公司部門年度績效指標(編輯修改稿)
2025-05-04 20:28 本頁面
【文章內容簡介】 出現(xiàn)目標設置標準忽略現(xiàn)實要求的情況；目標設置模糊、不現(xiàn)實，實現(xiàn)標準不明，沒有明確的時間要求；3管理控制20%善于控制、協(xié)調、干預，使群體行為趨同于目標的實現(xiàn)。善于激勵，能對下屬及同事的行為產生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；保持必要的指示、控制，獲得他人的協(xié)作，對他人表現(xiàn)出信任；面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風格不易為他人接受；4管理決策20%善于綜合利用決策信息，經常作出超出一般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。決策恰當，一般不會引起爭議；做出日常的、一般性決策，在較為復雜的問題上采取中庸決策策略；決策猶豫，忽略決策的影響信息；5溝通合作20%很強的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。善于溝通，力求合作，引人注意；溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；6授權管理10%創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機會，不斷地指導、推動下屬進步。分配大量的工作，并給與清楚明了的指導；分配適量的工作，并給與必要的指導；幾乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指導； 工作行為與關鍵特征10％序號工作行為與關鍵特征權重衡量標準自評得分主評得分100
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