備品備件供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理規(guī)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1寧夏鋼鐵（集團(tuán)）有限公司制度編號(hào)：GY202000324制度頁(yè)數(shù)：共11頁(yè)備品備件供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理規(guī)程（暫行）編制人：審核人：批準(zhǔn)人：起草單位：供應(yīng)部發(fā)布日期：2020年3月24日生效日期：2020年3月24日第一章總則

2024-09-06 13:45

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商認(rèn)證體系(ppt64)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手段。

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商的評(píng)估和認(rèn)證-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商的評(píng)估與認(rèn)證我們將研究:?如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；?如何識(shí)別出可能最適合企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商；?如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商。ITCM5:U1:供應(yīng)商評(píng)價(jià)是：?一種確定供應(yīng)商如何完成供應(yīng)任務(wù)的方法；?確定企業(yè)認(rèn)可供應(yīng)商名單的基礎(chǔ)；?制定供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)；?建立供應(yīng)商等級(jí)體系的基礎(chǔ)；?與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的開(kāi)

2025-01-19 04:06

供應(yīng)商認(rèn)證相關(guān)項(xiàng)目簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹2供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想3一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手

2025-01-21 01:48

供應(yīng)商認(rèn)證指南第2版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商認(rèn)證指南ManualofSupplierCertification第2版更新日期：2004年2月28日第一章前言DG控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱DG）的“供應(yīng)商認(rèn)證”（以下簡(jiǎn)稱SC）計(jì)劃的基礎(chǔ)是DG全球供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略，該計(jì)劃的目的是為了確保DG所采購(gòu)及委托加工的零部件產(chǎn)品符合其標(biāo)準(zhǔn)，并

2025-06-23 22:16

供應(yīng)商認(rèn)證與考評(píng)程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹2023年7月11日供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和總成本

2025-01-21 01:48

供應(yīng)商實(shí)驗(yàn)室評(píng)估認(rèn)證-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商實(shí)驗(yàn)室的評(píng)估和認(rèn)證GP10GM零件與材料供應(yīng)商使用的實(shí)驗(yàn)室的評(píng)估和認(rèn)證GP10的序言通用汽車公司希望供應(yīng)商由一個(gè)經(jīng)認(rèn)證的零件與材料實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證其產(chǎn)品的材料和性能特性。一個(gè)經(jīng)認(rèn)證的零件與材料實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)由有資格的人員在經(jīng)正確標(biāo)定的設(shè)備上，使用被認(rèn)可的方法和程序來(lái)完成買方在零件圖和其他合同文件上指定的材料和性能評(píng)估任務(wù)的機(jī)構(gòu)。零件與材料實(shí)驗(yàn)室可以是供應(yīng)商內(nèi)部機(jī)構(gòu)的一

2025-04-13 04:26

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

國(guó)際供應(yīng)商管理師認(rèn)證訓(xùn)練教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際供應(yīng)商管理師認(rèn)證訓(xùn)練教程供應(yīng)商管理師從優(yōu)秀到卓越的迚程導(dǎo)師簡(jiǎn)介吳建平，著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實(shí)踐、傳播者。國(guó)內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問(wèn)。對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，先后領(lǐng)導(dǎo)

2025-03-04 12:52

全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中，供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷（防錯(cuò)裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

供應(yīng)商管理制度-供應(yīng)商評(píng)鑒-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱：供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào)：008版本號(hào)：A生效日期：頁(yè)數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2024-08-25 13:43

某汽車廠供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】53/53供應(yīng)商質(zhì)量要求目的本要求為確定供應(yīng)商與××之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個(gè)××供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中供應(yīng)商必須開(kāi)展并完成的各項(xiàng)工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過(guò)過(guò)程控制的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商必須完全理解本要求的

2025-05-28 00:17

供應(yīng)商認(rèn)證與考評(píng)程序(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹2023年7月11日供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和總成本

2025-01-21 01:25

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】苦一夢(mèng)采購(gòu)部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系，確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇、控制和重新評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)編寫采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，組織采

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商認(rèn)證管理規(guī)程(已改無(wú)錯(cuò)字)

供應(yīng)商認(rèn)證管理規(guī)程-資料下載頁(yè)

供應(yīng)商認(rèn)證管理規(guī)程(參考版)

供應(yīng)商認(rèn)證管理規(guī)程-文庫(kù)吧資料

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