abc銀行培訓(xùn)管理程序(編輯修改稿)
2025-05-04 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力的角度出發(fā)，人事處在每一季度初，應(yīng)有計劃的派發(fā)《員工培訓(xùn)需求表》或由培訓(xùn)需求部門向人事處提出培訓(xùn)計劃，針對收集的培訓(xùn)信息進行分析，并與需求部門共同確定《培訓(xùn)項目實施計劃》，報主管副行長批準(zhǔn)后實施。培訓(xùn)項目的分類為：A. 新員工入行培訓(xùn)B. 質(zhì)量體系知識培訓(xùn)C. 業(yè)務(wù)的培訓(xùn)新員工入行時，由人事處對新進員工進行組織概況、內(nèi)部制度、質(zhì)量體系知識的培訓(xùn)，使新進員工盡快了解本組織的發(fā)展歷程，管理制度和質(zhì)量方針和目標(biāo)。培訓(xùn)后由人事處組織考核，合格后填寫《培訓(xùn)記錄卡》。員工上崗前，所屬部門必須安排
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