【總結(jié)】集團(tuán)公司人力行政部全套制度表格及流程陳全強(qiáng)2014/8/1目錄第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖二、行政部職責(zé)三、行政部權(quán)力四、行政總監(jiān)崗位職責(zé)五、行政經(jīng)理崗位職責(zé)第二章前臺(tái)接待管理一、接待主管崗位職責(zé)二
2025-04-18 13:10
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理制度選編目錄2財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度………………………………………………32物品購(gòu)、銷(xiāo)管理制度……………………………………………102固定資產(chǎn)管理制度………………………………………………132現(xiàn)金管理制度……………………………………………………162票據(jù)管理制度……………………………………………………172財(cái)產(chǎn)清查制度……………………………………
2025-04-16 04:34
【總結(jié)】——招商銀行“一卡通”為廣大師生提供綜合理財(cái)服務(wù)中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行——招商銀行,成立于1987年,總行設(shè)在改革開(kāi)放的前沿陣地—深圳,經(jīng)過(guò)十四年的創(chuàng)業(yè)歷程,招商銀行已發(fā)展成為立足深圳,輻射全國(guó),面向全球的全國(guó)性商業(yè)銀行,根據(jù)1999年英國(guó)《銀行家》雜志關(guān)于世界1000家大銀行的排名,招行已躋身于世界300家大銀行之列。招商銀行一貫以“科技興行”
2025-06-28 10:07
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 19:16
【總結(jié)】 績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3………………………………
2025-06-30 22:20
【總結(jié)】鋼材事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)流程匯編23-----------------------作者:-----------------------日期:XX集團(tuán)鋼材事業(yè)部貨品在倉(cāng)庫(kù)受理加工標(biāo)準(zhǔn)流程
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】我們愛(ài)整潔教學(xué)目標(biāo):,人和環(huán)境為什么要整潔。。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn):在平時(shí)生活中如何做才算整潔,培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)整潔的良好習(xí)慣。教學(xué)過(guò)程:一、導(dǎo)入新課:現(xiàn)在同學(xué)們已經(jīng)是二年級(jí)的同學(xué)了,很多事情已不要爸爸媽媽幫忙了,能告訴大家,你每天起床后都做了些什么嗎?很多同學(xué)都很能干,學(xué)會(huì)料理自己的事情了。那你會(huì)整理自己的房間、打掃教室衛(wèi)生并保持他們
2024-12-08 18:01
2025-04-19 01:36
【總結(jié)】人事行政部全套制度表格流程目錄第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖二、行政部職責(zé)三、行政部權(quán)力四、行政總監(jiān)崗位職責(zé)五、行政經(jīng)理崗位職責(zé)第二章前臺(tái)接待管理一、接待主管崗位職責(zé)二、接待專(zhuān)員崗位職責(zé)三、客人來(lái)訪登記表1.公司前臺(tái)來(lái)訪客人登記表2.前臺(tái)接待來(lái)訪記錄表3.物業(yè)公司前臺(tái)來(lái)客登記表
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】1、行政部組織結(jié)構(gòu)圖二、行政部職責(zé)三、行政部權(quán)力四、行政總監(jiān)崗位職責(zé)五、行政經(jīng)理崗位職責(zé)第二章前臺(tái)接待管理一、接待主管崗位職責(zé)二、接待專(zhuān)員崗位職責(zé)三、客人來(lái)訪登記表1.公司前臺(tái)來(lái)訪客人登記表2.前臺(tái)接待來(lái)訪記錄表3.物業(yè)公司前臺(tái)來(lái)客登記表四、前臺(tái)接待日志表五、函件收發(fā)登記
2024-10-13 04:29
2025-04-14 09:40
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部配送副部長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)配送副部長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)調(diào)度班長(zhǎng)、庫(kù)管班長(zhǎng)、司機(jī)班長(zhǎng)、裝卸班長(zhǎng)分析人所轄人員4分析日期本職:負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)產(chǎn)品配送管理工作、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作、車(chē)輛管理工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-04-08 03:24
【總結(jié)】品牌資產(chǎn)管理的若干原則斯科特·戴維斯(廖新根譯)2005-01-01你會(huì)為你的業(yè)務(wù)去招聘頂尖的MBA然后置之不理嗎?你會(huì)花上百萬(wàn)美元去買(mǎi)設(shè)備卻不能實(shí)時(shí)維護(hù)嗎?%的儲(chǔ)蓄賬戶(hù)上嗎?當(dāng)然不會(huì)。人員、資金和設(shè)備都是極其重要的商業(yè)資產(chǎn)。因此,企業(yè)必須通過(guò)投資、管理和維護(hù)等方式對(duì)這些商業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理的培育,以使其保值增值。如果一項(xiàng)資產(chǎn)被定義為是“一項(xiàng)有一定價(jià)值、通過(guò)組織
2025-04-09 00:27
【總結(jié)】第四章-HR04_日常考勤管理流程1.流程說(shuō)明本流程主要描述了針對(duì)各項(xiàng)加班申請(qǐng)、請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異常考勤的審核、整理、系統(tǒng)錄入及報(bào)表輸出的過(guò)程。l當(dāng)同仁需要加班完成工作時(shí),先經(jīng)過(guò)部門(mén)主管的口頭允許,待次日本人根據(jù)正確的加班打卡時(shí)間,填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》(附件廿),呈部門(mén)主管或權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn),匯總于各部門(mén)助理或生產(chǎn)線班組長(zhǎng)處l
2025-04-09 06:29
2025-06-30 22:37