公司部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)忽略現(xiàn)實(shí)要求的情況；目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒(méi)有明確的時(shí)間要求；3管理控制20%善于控制、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體行為趨同于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。善于激勵(lì)，能對(duì)下屬及同事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；保持必要的指示、控制，獲得他人的協(xié)作，對(duì)他人表現(xiàn)出信任；面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風(fēng)格不易為他人接受；4管理決策20%善于綜合利用決策信息，經(jīng)常作出超出一般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。決策恰當(dāng)，一般不會(huì)引起爭(zhēng)議；做出日常的、一般性決策，在較為復(fù)雜的問(wèn)題上采取中庸決策策略；決策猶豫，忽略決策的影響信息；5溝通合作20%很強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。善于溝通，力求合作，引人注意；溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；6授權(quán)管理10%創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷地指導(dǎo)、推動(dòng)下屬進(jìn)步。分配大量的工作，并給與清楚明了的指導(dǎo)；分配適量的工作，并給與必要的指導(dǎo)；幾乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指導(dǎo)； 工作行為與關(guān)鍵特征10％序號(hào)工作行為與關(guān)鍵特征權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分主評(píng)得分100
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