萬(wàn)科集團(tuán)薪酬的管理制度[的匯編](編輯修改稿)
2025-05-04 22:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層級(jí)崗位工資基數(shù)與績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的比例不同）。崗位綜合勝任度是評(píng)價(jià)一個(gè)員工針對(duì)所在崗位的匹配程度。崗位綜合勝任度由個(gè)人的能力素質(zhì)勝任度、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度、本崗位工作經(jīng)驗(yàn)勝任度、職稱勝任度和學(xué)歷勝任度等組成。. 交通費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)工作性質(zhì)與管理層級(jí)不同，對(duì)集團(tuán)員工采取交通費(fèi)補(bǔ)助，具體參照《萬(wàn)科集團(tuán)交通費(fèi)補(bǔ)助管理辦法》。. 崗位綜合勝任度崗位綜合勝任度是衡量員工與所在崗位的匹配程度的指標(biāo)。包含的要素有能力素質(zhì)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、本崗位工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等方面，各項(xiàng)要素所占的權(quán)重見(jiàn)表42。表42 崗位綜合勝任度中各項(xiàng)要素所占的權(quán)重表能力素質(zhì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)職稱學(xué)歷40%25%15%10%10%崗位綜合勝任度=能力素質(zhì)勝任度能力素質(zhì)所占的權(quán)重 + 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所占的權(quán)重+ 本崗位工作經(jīng)驗(yàn)勝任度本崗位工作經(jīng)驗(yàn)所占的權(quán)重+ 學(xué)歷勝任度學(xué)歷所占的權(quán)重+ 職稱勝任度職稱所占的權(quán)重. 能力素質(zhì)勝任度能力素質(zhì)勝任度是每位員工在核心能力素質(zhì)、通用能力素質(zhì)和專業(yè)能力素質(zhì)方面的勝任程度。能力素質(zhì)勝任=例如：能力素質(zhì)勝任度=能力素質(zhì)1的一級(jí)權(quán)重（30%）二級(jí)權(quán)重（25%）[員工的能力素質(zhì)1得分（）/崗位要求的能力素質(zhì)1分值（）]+能力素質(zhì)2的一級(jí)權(quán)重（30%）二級(jí)權(quán)重（25%）[員工的能力素質(zhì)2得分（）/崗位要求的能力素質(zhì)2分值（）]+……. 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度是每位員工在相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)方面（相關(guān)行業(yè)或相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域方面的工作經(jīng)驗(yàn)）的勝任程度。相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度可查表43《相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與勝任度對(duì)照表》。表43 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與勝任度對(duì)照表實(shí)際勝任度要求1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年11年12年12年110年18年15年13年12年1實(shí)際勝任度要求13年14年15年16年17年18年19年20年21年22年23年24年12108532. 本崗位工作經(jīng)驗(yàn)勝任度本崗位工作經(jīng)驗(yàn)勝任度是每位員工在本崗位工作經(jīng)驗(yàn)（現(xiàn)在所處崗位的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿┓矫娴膭偃纬潭取１緧徫还ぷ鹘?jīng)驗(yàn)勝任度可查表44《本崗位工作經(jīng)驗(yàn)與勝任度對(duì)照表》。表44 本崗位工作經(jīng)驗(yàn)與勝任度對(duì)照表實(shí)際勝任度要求1234567891051413121. 學(xué)歷勝任度學(xué)歷勝任度是每位員工在學(xué)歷方面的勝任程度。學(xué)歷勝任度可查表45《學(xué)歷與勝任度對(duì)照表》。表45 學(xué)歷與勝任度對(duì)照表實(shí)際勝任度要求初中中專技校高中大專本科碩士博士碩士1本科1大專1中專1. 職稱勝任度職稱勝任度是每位員工在職稱方面的勝任程度。職稱勝任度可查表46《職稱與勝任度對(duì)照表》。表46 職稱與勝任度對(duì)照表實(shí)際勝任度要求無(wú)初級(jí)中級(jí)高級(jí)高級(jí)1中級(jí)1初級(jí)1. 半年績(jī)效獎(jiǎng)金半年績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)員工的半年績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，是對(duì)員工半年工作的一種激勵(lì)。部門(mén)副經(jīng)理與一般員工的半年績(jī)效獎(jiǎng)金由以下因素決定：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)、部門(mén)半年績(jī)效考核系數(shù)、個(gè)人半年績(jī)效考核系數(shù)、公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金總額。部門(mén)負(fù)責(zé)人與高管人員的半年績(jī)效獎(jiǎng)金由以下因素決定：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)、個(gè)人半年績(jī)效考核系數(shù)、公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金總額。其中，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)由績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)來(lái)決定，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)由崗薪基數(shù)與績(jī)效獎(jiǎng)金在崗薪基數(shù)中占的比例決定。半年績(jī)效考核系數(shù)由半年績(jī)效考核結(jié)果確定，半年績(jī)效考核系數(shù)的確定具體見(jiàn)《萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效管理制度》。結(jié)合公司的整體獎(jiǎng)金額度，同時(shí)把績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)換算為獎(jiǎng)金系數(shù)，則績(jī)效獎(jiǎng)金的具體計(jì)算方法為：?jiǎn)T工i的半年績(jī)效獎(jiǎng)金Yi={[i的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)（yi)i的績(jī)效考核綜合系數(shù)（ai)]/（y1a1+y2a2+…+yiai+…)}(公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金總額）其中績(jī)效考核綜合系數(shù)=部門(mén)半年績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人半年績(jī)效考核系數(shù)（部門(mén)副經(jīng)理與一般員工）績(jī)效考核綜合系數(shù)=個(gè)人半年績(jī)效考核系數(shù)（部門(mén)負(fù)責(zé)人與高管人員）. 年終績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)員工的年終績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，是對(duì)員工全年工作的一種激勵(lì)。部門(mén)副經(jīng)理與一般員工的半年績(jī)效獎(jiǎng)金由以下因素決定：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)、部門(mén)年終績(jī)效考核系數(shù)、個(gè)人年終績(jī)效考核系數(shù)、公司年終
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