在國(guó)機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2025-05-04 23:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。（二）突出活動(dòng)主題這次活動(dòng)的主題是“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，就是要通過(guò)管理提升活動(dòng)，認(rèn)真梳理管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效解決長(zhǎng)期制約集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步固本培元，消除可能發(fā)生的重大隱患，防范發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，就是要通過(guò)管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，發(fā)揮管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的積極作用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，就是要通過(guò)管理提升活動(dòng)，把握機(jī)遇，以加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式的深刻變革，更好地實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展、可持續(xù)的發(fā)展。（三）突出重點(diǎn)任務(wù)一是要努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破。各企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段和管理基礎(chǔ)實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入查找，集中力量解決制約和影響發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題；要重點(diǎn)攻關(guān)，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)。集團(tuán)總部要圍繞建設(shè)管理高效、服務(wù)一流、作風(fēng)優(yōu)良總部的要求，制定、落實(shí)好總部管理提升方案。二是要切實(shí)加強(qiáng)和改善集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)管理是企業(yè)決勝市場(chǎng)的最基本戰(zhàn)斗力，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱必然導(dǎo)致管理粗放、松懈和秩序混亂。要從各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。要將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做細(xì)做實(shí)，改變管理粗放的現(xiàn)狀，為集團(tuán)發(fā)展邁上新臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。三是要抓好專項(xiàng)提升，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提高。按照國(guó)資委的安排部署，要把中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的一些共性問(wèn)題，作為本次管理提升的重點(diǎn)，包括投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等十三個(gè)方面，以及各企業(yè)認(rèn)為需要重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作。集團(tuán)將以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)班等形式引導(dǎo)企業(yè)開展專項(xiàng)管理提升工作；將繼續(xù)加強(qiáng)與GE等世界一流企業(yè)之間的學(xué)習(xí)交流，從多方面學(xué)習(xí)一流企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。各企業(yè)要根據(jù)所在行業(yè)和自身特點(diǎn)，認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)，合理確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，不斷進(jìn)行實(shí)踐的優(yōu)化、提升、創(chuàng)新，逐步縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，促進(jìn)專項(xiàng)管理水平的提升。四是要狠抓開源節(jié)流、降本增效。成本費(fèi)用上漲壓力增大是今年市場(chǎng)的客觀現(xiàn)實(shí)。集團(tuán)這些年在開源節(jié)流、降本增效方面做了不少工作，取得了顯著成效。但各企業(yè)開展開源節(jié)流、降本增效的狀況參差不齊
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