廚衛(wèi)公司營銷管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標(biāo)達成61%80%%l 指標(biāo)達成81%90%%l 指標(biāo)達成91%100%%l 指標(biāo)達成超過100%，%，超過部分提成1%； l 監(jiān)管另外一個省區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)理適用以上政策，直到新業(yè)務(wù)經(jīng)理接管以后。l 以上區(qū)域新開發(fā)客戶執(zhí)行新開發(fā)客戶激勵政策和正常提成標(biāo)準(zhǔn)。l 按月計算，季度結(jié)算，年度總算。５、 公司會議提成：l 由公司全額投入的會議訂貨，比如年度峰會、區(qū)域新產(chǎn)品上市訂貨等所產(chǎn)生的銷量提成為原計算提成的基礎(chǔ)上下降30%；l 所有會議銷量提成獎金的領(lǐng)取時間必須是該筆會議訂貨全部發(fā)出30天之后。６、 銷售后勤提成回饋基金： l 每月扣除業(yè)務(wù)經(jīng)理提成獎金的5%作為銷售后勤回饋基金，用該筆基金作為對銷管、市場、物流、售后等部門全體人員對市場前線的支持激勵，具體激勵政策另行制定。l 銷售后勤提成回饋基金?？顚Ｓ?，每月計算，季度結(jié)算。所有業(yè)務(wù)經(jīng)理和營銷部總監(jiān)不能領(lǐng)取該項基金。五、 其他管理：i. 業(yè)務(wù)經(jīng)理出差：按照公司《差旅費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行》；ii. 車票報銷為：城市間，起始站至終點站的汽車票、火車票為實報實銷；不報市內(nèi)出租車和其他市內(nèi)交通費；iii. 連續(xù)兩個季度未能完成目標(biāo)任務(wù)的60%，公司有權(quán)解騁；iv. 辦事處費用管理按照公司《辦事處費用管理規(guī)定》執(zhí)行，詳見辦事處費用管理表；v. 公司設(shè)立月度３０００元特別激勵基金和季度６０００元特別激勵基金，根據(jù)各項指標(biāo)要求分別設(shè)立：１． “銷售額英雄榜”：按照回款絕對額進行排名；２． “增長率英雄榜”： 本月的回款額上月的回款額/上月的回款額；３． “費效比英雄榜”： 按照本月區(qū)域的所有開支除以本月總回款額的多少排名，費效比最低的排名第一；４． “客戶終端英雄榜” ：按照區(qū)域終端數(shù)量多少排名，每個終端均要求有檔案支持核查；５． “指標(biāo)完成率英雄榜” ：按照銷售指標(biāo)完成率多少排名；６． “創(chuàng)新模式英雄榜”：按照業(yè)已成型并形成具體成效的推廣方法或者方案多少或者質(zhì)量好壞排名。以上六個英雄版排名，根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理人數(shù)的多少，每個榜單的第一名積分最高，比如一共１０個業(yè)務(wù)經(jīng)理，每
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1