粉刷施工組織設(shè)計說明(編輯修改稿)
2025-05-04 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工員4助理工程師現(xiàn)場施工管理13保衛(wèi)人員2專職保衛(wèi)、安全管理14質(zhì)檢員4工程師現(xiàn)場質(zhì)量管理15項目經(jīng)理2持證項目工程負責(zé)人第三章 成品保護措施建立健全成品保護制度，指定專人負責(zé)并每天檢查，同時訂立獎罰條例，用以增強施工人員及專職人員的責(zé)任心。高檔裝修材料、衛(wèi)生潔具、管線配件等成品或半成品，在裝卸及運輸過程中應(yīng)注意避免磕碰損壞，安裝前注意妥善保管。已完成施工的樓地面工程、墻柱飾面板、玻璃窗和其它裝飾面，在其它工序前應(yīng)采取妥善措施加以保護，易損壞的部位還要在其表面加上覆蓋層，避免造成直接經(jīng)濟損失。貫穿樓面、墻面的管道、孔洞，均必須事先預(yù)留或預(yù)埋，嚴禁隨意打鑿。管道安裝完成后，應(yīng)將所有管口封閉嚴密，防止雜物進入造成管道堵塞；距樓地面2m以下的直立管均應(yīng)包扎保護，防止碰撞受損；油漆粉刷前應(yīng)對臨近管道采用隔離防護措施，以免造成相互污染。對所有分部分項工程中已完工的成品，均應(yīng)予以妥善保護，由專人巡查，并按照處罰條例追究成品受損的事故責(zé)任人。工程竣工但尚未交付使用期間，應(yīng)將出入口臨時封閉，且安排保衛(wèi)人員值守和巡視，任何人在非必要時不得入內(nèi)。第四章 組織保證措施：本工程項目在組織機構(gòu)上形成質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負總的行政職責(zé)，負責(zé)對影響工程質(zhì)量的各要素進行配置，確保以足夠的技術(shù)人力資源和物質(zhì)投入到本工程的管理之中。分工負責(zé)的崗位制。項目部所有管理人員均是質(zhì)量保證體系中的有機組成部分，分工負責(zé)，對本工程實行全員全過程的質(zhì)量管理。分工如下：技術(shù)負責(zé)人：總管技術(shù)質(zhì)量工作，對技術(shù)交底質(zhì)量檢驗負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；生產(chǎn)副經(jīng)理：總管生產(chǎn)計劃、勞動力、材料調(diào)度、安全生產(chǎn)工作的，對施工進度、工序交接和原材料采購進場負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；施工員：負責(zé)所轄工段作業(yè)的技術(shù)交底、工藝操作的技術(shù)管理，對技術(shù)工作負直接責(zé)任；質(zhì)檢員：負責(zé)所轄工段的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗的工作，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任：資料員：負責(zé)本工程的技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗資料的收集、整理、保管及交驗工作，對資料工作負直接責(zé)任：綜合員：負責(zé)本工程承包范圍內(nèi)的全部預(yù)算、結(jié)算工作，對預(yù)結(jié)算工作負直接責(zé)任；材料員：負責(zé)工程原材料半成品的計劃、采購、驗收工作，對材料工作負直接責(zé)任；安全員：負責(zé)施工過程中人員及現(xiàn)場安全管理工作，同時負責(zé)施工過程中成品及半成品的保護，對上述工作負直接責(zé)任。第五章 文明施工保證措施成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對全體施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。每周應(yīng)進行二次文明施工檢查。施工現(xiàn)場實行分片包干責(zé)任區(qū)制度，規(guī)定職責(zé)范圍，班組長分別是操作責(zé)任區(qū)的負責(zé)人。項目部按照《文明施工中間檢查記錄表》自查評分，并在每月的生產(chǎn)會上總結(jié)評比。堅持日常清掃和定期清掃相結(jié)合的辦法，控制和消滅蚊蠅滋生?，F(xiàn)場設(shè)置經(jīng)警，負責(zé)管理現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場；加強內(nèi)部治安管理，維護良好的工作和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為的發(fā)生。施工場地大門設(shè)置由市建管站統(tǒng)一監(jiān)制的施工標志五牌一圖，并妥善保護。嚴格將施工活動限制在業(yè)主指定的范圍內(nèi)，現(xiàn)場實行封閉管理。安排專人對進出車輛進行沖洗，以保證施工大院和市區(qū)道路的潔凈。一般情況下的施工，均安排
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