超材專賣占部門kpi評(píng)分細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-04 22:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 95以上80946579506450以下進(jìn)貨質(zhì)量合格率%以下95以上%%8094%%6579%%5064%以上50以下產(chǎn)品質(zhì)量問題處理能力95以上80946579506450以下運(yùn)輸成本控制率95以上80946579506450以下采購(gòu)成本降低率95以上8094657950640以下50以下總經(jīng)理辦公室KPI數(shù)值計(jì)算培訓(xùn)體系健全性（1）計(jì)算方法：由主管總經(jīng)理助理直接打分。（2）培訓(xùn)體系健全性定義：?jiǎn)T工培訓(xùn)、網(wǎng)站為公司健全的培訓(xùn)體系。（3）數(shù)據(jù)提供及要求：考核周期前提交計(jì)劃給主管總經(jīng)理助理，季度末30號(hào)前提交報(bào)告給主管總經(jīng)理助理?！〗M織員工調(diào)配及時(shí)性（1）計(jì)算公式：人員供給數(shù)量/人員需求數(shù)量（2）數(shù)據(jù)提供：人員供給數(shù)量和人員需求數(shù)量?jī)身?xiàng)數(shù)據(jù)由總經(jīng)理辦公室提供。行政事務(wù)差錯(cuò)差（1）計(jì)算方法：出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣5分（2）數(shù)據(jù)提供：行政事務(wù)差錯(cuò)次數(shù)由總經(jīng)理辦公室提供。法律風(fēng)險(xiǎn)控制（1）計(jì)算方法：出現(xiàn)一次扣10分（2）數(shù)據(jù)提供：法律風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)次數(shù)由總經(jīng)理辦公室提供。行政費(fèi)用控制率（1）計(jì)算公式：實(shí)際費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用（2）數(shù)據(jù)提供：實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。二、KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值賦分?jǐn)?shù)值賦分?jǐn)?shù)值賦分?jǐn)?shù)值賦分?jǐn)?shù)值賦分培訓(xùn)體系健全性主管總經(jīng)理助理直接打分。組織員工調(diào)配及時(shí)性95以上80946579506450以下行政事務(wù)差錯(cuò)率出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣5分法律風(fēng)險(xiǎn)控制出現(xiàn)一次扣10分。行政費(fèi)用控制率95以上80946579506450以下財(cái)務(wù)部KPI數(shù)值計(jì)算應(yīng)收賬款回收率（1）計(jì)算公式：銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額（2）數(shù)據(jù)提供：銷售收入凈額和平均應(yīng)收賬款余額兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。結(jié)算及時(shí)性（1）計(jì)算方法：主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直接打分。（2）數(shù)據(jù)提供：數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。資金利用率（1）計(jì)算方法：主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直接打分。（2）數(shù)據(jù)提供：數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算控制（1）計(jì)算方法：主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直接打分。（2）數(shù)據(jù)提供：數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供稅賦籌劃（1）計(jì)算公式：主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直接打分（2）數(shù)據(jù)提供：數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供二、KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值賦分?jǐn)?shù)值賦分?jǐn)?shù)值賦分?jǐn)?shù)值賦分?jǐn)?shù)值賦分應(yīng)收賬款回收率200次以上95以上150－1998094100－149657950－99506449以下50以下結(jié)算及時(shí)性主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直接打分。資金利用率好95以上較好8094一般6579較差5064差50以下成本預(yù)算控制好95以上較好8094一般6579較差5064差50以下稅賦籌劃主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直接打分?？头行腒PI考核指標(biāo)滿意度調(diào)查報(bào)告（1）計(jì)算方法：主管總經(jīng)理助理直接打分。（2）數(shù)據(jù)提供及要求：考核周期前提交計(jì)劃給主管總經(jīng)理助理，季度末30號(hào)前提交報(bào)告給主管總經(jīng)理助理?？蛻敉对V處理能力（1）計(jì)算公式：達(dá)成滿意數(shù)量/投訴數(shù)量（2）數(shù)據(jù)提供：達(dá)成滿意數(shù)量和投訴數(shù)量?jī)身?xiàng)數(shù)據(jù)由客服中心提供，本考核指標(biāo)涉及的投訴等級(jí)指橙色、紅色等級(jí)。培訓(xùn)計(jì)劃完成率（1）計(jì)算公式：A：計(jì)劃培訓(xùn)數(shù)量/實(shí)際培訓(xùn)數(shù)量?。?
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