醫(yī)院遷建工程住院樓施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2024-11-29 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理掛帥，公司總工程師親臨現(xiàn)場指導技術(shù)。針對此工程項目，公司 選派優(yōu)秀的項目班子，實行項目經(jīng)理責任制負責此工程。項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 施工組織機構(gòu)框圖 本工程列為公司的重點工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，公司總技術(shù)顧問為副組長，技術(shù)部門負責人，質(zhì)安部門負責人，材料部門負責人，設(shè)備部門負責人為組員的工程領(lǐng)導小組。 施工組織機構(gòu)表 根據(jù)本工程的項目內(nèi)容以及 工期、質(zhì)量要求，為保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)施工任務(wù)，我單位決定對該工程實行項目法施工管理。選派有資質(zhì)的、管理能力較強的、技術(shù)水平較高的、參加過類似工程施工的項目經(jīng)理 1 人、技術(shù)負責人 1 人、施工員、質(zhì)檢員和安全員、材料員各 1 人為主。并輔以其他相關(guān)人員組成施工項目部，負責工程施工的全面管理工作。 （ 1）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 總工程師 質(zhì)量部 質(zhì)檢員 工程部 施工員 安全部 安全員 材料部 材料員 各作業(yè)施工班組 1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任； 2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任； 3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三?！保⑻岢霆劻P辦法的建議； 4）依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機械、 工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務(wù)； 5）負責項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃； 6）領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施； 7）主持項目定期的工作會議； 8）對外重要文件的審定或簽發(fā)； 9）考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假； 10）頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知； 11）簽署項目聘請員工合約，保管員工合約。 （ 2）技術(shù)負責人 1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全處理工程進度質(zhì)量等問題； 2）在項目經(jīng)理的配合下，編制每月、每段工作計劃，并及時調(diào) 整施工方法，調(diào)整施工力量； 3）施工上必須及時解決的事項； 4）施工機械的安排和調(diào)配； 5）施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場地清潔整齊，實行文明施工； 6）記錄施工過程中一切原始資料，做好施工日記； 7）預審圖紙，提出圖紙上不明確或標書管理有差異的問題； 8）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題； 9）施工上一切沒有人管的工作安排； 10）參與編制并審定施工方案，指導編排每月每工作段的工作計劃； 11）審核圖紙與工作章程的差異，及時對項目主管人員、施工員溝通； （ 3）、施工員 1）熟悉圖紙， 了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全； 2）編排分段進度計劃表，安排日常施工工作； 3）在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題； 4）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表； 5）檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目； 6）陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題； 7）現(xiàn)場場地使用，保持整潔； 8）記錄每日的施工日記。 （ 4）、材料員 1）按施工計劃配合有關(guān)部門向物資部填寫材料申請單； 2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與施工員聯(lián)系； 3）進場材料必須按樣板驗收， 對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對； 4）按公司要求搞好物料報耗工作； 5）負責保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料要負監(jiān)督使用之責； 6）每月對現(xiàn)場材料進行盤點； 7）每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料負款情況。 （ 5）、質(zhì)檢員 1）熟悉圖紙、有關(guān)《規(guī)范》、《標準》及《施工技術(shù)操作規(guī)程》等。 2）應(yīng)認真做好施工自檢工作，并配合有關(guān)部門做好工序交接檢工作。 3）重要工序或隱蔽工程，質(zhì)檢員必須全過程進行旁站檢查。 4）及時發(fā)現(xiàn)和預防質(zhì)量問題，并將有關(guān)質(zhì)量問題和處理結(jié)果或方案上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。 5）在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全 隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同
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