公司經(jīng)營(yíng)企劃管理基礎(chǔ)制度(管理資(編輯修改稿)
2025-05-04 20:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1)。 圖111 長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃除以時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)區(qū)分外，另有其他區(qū)分的方法，即企業(yè)的基本構(gòu)造如多少家分支店、多少人員、組織構(gòu)架形式等在不發(fā)生改變的前提下所設(shè)立的計(jì)劃，稱(chēng)為“短期計(jì)劃”；而企業(yè)的基本構(gòu)造有所改變的計(jì)劃，則稱(chēng)為“長(zhǎng)期計(jì)劃”(長(zhǎng)期及短期計(jì)劃之間關(guān)系如圖112)。 圖112 每年更新的長(zhǎng)期計(jì)劃援用上文所提大華公司以“五年內(nèi)營(yíng)業(yè)額提高三倍，成為該行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的廠(chǎng)商”為目標(biāo)，就必須訂立五年內(nèi)人員及設(shè)備成長(zhǎng)幾倍?金額、數(shù)量多少?需在全國(guó)各地哪些地點(diǎn)設(shè)立分公司或是代銷(xiāo)辦事處等包含經(jīng)營(yíng)構(gòu)造變化的長(zhǎng)期計(jì)劃，這些計(jì)劃均以公司整體立場(chǎng)的觀點(diǎn)來(lái)加以審視。長(zhǎng)期計(jì)劃絕非一成不變，需每年修訂。接下來(lái)，為達(dá)到五年度的這些計(jì)劃，每個(gè)年度該怎么執(zhí)行的指導(dǎo)原則則稱(chēng)為短期計(jì)劃。例如在五年計(jì)劃中已設(shè)立五年內(nèi)公司徹底行自動(dòng)化，因此人員的增長(zhǎng)以一倍為上限。在第一年度時(shí)應(yīng)先維持公司現(xiàn)有的人員數(shù)，但需訓(xùn)練現(xiàn)有人員具備可操作自動(dòng)化機(jī)種的第二專(zhuān)長(zhǎng)。但是還需考慮如何達(dá)到這一目標(biāo)，是通過(guò)自行內(nèi)部訓(xùn)練即可，還是需外聘專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員?如何激勵(lì)員工面對(duì)公司未來(lái)的數(shù)項(xiàng)改變等，此類(lèi)計(jì)劃由于不涉及企業(yè)投資，不改變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)即稱(chēng)為短期計(jì)劃。 以功能別來(lái)區(qū)分的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃又稱(chēng)為項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃有時(shí)并不特別限定期間，而是在特定的問(wèn)題上分別訂立完成的計(jì)劃。例
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