公司質(zhì)量責(zé)任制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)、實施細則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗收，并向項目部經(jīng)理、總工程師匯報實施質(zhì)量檢查報告，負責(zé)向項目部相關(guān)部室傳達業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進意見及執(zhí)行情況，負責(zé)試驗室、測量站測試工作的復(fù)核與監(jiān)督。組織開展QC小組活動，并在項目部組織成果發(fā)表會，對有價值成果向上級單位推薦。質(zhì)量目標(biāo)：確保樁基工程達到國家和建設(shè)部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；檢驗批一次報驗合格率100%，加強過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。五、項目部工程部部長質(zhì)量職責(zé)認真執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書組織實施。主持編制實施施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書，并組織實施、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和控制施工過程的質(zhì)量，搞好工程質(zhì)量評定工作。負責(zé)項目技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底，組織技術(shù)教育，保證各項技術(shù)質(zhì)量管理活動的有效運行。領(lǐng)導(dǎo)測試計量人員搞好測試工作。監(jiān)督技術(shù)文件資料管理，組織竣工文件編制。了解施工中存在的問題及原因，收集當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報，督促檢查防范措施的落實情況，防患于未然。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，杜絕因技術(shù)指導(dǎo)失誤出現(xiàn)的質(zhì)量事故；工程一次驗收合格率100%,混凝土試件合格率100%；加強過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良六、工程資料管理員質(zhì)量責(zé)任工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設(shè)計、開工報告、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和其他技術(shù)資料等，由工程部資料員負責(zé)收集、分類存檔、保管。負責(zé)上級各類來文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見復(fù)印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時性。及時上報工程部交給的上報文件。借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù)，本部人員借閱時間不超過三天，外室或外單位人員借閱，需經(jīng)負責(zé)人同意，但不準(zhǔn)借出本部，保證技術(shù)文件的完整性。存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復(fù)制（對部外人）不外傳，做好保密工作質(zhì)量目標(biāo)：做好資料的收集、整理、歸檔工作，保證資料的完整性；及時傳閱各種與變更及質(zhì)量有關(guān)的文件，保證文件精神的及時傳達、貫徹；七、項目部測量組質(zhì)量職責(zé)組織測量站人員搞好施工前的控制樁的交接和復(fù)測工作，視工程情況和地形特點認真進行控制網(wǎng)的加密工作，并定期進行復(fù)測，保證控制網(wǎng)的精度。認真進行圖紙的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部長及總工匯報。在圖紙無誤的情況下，搞好測量資料的計算復(fù)核工作，未經(jīng)復(fù)核簽認的資料不得帶到現(xiàn)場放樣。做好現(xiàn)場測量放樣的檢查工作，并報監(jiān)理工程師予以復(fù)測簽認。做好測量儀器的購置、保管和鑒定，定期檢查校正，保證儀器的
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