浙江元本檢測技術(shù)有限公司檢測部門績效考核方案(編輯修改稿)
2024-11-29 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 為差等（調(diào)崗、降薪或再上崗、辭退） 五、考核流程：個人填寫考核表并自評 → 部門部長初評→質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)評 → （質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合辦、副總經(jīng)理）綜評 第四部分 檢測部內(nèi)勤績效考核方案 一、績效目標(biāo)總匯 1）、資料、合同拍照、打印、裁剪、粘貼、裝訂合格率大于 98% （ 30 分） 2）、打印記錄數(shù)據(jù)的正確率大于 98%；（ 10 分） 3）、歸檔管理的規(guī)范性、正確率大于 98%；（ 20分） 4）、各方的工作投訴的次數(shù)；（ 10 分） 5）、任務(wù)完成率大于 98%；（ 20 分） 6）、違紀(jì)違規(guī)的次數(shù)小于 2次 /月。（ 10分） 二、績效目標(biāo)分解 1）、資料、合同拍照、打印、裁剪、粘貼、裝訂合格率大于 98% 權(quán)重： 30分 考核依據(jù)：資料裝訂結(jié)果合格情況 加扣分標(biāo)準(zhǔn)：見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》《檢測部管理制度》 得分情況：大于 98%時得 30分；每增加 個百分點(diǎn)加 分，每減少 個百分點(diǎn)扣 分。 2）、打印記錄數(shù)據(jù)的正確率 98%； 權(quán)重： 10分 考核依據(jù)：打印記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際用紙數(shù)據(jù)的區(qū)別 加扣分標(biāo)準(zhǔn)見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》《檢測部管理制度》 得分情況：大于 98%時得 10分；每增加 個百分點(diǎn)加 分，每減少 個百分點(diǎn)扣 分。 3）、歸檔管理的規(guī)范性、正確率 98%； 權(quán)重： 20分 考核依據(jù)：《檔案管理程序》要求。 加扣分標(biāo)準(zhǔn)見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》和相關(guān)管理制度。 得分情況：大于 98%時得 20 分；每增加 個百分點(diǎn)加 1 分，每減少 個百分點(diǎn)扣 1分。 4）、各方的工作投訴的次數(shù)； 權(quán)重： 10分 考核依據(jù)：《工作日 報》、工作匯報、會議反饋、調(diào)查資料等實(shí)施成立的資料。 加扣分標(biāo)準(zhǔn)見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》和相關(guān)管理制度。 得分情況：全月無投訴得 10 分，另獎勵 5分，凡投訴一次扣 2 分。 5）、任務(wù)完成率 98%； 權(quán)重： 20分 考核依據(jù)：《職位說明書》規(guī)定工作內(nèi)容及臨時工作安排的完成情況 加扣分標(biāo)準(zhǔn)見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》和相關(guān)管理制度。 得分情況：大于 98%時得 20 分；每增加 個百分點(diǎn)加 1 分，每減少 個百分點(diǎn)扣 1分。 6）、違紀(jì)違規(guī)的次數(shù)小于 2次 /月 權(quán)重： 10分 考核依據(jù)：日常工作記錄 、檢查記錄、考勤記錄等 加扣分標(biāo)準(zhǔn)見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》和相關(guān)管理制度。 得分情況：違紀(jì)、違規(guī)小于 2 次者得 10 分，另獎勵 5分，超過 2次每超過次扣一分。 三、績效目標(biāo)計算方式 資料、合同拍照、打印、裁剪、粘貼、裝訂合格率 = 打印記錄數(shù)據(jù)的正確率 = 檔案管理的規(guī)范性、正確率 = 任務(wù)完成率 98%= 四、優(yōu)劣評定： 1） —— 為優(yōu)秀人員 2) —— 為優(yōu)良人員 3) —— 為待培養(yǎng)（工資不加、不減，待培養(yǎng)考核決 定） 4) —— 為差等（調(diào)崗、降薪或再上崗、辭退） 五、考核流程：個人填寫考核表并自評 → 部門部長共同初評→質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)評 → （質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合辦、副總經(jīng)理）綜評 第五部分檢測部門（室）績效考核方案 一、部長考核得分加室主任考核得分加部門員工考核得分加部門內(nèi)勤員考核得分的平均分?jǐn)?shù) 二、優(yōu)劣評定： 1） —— 為優(yōu)秀部門（科室）； 2) —— 為優(yōu)良部門（科室）； 3) —— 為待培養(yǎng)部門（主要負(fù)責(zé) 人需按不合格控制程序?qū)Ρ静块T科室進(jìn)行細(xì)致分析，找出差距，并進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)差活動，經(jīng)綜評滿意升級）； 4) —— 為差等（撤掉單位設(shè)置、所有人員工作重新分配，工資重新調(diào)整）。 第六部分 績效考核責(zé)任和頻次 每日統(tǒng)計，每周公布，每月考核一次，每年考核一次。 數(shù)據(jù)收集、呈報、統(tǒng)計根據(jù)《職位說明書》工作內(nèi)容或指定人員負(fù) 檢測部周（月）考核統(tǒng)計用表格 周（月） 項(xiàng)目 目標(biāo) 部門 工作質(zhì)量 工作效率 工作事故 客戶投訴 設(shè)備維護(hù) 內(nèi)部投訴 違紀(jì)違規(guī) 技能水平 管 理能力 個人素養(yǎng) 得
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1