工廠設施設備策劃和管理程序(編輯修改稿)
2025-05-04 21:19 本頁面
【文章內容簡介】 劃有效性評價表”。 現(xiàn)有操作有效性的保持與管理 現(xiàn)有操作有效性的保持應由生產部通過有效的執(zhí)行“過程流程圖”和“作業(yè)指導書”及生產計劃來實現(xiàn) 生產部應于每半年分別對現(xiàn)有操作有效性進行評價，以確認能否持續(xù)保持PPAP批準時的作業(yè)水平。 現(xiàn)有操作有效性評價由生產部負責并形成“現(xiàn)有操作有效性評價表”。 新建生產線或廠房策劃有效性的評價內容及可接受的準則如下表所列：序號評價內容可接受準則 1布局之合理性1. 有廠區(qū)平面布置圖、地下管網(wǎng)圖。2. 生產線按過程流程圖布局，布局合理。3. 生產線通道順暢，照明充足，有檢驗站點，有待加工區(qū)，轉序/暫放區(qū)，不合格品區(qū)，物流合理，沒有重復搬運、交轉現(xiàn)象。 2人機平衡1. 生產線各工序設備、產品與作業(yè)員配備合理。2. 生產線各工序設備、產品能與輔助作業(yè)人數(shù)配備合理。3. 生產線各工序設備、產品能與檢驗人員數(shù)配備合理4. 一旦缺崗有應急人員安排。 3增值勞動含量1. 生產線布局或單件流動合理。2. 物料流轉符合要求，沒有過多的搬運，沒有重復的搬運。模具上下場及時，換模速度合理。3. 能保證在不中斷操作的情況下取得指導文件。4. 合理利用空間，過程使用刀、剪，鉗、檢具等隨手可取。上下工序平穩(wěn)符合生產節(jié)拍要求，無過長時間的等候。5. 加工余量合理，沒有過多的加工。4操作方法有效性。，操作順序合理。，
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