備品備件供應(yīng)商評價管理規(guī)程-資料下載頁

【總結(jié)】1寧夏鋼鐵（集團）有限公司制度編號：GY202000324制度頁數(shù)：共11頁備品備件供應(yīng)商評價管理規(guī)程（暫行）編制人：審核人：批準人：起草單位：供應(yīng)部發(fā)布日期：2020年3月24日生效日期：2020年3月24日第一章總則

2025-08-28 13:45

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標準有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核？學(xué)習(xí)目標知識目標1．熟悉供應(yīng)商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商認證體系(ppt64)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商認證項目介紹供應(yīng)商認證的含義供應(yīng)商認證的意義**供應(yīng)商認證項目的推進**目前供應(yīng)商認證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認證情況怎樣建立供應(yīng)商認證體系**供應(yīng)商認證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認證的含義供應(yīng)商認證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購風險和總成本的一種手段。

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商的評估和認證-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商的評估與認證我們將研究:?如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商評價標準；?如何識別出可能最適合企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商；?如何評價供應(yīng)商。ITCM5:U1:供應(yīng)商評價是：?一種確定供應(yīng)商如何完成供應(yīng)任務(wù)的方法；?確定企業(yè)認可供應(yīng)商名單的基礎(chǔ)；?制定供應(yīng)商發(fā)展計劃的基礎(chǔ)；?建立供應(yīng)商等級體系的基礎(chǔ)；?與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的開

2025-01-19 04:06

供應(yīng)商認證相關(guān)項目簡介-資料下載頁

【總結(jié)】1供應(yīng)商認證項目介紹2供應(yīng)商認證的含義供應(yīng)商認證的意義**供應(yīng)商認證項目的推進**目前供應(yīng)商認證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認證情況怎樣建立供應(yīng)商認證體系**供應(yīng)商認證體系的設(shè)想3一、供應(yīng)商認證的含義供應(yīng)商認證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購風險和總成本的一種手

2025-01-21 01:48

供應(yīng)商認證指南第2版-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商認證指南ManualofSupplierCertification第2版更新日期：2004年2月28日第一章前言DG控股集團（以下簡稱DG）的“供應(yīng)商認證”（以下簡稱SC）計劃的基礎(chǔ)是DG全球供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略，該計劃的目的是為了確保DG所采購及委托加工的零部件產(chǎn)品符合其標準，并

2025-06-23 22:16

供應(yīng)商認證與考評程序-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商認證項目介紹2023年7月11日供應(yīng)商認證的含義供應(yīng)商認證的意義**供應(yīng)商認證項目的推進**目前供應(yīng)商認證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認證情況怎樣建立供應(yīng)商認證體系**供應(yīng)商認證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認證的含義供應(yīng)商認證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購風險和總成本

2025-01-21 01:48

供應(yīng)商實驗室評估認證-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商實驗室的評估和認證GP10GM零件與材料供應(yīng)商使用的實驗室的評估和認證GP10的序言通用汽車公司希望供應(yīng)商由一個經(jīng)認證的零件與材料實驗室驗證其產(chǎn)品的材料和性能特性。一個經(jīng)認證的零件與材料實驗室是一個由有資格的人員在經(jīng)正確標定的設(shè)備上，使用被認可的方法和程序來完成買方在零件圖和其他合同文件上指定的材料和性能評估任務(wù)的機構(gòu)。零件與材料實驗室可以是供應(yīng)商內(nèi)部機構(gòu)的一

2025-04-13 04:26

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選？事后應(yīng)如何進行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

國際供應(yīng)商管理師認證訓(xùn)練教程-資料下載頁

【總結(jié)】國際供應(yīng)商管理師認證訓(xùn)練教程供應(yīng)商管理師從優(yōu)秀到卓越的迚程導(dǎo)師簡介吳建平，著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實踐、傳播者。國內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機構(gòu)特邀高級顧問。對光寶集團、精英集團、偉創(chuàng)集團、平高電氣、航天四院、步步高集團、北汽福田、好孩子集團等近500多家標桿企業(yè)進行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，先后領(lǐng)導(dǎo)

2025-03-04 12:52

全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中，供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費用由供應(yīng)商承擔。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

供應(yīng)商管理制度-供應(yīng)商評鑒-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱：供應(yīng)商評鑒管理文件編號：008版本號：A生效日期：頁數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2025-08-16 13:43

某汽車廠供應(yīng)商質(zhì)量認證-資料下載頁

【總結(jié)】53/53供應(yīng)商質(zhì)量要求目的本要求為確定供應(yīng)商與××之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個××供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商必須完全理解本要求的

2025-05-28 00:17

供應(yīng)商認證與考評程序(1)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商認證項目介紹2023年7月11日供應(yīng)商認證的含義供應(yīng)商認證的意義**供應(yīng)商認證項目的推進**目前供應(yīng)商認證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認證情況怎樣建立供應(yīng)商認證體系**供應(yīng)商認證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認證的含義供應(yīng)商認證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購風險和總成本

2025-01-21 01:25

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責：1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負責編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商認證管理規(guī)程(已改無錯字)

供應(yīng)商認證管理規(guī)程-資料下載頁

供應(yīng)商認證管理規(guī)程(參考版)

供應(yīng)商認證管理規(guī)程-文庫吧資料

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