在國機集團全面開展管理提升活動動員大會上的講話(編輯修改稿)
2025-05-04 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。（二）突出活動主題這次活動的主題是“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”。強基固本、控制風險，就是要通過管理提升活動，認真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險點，全面加強基礎管理，有效解決長期制約集團持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，進一步固本培元，消除可能發(fā)生的重大隱患，防范發(fā)展中的風險。轉型升級、保值增值，就是要通過管理提升活動，進一步提高企業(yè)管理科學化、現(xiàn)代化水平，發(fā)揮管理創(chuàng)新對企業(yè)轉變發(fā)展方式的積極作用，提高企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的根本轉變，在多變的市場環(huán)境中穩(wěn)中求進，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。做強做優(yōu)、科學發(fā)展，就是要通過管理提升活動，把握機遇，以加強管理和管理創(chuàng)新為基礎，促進企業(yè)技術升級、產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級，推動企業(yè)發(fā)展方式的深刻變革，更好地實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展、可持續(xù)的發(fā)展。（三）突出重點任務一是要努力實現(xiàn)集團管理短板和瓶頸問題的重點突破。各企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)特點，結合企業(yè)所處發(fā)展階段和管理基礎實際，抓住重點，深入查找，集中力量解決制約和影響發(fā)展的關鍵問題；要重點攻關，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實。集團總部要圍繞建設管理高效、服務一流、作風優(yōu)良總部的要求，制定、落實好總部管理提升方案。二是要切實加強和改善集團基礎管理工作?；A管理是企業(yè)決勝市場的最基本戰(zhàn)斗力，企業(yè)管理基礎工作薄弱必然導致管理粗放、松懈和秩序混亂。要從各項經(jīng)營管理業(yè)務中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系。要將各項基礎管理工作做細做實，改變管理粗放的現(xiàn)狀，為集團發(fā)展邁上新臺階奠定基礎。三是要抓好專項提升，促進集團經(jīng)營管理水平全面提高。按照國資委的安排部署，要把中央企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的一些共性問題，作為本次管理提升的重點，包括投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等十三個方面，以及各企業(yè)認為需要重點加強和改進的其他管理工作。集團將以現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會、研討會、培訓班等形式引導企業(yè)開展專項管理提升工作；將繼續(xù)加強與GE等世界一流企業(yè)之間的學習交流，從多方面學習一流企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。各企業(yè)要根據(jù)所在行業(yè)和自身特點，認真搞好對標，合理確定對標指標，不斷進行實踐的優(yōu)化、提升、創(chuàng)新，逐步縮小與標桿企業(yè)的差距，促進專項管理水平的提升。四是要狠抓開源節(jié)流、降本增效。成本費用上漲壓力增大是今年市場的客觀現(xiàn)實。集團這些年在開源節(jié)流、降本增效方面做了不少工作，取得了顯著成效。但各企業(yè)開展開源節(jié)流、降本增效的狀況參差不齊
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