安全檢查監(jiān)督制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息，在干部月度考核中考核個(gè)人2分。發(fā)現(xiàn)不實(shí)信息，每條考核責(zé)任人5分。烏準(zhǔn)營運(yùn)部值班站長在有作業(yè)的車站，調(diào)車作業(yè)時(shí)須全天候監(jiān)控，特別是對進(jìn)入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)對本班其他各崗位的作業(yè)情況、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽查。其他有調(diào)車組作業(yè)的部門，對進(jìn)入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)必須做到全程監(jiān)控。由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司管理人員考核小組成員對全公司管理人員填寫《指導(dǎo)簿》情況不定時(shí)的進(jìn)行抽查，各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司主管領(lǐng)導(dǎo)對其他管理人員、班組長每月填寫《指導(dǎo)簿》情況進(jìn)行抽查，每少填寫一次《指導(dǎo)簿》，在安全管理人員月度考核中一次性考核5分；對在抽查過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際填寫《指導(dǎo)簿》次數(shù)少于管理人員個(gè)人月度考核表填寫次數(shù)時(shí)，加倍考核。（二）、定地點(diǎn)：對各運(yùn)營部、維修隊(duì)、鐵信公司實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子定區(qū)域包保，運(yùn)輸調(diào)度部、技術(shù)部、人力資源部、綜合部等部門督導(dǎo)管理人員定班組包保。（三）、定項(xiàng)目：按照干部“五個(gè)一”活動(dòng)具體要求，確定責(zé)任區(qū)域、班組包保任務(wù)全部兌現(xiàn)。具體項(xiàng)目：參加一次跟班勞動(dòng)，參加一次包保班組安全分析會(huì)議，填寫一張《管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實(shí)表》，與所包保班組的班組長談心一次，完成既定的包保天數(shù)及工作計(jì)劃，真實(shí)填寫現(xiàn)場作業(yè)流程上存在的問題和解決問題的措施辦法。每月管理人員下現(xiàn)場情況由安檢部負(fù)責(zé)按《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實(shí)表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有下現(xiàn)場量化任務(wù)的人員，每少一天或一次夜查，在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。（夜查由個(gè)人在《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實(shí)表》中時(shí)間一欄內(nèi)注明。每月安全管理人員現(xiàn)場推標(biāo)情況由技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，對有下現(xiàn)場推標(biāo)任務(wù)的人員，每少完成一次，在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。（四）、定數(shù)量：公司領(lǐng)導(dǎo)每月完成量化信息3條；安檢部、運(yùn)輸調(diào)度部、技術(shù)部、各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司管理人員及包點(diǎn)管理人員每月完成考核信息4條；機(jī)關(guān)其他部門部長（副）和其他管理人員每月完成考核信息2條（有包點(diǎn)任務(wù)的按包點(diǎn)管理人員量化完成）；各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司其他管理人員每月完成考核信息6條；各站值班站長、工區(qū)工長人數(shù)在15人以下的，每月完
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