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正文內(nèi)容

成功的管理典范(編輯修改稿)

2025-05-04 21:34 本頁面
　

【文章內(nèi)容簡介】 供的人輸入自己的系統(tǒng)。這些單子光傳過來就要花幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，等到寶供這邊把全部的準(zhǔn)備工作做好，又要花去幾個(gè)小時(shí)。而現(xiàn)在從寶潔產(chǎn)生一個(gè)新訂單到寶供開始運(yùn)作只要1個(gè)小時(shí)，以前至少也要花12個(gè)小時(shí)，新系統(tǒng)使庫存的時(shí)間大大降低。作用還不只是如此，現(xiàn)在寶供不是在幫助寶潔管理它的庫存，而是通過XDI服務(wù)去改善整個(gè)供應(yīng)鏈的流程。問題二：以前的系統(tǒng)對財(cái)務(wù)的管理還不完善，做一筆生意，短時(shí)間內(nèi)寶供很難知道到底是賠了還是賺了，每一步花了多少成本更是無法掌握。所以寶供的人非常希望能夠理清自己的財(cái)務(wù)。在新系統(tǒng)中，寶供把應(yīng)收款和應(yīng)付款的管理落實(shí)到每一個(gè)運(yùn)行的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)一收到客戶的訂單就對客戶產(chǎn)生一個(gè)應(yīng)收款，一完成調(diào)度就產(chǎn)生應(yīng)付款，所有的業(yè)務(wù)在往前走的時(shí)候，財(cái)務(wù)在另一條線上同時(shí)往前走，這兩條線緊緊集成在一起。這其實(shí)就是ERP的概念，寶供公司把這個(gè)思想很好地運(yùn)用到物流的信息管理之中。做完這部分的工作之后，寶供對每一個(gè)客戶、每一個(gè)地區(qū)和每一筆業(yè)務(wù)的成本都了如指掌，在此基礎(chǔ)上很多業(yè)務(wù)可以進(jìn)行重新整合。比方說，一個(gè)客戶從廣州把貨物發(fā)往北京，另一個(gè)客戶正好把貨物從北京發(fā)往廣州，通過這套系統(tǒng)，寶供就可以把它們集成起來安排，充分利用資源，不至于有些車皮空車返回出發(fā)地。問題三：寶供的配送業(yè)務(wù)本質(zhì)上是要為多家企業(yè)提供高效的、迅捷的供應(yīng)鏈全過程服務(wù)，可是當(dāng)寶供物流流到各地的倉庫時(shí)，就不再那么順暢了，因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)的倉庫根本無法支持配送要求的效率。于是投資現(xiàn)代化配送中心很快提到寶供的日程。寶供已經(jīng)決定在全國建立多個(gè)大的配送中心，相應(yīng)的管理系統(tǒng)也同時(shí)展開。配送業(yè)務(wù)需要的信息系統(tǒng)并不是人們常說的配送管理系統(tǒng)，而是一個(gè)配送中心的管理系統(tǒng)。配送中心作為制造商和零售商之間的橋梁，它與傳統(tǒng)的存儲型倉庫有本質(zhì)的區(qū)別，或者可以把其理解為運(yùn)作型的倉庫。這種物流運(yùn)作中心的投資往往是傳統(tǒng)倉庫的幾十倍，運(yùn)作效率也是傳統(tǒng)倉庫的幾十倍。在這種中心里，貨架有多高、貨架之間的距離有多少、每個(gè)貨架應(yīng)該擺放什么樣的物品、物體的體積和重量以及取貨時(shí)應(yīng)該走什么樣的線路等等一些細(xì)微的因素都得考慮進(jìn)去。以上三部分是寶供這一年多來信息工作的重點(diǎn)，由于有了物流專家與技術(shù)專家的協(xié)作，系統(tǒng)開發(fā)正在朝著“供應(yīng)鏈整合”這個(gè)理想一步一步接近。但隨著寶供的信息化日益完善，另一些問題也漸漸凸現(xiàn)出來。在國內(nèi)物流行業(yè)信息化整體水平還很落后的大環(huán)境里，寶供要讓所有的環(huán)節(jié)都永不停歇地流動，似乎還缺少些什么。技術(shù)與眾不同？寶供應(yīng)用的技術(shù)不是越來越復(fù)雜，而是越來越簡單。寶供公司有自己內(nèi)部的物流管理系統(tǒng)，但這個(gè)系統(tǒng)主要集中在應(yīng)用上，后臺技術(shù)方面的工作都是由快步公司的XDI物流信息平臺(見圖1)來實(shí)現(xiàn)，寶供的內(nèi)部系統(tǒng)與這個(gè)平臺通過一個(gè)接入點(diǎn)相連。翟學(xué)魂說，一個(gè)系統(tǒng)最復(fù)雜的地方是處理與外部的接口問題，外部的接口越多，系統(tǒng)設(shè)計(jì)就越復(fù)雜。運(yùn)用了這種技術(shù)
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