安全檢查監(jiān)督制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息，在干部月度考核中考核個人2分。發(fā)現(xiàn)不實信息，每條考核責任人5分。烏準營運部值班站長在有作業(yè)的車站，調(diào)車作業(yè)時須全天候監(jiān)控，特別是對進入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)應(yīng)重點監(jiān)控，同時對本班其他各崗位的作業(yè)情況、勞動紀律進行抽查。其他有調(diào)車組作業(yè)的部門，對進入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)必須做到全程監(jiān)控。由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司管理人員考核小組成員對全公司管理人員填寫《指導(dǎo)簿》情況不定時的進行抽查，各營運部、維修隊、鐵信公司主管領(lǐng)導(dǎo)對其他管理人員、班組長每月填寫《指導(dǎo)簿》情況進行抽查，每少填寫一次《指導(dǎo)簿》，在安全管理人員月度考核中一次性考核5分；對在抽查過程中發(fā)現(xiàn)實際填寫《指導(dǎo)簿》次數(shù)少于管理人員個人月度考核表填寫次數(shù)時，加倍考核。（二）、定地點：對各運營部、維修隊、鐵信公司實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子定區(qū)域包保，運輸調(diào)度部、技術(shù)部、人力資源部、綜合部等部門督導(dǎo)管理人員定班組包保。（三）、定項目：按照干部“五個一”活動具體要求，確定責任區(qū)域、班組包保任務(wù)全部兌現(xiàn)。具體項目：參加一次跟班勞動，參加一次包保班組安全分析會議，填寫一張《管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》，與所包保班組的班組長談心一次，完成既定的包保天數(shù)及工作計劃，真實填寫現(xiàn)場作業(yè)流程上存在的問題和解決問題的措施辦法。每月管理人員下現(xiàn)場情況由安檢部負責按《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》進行統(tǒng)計，有下現(xiàn)場量化任務(wù)的人員，每少一天或一次夜查，在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。（夜查由個人在《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》中時間一欄內(nèi)注明。每月安全管理人員現(xiàn)場推標情況由技術(shù)部負責統(tǒng)計，對有下現(xiàn)場推標任務(wù)的人員，每少完成一次，在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。（四）、定數(shù)量：公司領(lǐng)導(dǎo)每月完成量化信息3條；安檢部、運輸調(diào)度部、技術(shù)部、各營運部、維修隊、鐵信公司管理人員及包點管理人員每月完成考核信息4條；機關(guān)其他部門部長（副）和其他管理人員每月完成考核信息2條（有包點任務(wù)的按包點管理人員量化完成）；各營運部、維修隊、鐵信公司其他管理人員每月完成考核信息6條；各站值班站長、工區(qū)工長人數(shù)在15人以下的，每月完
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