大中型企業(yè)亟須強力打造制度競爭(編輯修改稿)
2025-05-04 20:59 本頁面
【文章內容簡介】 層次和分類、梳理其他規(guī)范性文件與管理制度關系、明確制度撰寫規(guī)范性要求、優(yōu)化管理制度體系。優(yōu)化制度內容體系是沿著前述內容體系評估的軌跡，對制度內容體系中缺失的內容進行補充，對交叉重復的內容進行修訂，對冗余的內容進行刪減，從而達到對內容體系的優(yōu)化。這一項工作可能是制度體系優(yōu)化的重要內容，需要提出制度內容體系優(yōu)化的清單，明確具體制度優(yōu)化的責任部門，制訂實施計劃，確保制度內容體系的優(yōu)化按照擬定的步驟和要求進行。構建管理制度層次和分類則是要對制度的縱向分層和橫向分類進行界定。大中型企業(yè)的制度一般數(shù)量很多，分屬于集團公司、職能部門、事業(yè)部、分公司、子公司等各個層面，所有這些制度如果不能科學地縱向和橫向界定清楚，就很難規(guī)范制度的優(yōu)先次序和效力范圍。通常界定制度的橫向和縱向界面需要深刻把握企業(yè)的歷史，從歷史發(fā)展中去發(fā)現(xiàn)必然的邏輯。梳理其他規(guī)范性文件與管理制度的關系，則是規(guī)范制度體系在各種管理體系中的位置和相互關系，從而為制度管理營造一個很好的氛圍。明確制度撰寫規(guī)范性要求從制度撰寫的格式、措詞、制度內容組成、主要條文約定等等，也包括制度的命名規(guī)則，提出規(guī)范性的要求。使得制度的形式趨向規(guī)范化，易于標準化。優(yōu)化管理制度體系對前面提到過的醞釀、計劃、提案、審批、備案、干預、申訴、評估、監(jiān)督、標準化、信息化、更新等各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，尤其是側重其中幾個關鍵環(huán)節(jié)，包括審批、執(zhí)行監(jiān)督等進行重點優(yōu)化，使得制度的過程管理更加透明有效。制度體系的優(yōu)化是制度體系建設的核心內容，也是制度體系評估的最終目的。因此，制度體系的優(yōu)化一定要沿著幾個方向，落實責任部門，落實實施計劃，落實宣傳貫徹，落實效果反饋，只有這樣，才能把制度體系優(yōu)化的工作真正做扎實。三、單項制度本身的優(yōu)化制度體系優(yōu)化的最后一項工作是對具體制度的優(yōu)化。如果說制度體系是一片森林，那么具體的制度就是一棵棵大樹，每一棵大樹的質量也會很大程度上影響森林的質量。制度本身的優(yōu)化需要先落實制度的三個保障，也就是組織保障、人事保障和制度保障，然后按照制度內容體系優(yōu)化的清單，由具體的責任部門，按照既定的時間計劃和具體要求，對具體的制度進行優(yōu)化。最后優(yōu)化后的具體制度要按照新的制度管理體系要求，進行審批、備案、評估和更新。
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