安全集成服務(wù)管理細(xì)則(編輯修改稿)
2024-11-29 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)負(fù)責(zé)人； . 項(xiàng)目實(shí)施前所需文檔的編制 在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段通常需要編制下列文檔： ? 《項(xiàng)目干系人聯(lián)系手冊(cè)》 必須包括以下要素： —— 清楚了解并確認(rèn)各人員角色定位，尤其是客戶具體項(xiàng)目經(jīng)理； —— 姓名、聯(lián) 系電話、 EMAIL、地址； —— 聯(lián)系名單包括：客戶、其他合作公司； 第 7 頁 ? 《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》或《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》 必須包括以下要素： —— 詳細(xì)描述項(xiàng)目需求； —— 各方工程責(zé)任、范圍、界面及階段劃分； —— 確定各方項(xiàng)目組成員（項(xiàng)目經(jīng)理一定要確定）和溝通機(jī)制； —— 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)記錄，以保證實(shí)施環(huán)境符合要求； —— 技術(shù)需求（該項(xiàng)可以在項(xiàng)目開展期間不定期和客戶技術(shù)人員交流、確認(rèn)）； ? 《項(xiàng)目管理計(jì)劃》 項(xiàng)目經(jīng)理制定《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，準(zhǔn)確規(guī)定有關(guān)人員職責(zé)和實(shí)施進(jìn)度，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和用戶確認(rèn)后方可正 式執(zhí)行： —— 項(xiàng)目管理計(jì)劃一定要在滿足合同條款和可操作的大前提下制定； —— 詳細(xì)明確項(xiàng)目過程中各方的責(zé)權(quán)； —— 本次項(xiàng)目工程范圍； —— 項(xiàng)目各階段時(shí)間表； —— 項(xiàng)目里程碑，適當(dāng)時(shí)定義該階段完成的標(biāo)志（針對(duì)具體項(xiàng)目，若完成標(biāo)志與本程序的規(guī)定有出入時(shí)，應(yīng)在計(jì)劃中列明），重點(diǎn)放在項(xiàng)目階段性上（如：初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)）。對(duì)大型項(xiàng)目，還要注意對(duì)單點(diǎn)驗(yàn)收和整體驗(yàn)收的定義； —— 確定項(xiàng)目雙方（甲方、乙方）工作人員并明確各人員職責(zé)； —— 確認(rèn)變更管理計(jì)劃，定義好變更溝通渠道和方法； —— 確定物流運(yùn)輸計(jì)劃，需要客戶中心配合的 提出書面申請(qǐng)。 ? 《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》 《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》應(yīng)在《項(xiàng)目管理計(jì)劃》基礎(chǔ)上細(xì)化項(xiàng)目各階段中任務(wù)。在此基礎(chǔ)上再將項(xiàng)目執(zhí)行從開始到終止這一時(shí)間段中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行合理的分配并制定一時(shí)間表。 《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》交由部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定，營(yíng)銷平臺(tái)銷售代表確定，最后應(yīng)讓用戶書面確認(rèn)。 ? 《項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃》 在完成詳細(xì)《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》后，還須完成《項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃》?！俄?xiàng)目費(fèi)用計(jì) 第 8 頁 劃》中的具體工作內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)和《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》嚴(yán)格匹配。編寫《項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃》各項(xiàng)具體費(fèi)用按照公司財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，合理編寫項(xiàng)目費(fèi)用。 ? 《項(xiàng)目 實(shí)施方案》 《項(xiàng)目實(shí)施方案》主要完成項(xiàng)目的背景、需求、建設(shè)目標(biāo)、總體設(shè)計(jì)（網(wǎng)絡(luò)、安全等）、產(chǎn)品技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)備安裝調(diào)試的配置和應(yīng)急恢復(fù)方案等。《項(xiàng)目實(shí)施方案》應(yīng)經(jīng)集成與安全服務(wù)中心牽頭組織評(píng)審后才能向用戶提交。 . 確定項(xiàng)目組人員、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理提議項(xiàng)目組成員并明確職責(zé)分工《項(xiàng)目組成成員及分工》， 工程與技術(shù)服務(wù)中心的工程管理部門負(fù)責(zé)調(diào)配工程人力資源， 經(jīng)集成與安全服務(wù)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目組； ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)需要外包的子項(xiàng)目，提請(qǐng)集成與安全服務(wù)中心在渠道資源中選擇項(xiàng)目伙伴合作，簽署對(duì)應(yīng)合作協(xié)議， 由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其管理。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，并形成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》，同時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 。 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段結(jié)束以后，即進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是：項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)施工工程師進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，工程實(shí)施，
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