崗位說明大全pro-mp-mg-001(編輯修改稿)
2025-05-04 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理組織和安排本部門工作，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，保證本部門能夠按時(shí)地交付工作成果. 管理能力r 實(shí)施、控制能力－根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃地開展工作，促進(jìn)其順利完成技能行為表現(xiàn)工作進(jìn)度控制按既定工作計(jì)劃完成任務(wù) 對(duì)本部門各項(xiàng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，防止出現(xiàn)重大偏差 制定有效的匯報(bào)機(jī)制，以確保自己能把握本部門工作的最新進(jìn)度 主動(dòng)尋求相關(guān)支持協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的可能影響進(jìn)度的各種問題 準(zhǔn)確估計(jì)計(jì)劃工作中所需資源及關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，并對(duì)此作必要的準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制保證工作質(zhì)量符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 建立嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制，以確保本部門工作質(zhì)量 為員工提供必要指導(dǎo)，以提高其交付成果的質(zhì)量 分析影響工作質(zhì)量的原因，及時(shí)排除。對(duì)于超出自身權(quán)力和能力范圍內(nèi)的事項(xiàng)，及時(shí)通報(bào)上級(jí)r 組織協(xié)調(diào)能力－充分利用現(xiàn)有的資源，最大限度創(chuàng)造價(jià)值技能行為表現(xiàn)溝通能力有效地與各個(gè)相關(guān)部門溝通，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行 保持與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門及外部機(jī)構(gòu)間多種有效的信息交流渠道 督促下屬及時(shí)與生產(chǎn)部門、相關(guān)質(zhì)量部門，促使信息流的暢通、及時(shí)、高質(zhì)量組織能力有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外各方面的資源 熟悉本部門和生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門之間的工作流程，籍此妥善安排各類跨部門的工作 熟悉本部門內(nèi)的工作流程，妥善安排部門類工作 在布置任務(wù)時(shí)，從能力需求和員工發(fā)展兩方面考慮，安排適當(dāng)?shù)娜诉x協(xié)調(diào)能力與企業(yè)內(nèi)外，不同層面的信息溝通和工作協(xié)調(diào) 與企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)部門保持良好的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行 通過協(xié)調(diào)、有效利用企業(yè)內(nèi)部及關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的資源，促進(jìn)合作氛圍r 團(tuán)隊(duì)管理能力－最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力技能行為表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理建立并維持高效的團(tuán)隊(duì) 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)部門的互相信任和合作精神 公正對(duì)待每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，在組織內(nèi)部建立融洽的共事氛圍 保持積極向上的態(tài)度，激發(fā)組員的工作積極性r 財(cái)
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