郵政金融發(fā)展轉(zhuǎn)型實施方案(編輯修改稿)
2024-11-29 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)狀及不足： 一是大團隊成員個體素質(zhì)不高，業(yè)務水平低，營銷能力差。二是大團隊成員各自為戰(zhàn)，優(yōu)勢不能互補。三是缺乏團隊文化，激勵文化、凝聚力不強，執(zhí)行力不高。 轉(zhuǎn)型目標：由低效型向高效型轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)型措施： 一是培育大團隊文化，利用團隊文化凝聚力 3 量，團結(jié)力量。二是提升小團隊協(xié)作努力。建 立營業(yè)人員。理財人員、客戶經(jīng)理及管理人員三個層面的小團隊，導入不同的激勵文化，實現(xiàn)個體素質(zhì)提升。 （四） 市場開發(fā)渠道建設轉(zhuǎn)型 現(xiàn)狀及不足： 一是助農(nóng)取款點建設緩慢，各網(wǎng)點建設水平差距較大，整體服務及效益水平不高。二是服務點業(yè)務拓展能力不足，不能從服務三農(nóng)中取得發(fā)展。三是對于發(fā)展與合規(guī)的問題不能很好的處理。 轉(zhuǎn)型目標：由 單一 型向 多元化 型轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型措施： 一是扶持助農(nóng)取款渠道建設，提升網(wǎng)點服務和市場開發(fā)范圍，拓展廣闊的金融市場。二是注重助農(nóng)點人選和地點的布放，做好業(yè)務培訓指導和日常監(jiān)管工作，提升服務點人員服務和營 銷水平。 三、 轉(zhuǎn)型過程中的關鍵點及系列措施 網(wǎng)點功能全面轉(zhuǎn)型是根本轉(zhuǎn)變，
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