jīng)營調(diào)整的能力,發(fā)揮省店采購的規(guī)模優(yōu)勢,提高利潤水平。同時在流程中還應(yīng)輔以不同層次的計劃管理,如品類計劃管理、銷售計劃管理、采購計劃管理等。下面是重組后的流程圖: 建立高效實時的倉儲管理和配送流程:在倉儲管理和配送流程的改造方面,將已有的“省店統(tǒng)管、分級配送”的配送模式改造為新的統(tǒng)一配送流程,筆者重點建立了“省店統(tǒng)一配送流程”,形成了統(tǒng)一的倉庫管理和配送機制。其中,倉儲管理可根據(jù)商品的庫存天數(shù)、送貨天數(shù)、最高庫存系數(shù)、最低庫存系數(shù)等各種參數(shù)綜合進行的補貨申請流程。在配送流程管理上,應(yīng)建立對圖書出版社及物流隊伍的呼叫、事中監(jiān)督、事后考核、定期結(jié)算等流程管理。該流程可提高物流配送和倉庫管理的專業(yè)性,縮短物流時間,提高管理的自動化和智能化,節(jié)省人力、物
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