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正文內(nèi)容

成功的管理典范(編輯修改稿)

2025-05-04 21:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 供的人輸入自己的系統(tǒng)。這些單子光傳過來就要花幾個小時的時間,等到寶供這邊把全部的準備工作做好,又要花去幾個小時。而現(xiàn)在從寶潔產(chǎn)生一個新訂單到寶供開始運作只要1個小時,以前至少也要花12個小時,新系統(tǒng)使庫存的時間大大降低。作用還不只是如此,現(xiàn)在寶供不是在幫助寶潔管理它的庫存,而是通過XDI服務去改善整個供應鏈的流程。問題二:以前的系統(tǒng)對財務的管理還不完善,做一筆生意,短時間內(nèi)寶供很難知道到底是賠了還是賺了,每一步花了多少成本更是無法掌握。所以寶供的人非常希望能夠理清自己的財務。在新系統(tǒng)中,寶供把應收款和應付款的管理落實到每一個運行的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)一收到客戶的訂單就對客戶產(chǎn)生一個應收款,一完成調(diào)度就產(chǎn)生應付款,所有的業(yè)務在往前走的時候,財務在另一條線上同時往前走,這兩條線緊緊集成在一起。這其實就是ERP的概念,寶供公司把這個思想很好地運用到物流的信息管理之中。做完這部分的工作之后,寶供對每一個客戶、每一個地區(qū)和每一筆業(yè)務的成本都了如指掌,在此基礎上很多業(yè)務可以進行重新整合。比方說,一個客戶從廣州把貨物發(fā)往北京,另一個客戶正好把貨物從北京發(fā)往廣州,通過這套系統(tǒng),寶供就可以把它們集成起來安排,充分利用資源,不至于有些車皮空車返回出發(fā)地。問題三:寶供的配送業(yè)務本質(zhì)上是要為多家企業(yè)提供高效的、迅捷的供應鏈全過程服務,可是當寶供物流流到各地的倉庫時,就不再那么順暢了,因為目前國內(nèi)的倉庫根本無法支持配送要求的效率。于是投資現(xiàn)代化配送中心很快提到寶供的日程。寶供已經(jīng)決定在全國建立多個大的配送中心,相應的管理系統(tǒng)也同時展開。配送業(yè)務需要的信息系統(tǒng)并不是人們常說的配送管理系統(tǒng),而是一個配送中心的管理系統(tǒng)。配送中心作為制造商和零售商之間的橋梁,它與傳統(tǒng)的存儲型倉庫有本質(zhì)的區(qū)別,或者可以把其理解為運作型的倉庫。這種物流運作中心的投資往往是傳統(tǒng)倉庫的幾十倍,運作效率也是傳統(tǒng)倉庫的幾十倍。在這種中心里,貨架有多高、貨架之間的距離有多少、每個貨架應該擺放什么樣的物品、物體的體積和重量以及取貨時應該走什么樣的線路等等一些細微的因素都得考慮進去。以上三部分是寶供這一年多來信息工作的重點,由于有了物流專家與技術專家的協(xié)作,系統(tǒng)開發(fā)正在朝著“供應鏈整合”這個理想一步一步接近。但隨著寶供的信息化日益完善,另一些問題也漸漸凸現(xiàn)出來。在國內(nèi)物流行業(yè)信息化整體水平還很落后的大環(huán)境里,寶供要讓所有的環(huán)節(jié)都永不停歇地流動,似乎還缺少些什么。技術與眾不同?寶供應用的技術不是越來越復雜,而是越來越簡單。寶供公司有自己內(nèi)部的物流管理系統(tǒng),但這個系統(tǒng)主要集中在應用上,后臺技術方面的工作都是由快步公司的XDI物流信息平臺(見圖1)來實現(xiàn),寶供的內(nèi)部系統(tǒng)與這個平臺通過一個接入點相連。翟學魂說,一個系統(tǒng)最復雜的地方是處理與外部的接口問題,外部的接口越多,系統(tǒng)設計就越復雜。運用了這種技術
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