高效項目管理的十大要訣(編輯修改稿)
2025-05-04 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作中去。企業(yè)領(lǐng)導通過給每個項目組配備專門的資源和人員，讓項目組成員明確認識到項目的重要性?！ 〗㈨椖吭u審小組 項目評審小組是項目組的控制部門，他們負責制定業(yè)務方針和戰(zhàn)略指導，同時協(xié)助清除工作障礙，避免項目隱患。 通常，企業(yè)里相關(guān)部門的中層和IT管理人員每兩周參加一次項目情況通報會。為確保項目連續(xù)性，在會上確定的問題交給項目評審小組成員處理和解決，項目組則繼續(xù)進行正常的工作?！ 〔皇谷藛T過度疲勞 對于項目成員來說感覺工作壓力太大以至于身心俱疲是非常不尋常的。企業(yè)管理者對這一點要保持敏感并應盡量避免?！ ∪绻腥嗽陧椖抗ぷ髦懈械竭^度疲勞，這一般說明項目安排的不合理。人們通常喜歡給工作主動性強的人多安排工作。但是如果你發(fā)現(xiàn)某些人剛完成一個項目馬上又被安排到另一個項目，你就應該考慮通過制定規(guī)定來限制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1