高效項(xiàng)目管理的十大要訣(編輯修改稿)
2025-05-04 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作中去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過給每個項(xiàng)目組配備專門的資源和人員，讓項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識到項(xiàng)目的重要性?！ 〗㈨?xiàng)目評審小組 項(xiàng)目評審小組是項(xiàng)目組的控制部門，他們負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)方針和戰(zhàn)略指導(dǎo)，同時協(xié)助清除工作障礙，避免項(xiàng)目隱患?！ ⊥ǔ?，企業(yè)里相關(guān)部門的中層和IT管理人員每兩周參加一次項(xiàng)目情況通報會。為確保項(xiàng)目連續(xù)性，在會上確定的問題交給項(xiàng)目評審小組成員處理和解決，項(xiàng)目組則繼續(xù)進(jìn)行正常的工作?！ 〔皇谷藛T過度疲勞 對于項(xiàng)目成員來說感覺工作壓力太大以至于身心俱疲是非常不尋常的。企業(yè)管理者對這一點(diǎn)要保持敏感并應(yīng)盡量避免。 如果有人在項(xiàng)目工作中感到過度疲勞，這一般說明項(xiàng)目安排的不合理。人們通常喜歡給工作主動性強(qiáng)的人多安排工作。但是如果你發(fā)現(xiàn)某些人剛完成一個項(xiàng)目馬上又被安排到另一個項(xiàng)目，你就應(yīng)該考慮通過制定規(guī)定來限制
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