公司經營企劃管理基礎制度(管理資(編輯修改稿)
2025-05-04 20:25 本頁面
【文章內容簡介】 1)。 圖111 長期計劃與短期計劃 長期計劃和短期計劃除以時間的長短來區(qū)分外，另有其他區(qū)分的方法，即企業(yè)的基本構造如多少家分支店、多少人員、組織構架形式等在不發(fā)生改變的前提下所設立的計劃，稱為“短期計劃”；而企業(yè)的基本構造有所改變的計劃，則稱為“長期計劃”(長期及短期計劃之間關系如圖112)。 圖112 每年更新的長期計劃援用上文所提大華公司以“五年內營業(yè)額提高三倍，成為該行業(yè)市場占有率第一的廠商”為目標，就必須訂立五年內人員及設備成長幾倍?金額、數(shù)量多少?需在全國各地哪些地點設立分公司或是代銷辦事處等包含經營構造變化的長期計劃，這些計劃均以公司整體立場的觀點來加以審視。長期計劃絕非一成不變，需每年修訂。接下來，為達到五年度的這些計劃，每個年度該怎么執(zhí)行的指導原則則稱為短期計劃。例如在五年計劃中已設立五年內公司徹底行自動化，因此人員的增長以一倍為上限。在第一年度時應先維持公司現(xiàn)有的人員數(shù)，但需訓練現(xiàn)有人員具備可操作自動化機種的第二專長。但是還需考慮如何達到這一目標，是通過自行內部訓練即可，還是需外聘專門技術人員?如何激勵員工面對公司未來的數(shù)項改變等，此類計劃由于不涉及企業(yè)投資，不改變經營結構即稱為短期計劃。 以功能別來區(qū)分的經營計劃又稱為項目計劃，項目計劃有時并不特別限定期間，而是在特定的問題上分別訂立完成的計劃。例
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1