【總結(jié)】樣品管理制度1、樣品管理制度:①貫徹公司管理制度,嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序文件、作業(yè)文件,對(duì)各階段的成果或產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。②建立樣品登記制度,建立試驗(yàn)臺(tái)帳,取樣、送樣、應(yīng)有完整記錄,樣品規(guī)格、數(shù)量、保存條件符合規(guī)定要求,各種樣品應(yīng)分別存放并作明標(biāo)識(shí),留置樣品應(yīng)專門存放并建立檔案。③建立試驗(yàn)設(shè)備使用臺(tái)帳。試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)。每
2024-10-26 13:45
【總結(jié)】招商部門管理細(xì)則招商部門管理制度目錄第一章招商部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)及職責(zé)第二章招商部門案場(chǎng)及業(yè)績(jī)糾紛管理制度第三章招商人員守則與行為規(guī)范第四章招商部門規(guī)章及獎(jiǎng)罰管理制度第五章顧客投訴、異議外理方法第一章:招商部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)及職責(zé)1范圍。。招商經(jīng)理1名招商文員1名
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632CI規(guī)范管理制度□總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任,特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。□CI規(guī)范管理組織與職能
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強(qiáng)全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。,按廢品處理。1.產(chǎn)品不符合國(guó)家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。2.原材料、輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)不符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)者。,不得任意更改、簡(jiǎn)化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作,無(wú)操
2025-08-16 13:31
【總結(jié)】編號(hào)共1頁(yè)第1頁(yè)市場(chǎng)情報(bào)管理制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條報(bào)告義務(wù)業(yè)務(wù)員應(yīng)不斷地收集市場(chǎng)情報(bào),及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第二條報(bào)告的種類及方法(一)日常報(bào)告:口頭;(二)緊急報(bào)告:電話
2025-08-16 13:29
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工異動(dòng)管理制度1.目的為建立、健全正常的人才流動(dòng)秩序,保持公司員工相對(duì)穩(wěn)定,有效地進(jìn)行員工異動(dòng)管理,特制定本辦法。2.范圍公司各部門員工的調(diào)動(dòng)、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問(wèn)題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動(dòng)工作程序,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司
2025-08-18 19:30
【總結(jié)】、營(yíng)銷經(jīng)理一名,職責(zé):案及策略;;;;;;二、客戶經(jīng)理一名,職責(zé):、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)的制定,規(guī)范客戶服務(wù)行為;重點(diǎn)客戶關(guān)系的維護(hù)與開(kāi)發(fā)管理工作;大客戶關(guān)系的重點(diǎn)維護(hù)與管理;,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;;及銷售人員的培訓(xùn)工作;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工
2025-04-24 17:47
【總結(jié)】行政部門年度總結(jié)與行政部門年終總結(jié)匯編 第10頁(yè)共10頁(yè) 行政部門年度總結(jié) XX年,是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來(lái),行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配...
2024-11-21 22:32
【總結(jié)】 公司行政部門管理工作制度 一、工作職責(zé)及處罰辦法1、警衛(wèi)人員對(duì)于出入人員、車輛、物品要進(jìn)行認(rèn)真檢查、登記,如無(wú)批準(zhǔn)條和放行單放行,每次給予50元/次罰款,情節(jié)嚴(yán)重者則根據(jù)帶出物品的價(jià)值罰款。 ...
2024-09-27 22:37
【總結(jié)】制度名客戶名冊(cè)管理制度電子文件編碼頁(yè)碼2-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××公司客戶名冊(cè)管理制度第一條目的為加強(qiáng)客戶信息管理,建立客戶名冊(cè)系統(tǒng),了解交易往來(lái)客戶的信用度、營(yíng)業(yè)方針與交易態(tài)度等客戶情況,特制訂本制度。第二條客戶名冊(cè)的種類(以卡片方式,一家公司使用一張)和
2025-08-16 13:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632安全資料管理制度為明確安全保證資料收集的范圍,規(guī)范安全保證資料的檔案管理工作,特制定本制度。本制度適用于項(xiàng)目施工過(guò)程中各級(jí)單位安全保證資料的管理。(無(wú))項(xiàng)目部安監(jiān)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全保證資料的建立、保存和整理,并監(jiān)督檢查各施工單位安全保證資料的管理。、環(huán)境方面的法律法規(guī)及其他
2025-08-23 16:17
【總結(jié)】........第四章 行政管理制度第一章員工管理第一條工作時(shí)間:公司上班時(shí)間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:30為午餐和休息時(shí)間。凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日,均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條考勤制度、員工日常管理
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】制度名門市銷售利潤(rùn)管理制度電子文件編碼GLZD104頁(yè)碼4-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條組織制度,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632售后服務(wù)管理制度一、售后服務(wù)管理辦法□總則(一)本公司為求增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效能,加強(qiáng)售后服務(wù)的工作,特制定本辦法。(二)本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見(jiàn)調(diào)整等三章。(三)各單位服務(wù)收入的處理及零件請(qǐng)購(gòu),悉依本公司會(huì)計(jì)制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會(huì)計(jì)
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632施工交底管理制度:明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限,規(guī)范施工技術(shù)交底的程序,明確交底內(nèi)容,以使施工過(guò)程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。2.內(nèi)容、部位、主要工程量、技術(shù)方案安全技術(shù)交底、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量技術(shù)交底
2025-08-16 13:24