sywtst清華大學高級經(jīng)濟管理總裁領(lǐng)導力(編輯修改稿)
2025-05-04 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理；面向領(lǐng)導決策層的戰(zhàn)略管理；管理戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導藝術(shù)。明確公司遠景和戰(zhàn)略目標；制訂相應發(fā)展戰(zhàn)略；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實施計劃。管理平臺缺乏規(guī)范運行經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機構(gòu)設置不科學、分工不明、職責不清；經(jīng)驗型管理；現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案；現(xiàn)代企業(yè)組織設計。建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。人力資源優(yōu)化配置手段落后難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。人力資源管理整體解決方案；績效管理實務；現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作；目標管理；如何進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃。提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機制。運營管理能力低下財務管理素養(yǎng)差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應鏈體系運轉(zhuǎn)不良；項目管理漏洞多，效率低。職業(yè)經(jīng)理人財務素養(yǎng)訓練；稅務籌劃與操作；成功的項目管理；卓越的現(xiàn)場管理；5S推行實務；全面質(zhì)量管理。增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規(guī)范高效的項目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。領(lǐng)導缺乏領(lǐng)導力與管理藝術(shù)以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協(xié)調(diào)與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。卓越領(lǐng)導的素養(yǎng)；成功領(lǐng)導的思維方法；現(xiàn)代領(lǐng)導教程；現(xiàn)代領(lǐng)導科學決策、用人課程。提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象【課程特色】論壇美國的經(jīng)濟現(xiàn)狀經(jīng)濟法與合同法經(jīng)濟危機下中國企業(yè)的生存之道知識產(chǎn)權(quán)與保護國際金融國家貨幣金融政策清華科技成果介紹清華校園文化介紹中國民營企業(yè)發(fā)展方向 部分互動案例解析u 格蘭仕戰(zhàn)略：民族品牌的出路u 寶馬“后發(fā)先至”的中國戰(zhàn)略u 海爾集團如何“真誠到永遠”u 一流企業(yè)賣文化之南方豐田汽車u 中國企業(yè)20年成敗經(jīng)典案例u 香港大亨李嘉誠與李澤楷u 肯德基如何銷售企業(yè)文化u 上海大眾競爭策略分析u 寶潔公司——以不變應萬變u
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