郵政金融發(fā)展轉(zhuǎn)型實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-29 23:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)狀及不足： 一是大團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平低，營(yíng)銷能力差。二是大團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)不能互補(bǔ)。三是缺乏團(tuán)隊(duì)文化，激勵(lì)文化、凝聚力不強(qiáng)，執(zhí)行力不高。 轉(zhuǎn)型目標(biāo)：由低效型向高效型轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)型措施： 一是培育大團(tuán)隊(duì)文化，利用團(tuán)隊(duì)文化凝聚力 3 量，團(tuán)結(jié)力量。二是提升小團(tuán)隊(duì)協(xié)作努力。建 立營(yíng)業(yè)人員。理財(cái)人員、客戶經(jīng)理及管理人員三個(gè)層面的小團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入不同的激勵(lì)文化，實(shí)現(xiàn)個(gè)體素質(zhì)提升。 （四） 市場(chǎng)開發(fā)渠道建設(shè)轉(zhuǎn)型 現(xiàn)狀及不足： 一是助農(nóng)取款點(diǎn)建設(shè)緩慢，各網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)水平差距較大，整體服務(wù)及效益水平不高。二是服務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展能力不足，不能從服務(wù)三農(nóng)中取得發(fā)展。三是對(duì)于發(fā)展與合規(guī)的問題不能很好的處理。 轉(zhuǎn)型目標(biāo)：由 單一 型向 多元化 型轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型措施： 一是扶持助農(nóng)取款渠道建設(shè)，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)和市場(chǎng)開發(fā)范圍，拓展廣闊的金融市場(chǎng)。二是注重助農(nóng)點(diǎn)人選和地點(diǎn)的布放，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和日常監(jiān)管工作，提升服務(wù)點(diǎn)人員服務(wù)和營(yíng) 銷水平。 三、 轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵點(diǎn)及系列措施 網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉(zhuǎn)型是根本轉(zhuǎn)變，
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