采購戰(zhàn)術(shù)與運營提綱(編輯修改稿)
2025-05-04 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及其他條款）；⑶．尾部。4． 采購合同簽訂的流程⑴．合同簽訂前的準備工作；⑵．簽訂采購合同的程序；要約： 采購合同的要約須具有以下特征①．要約必須是向特定人發(fā)出的；②．要約須是特定人的行為；③．要約必須含有可以訂立合同的主要條款；④．要求要約人作出答復的期限。承諾：采購合同的承諾須具有下列特征①．承諾必須是就要約作出的同意的答復；②．承諾須是受要約人向要約人作出的答復；③．承諾必須在要約的有效期限內(nèi)作出。⑶．合同的草薟與正式簽訂；合同主要條款協(xié)商確定后，當事人雙方可以先草薟合同，待其他次要條款約定后，再正式簽訂合同。⑷．合同的公證與簽訂。①．合同的公證：為了確保合同的真實性與合法性，采購合同一般應予公證；②．合同的鑒證：采購合同的鑒證是合同監(jiān)督管理機關(guān)根據(jù)雙方當事人的申請依法證明合同的真實性和合法性的一項制度。5． 采購合同的管理⑴．合同的審核；合同的審核主要是法律上的審核。⑵．合同的整理；⑶．合同的匯總；⑷．合同的執(zhí)行臺帳。6． 采購合同的執(zhí)行情況的檢查與處理⑴．已執(zhí)行合同的注銷；⑵．合同的變更和解除；⑶．違反采購合同的責任；⑷．合同糾紛的處理。第5章 采購質(zhì)量與數(shù)量管理1． 采購質(zhì)量的定義：采購質(zhì)量就是指一個組織通過建立采購質(zhì)量管理保證體系，對供應商提供的產(chǎn)品進行選擇、評價和驗證，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。2． 采購質(zhì)量管理的內(nèi)容：⑴．采購部門本身的質(zhì)量管理。①．物料采購計劃工作；②．物料采購的組織工作；③．物料采購供應的協(xié)調(diào)工作；④．物料采購供應的控制工作。⑵．供應商的質(zhì)量管理。①．評估供應商（建立有效的供應評估指標體系；分類進行評估；保持動態(tài)平衡；抓住關(guān)鍵問題）。②．建立采購認證體系（對選擇的供應商進行認證、對供應商提供的樣品進行試制認證、對供應商提供的小批量物料進行測驗認證、對供應商提供的批量物料進行批量認證）。 ③．做好物料的驗收工作。⑶． 建立采購質(zhì)量管理保證體系。3． 采購質(zhì)量管理的三種方法：⑴．調(diào)查表法；⑵．分類法；⑶．因果分析法；4． 采購質(zhì)量成本：⑴．采購預防成本；⑵．采購鑒定成本；⑶．內(nèi)部故障成本；⑷．外部故障成本。5． 采購質(zhì)量管理保證體系⑴．明確的采購質(zhì)量目標、采購質(zhì)量計劃和采購質(zhì)量標準；⑵．嚴格的采購質(zhì)量責任制；⑶．專職的采購質(zhì)量管理機構(gòu)；⑷．采購管理業(yè)務標準化和管理流程程序化；⑸．高效、靈敏的采購信息反饋系統(tǒng)；⑹．供應商的質(zhì)量保證活動。6． 庫存的管理策略及庫存的作用：庫存管理策略：⑴．庫存管理指標（庫存周轉(zhuǎn)率）；⑵．庫存放置；⑶．減少庫存的方法（周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存）。庫存的作用：⑴．企業(yè)提高顧客的反應速度，保證正常供應，改善服務質(zhì)量；⑵．集中批量下達訂單，減少訂單次數(shù)，減少采購成本；⑶．提高企業(yè)動作效率。7． 影響庫存的因素：⑴．客戶服務水平；⑵．訂貨批量；⑶．物流渠道中貨物流轉(zhuǎn)的速度；⑷．預測精準度；⑸．供應和銷售的波動幅度；⑹．庫存成本（①．采購成本；②．庫存持有成本；③．缺貨成本）；⑺．其他因素（需求變化、市場預期、供應商的相關(guān)情況、產(chǎn)品更新、安全庫存、采購提前期、商品價格）。8． 庫存控制的功能與原則功能：⑴．保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作需要；⑵．穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模；⑶．降低供需帶來的經(jīng)營風險。控制的原則：⑴．經(jīng)濟效
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