南車石家莊車輛公司提案改善活動方案報(bào)告(編輯修改稿)
2025-07-08 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作業(yè)發(fā)展成工具化，機(jī)械化？ 能否將作業(yè)方法改成女人也能干的作業(yè)？ 有無縮減工時的方法？ 能否使用其它機(jī)器？ 能否一人操作 2， 3臺或者更多的機(jī)器？ 能否簡化現(xiàn)在的作業(yè)？ 24 提案改善活動 ②對生產(chǎn)合理化三要素的檢查清單 ： 對 象 檢查項(xiàng)目 品質(zhì) (Quality) 能否保證產(chǎn)品的性能，耐久性？ 什么產(chǎn)品，什么工程多發(fā)生不良？ 是否存在要求以上的精密度？ 是否確定檢查標(biāo)準(zhǔn)？ 是否施行對職員的品質(zhì) PR？ 檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合理？ 是否靈活使用管理，統(tǒng)計(jì)圖表等進(jìn)行管理改善？ 交貨期(Delivery) 延遲交貨期的最大原因是什么？ 工程怎樣進(jìn)行重編，才能縮短生產(chǎn)周期？ 減少半成品的訣竅？ 訂單同生產(chǎn)能力是否平衡？ 是否正確地布置材料，入庫？ 外協(xié)廠家管理上的困難是什么？ 能否實(shí)行現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)品的大量生產(chǎn)化？ 能否進(jìn)一步縮短交貨期？ 是否建立材料，生產(chǎn)，加工，出庫的綜合性計(jì)劃？ 25 提案改善活動 對 象 檢查項(xiàng)目 成本 是否節(jié)約機(jī)器 /材料 /部品 /電力等？ 能否提高效率及品質(zhì)，降低成本？ 有無更廉價的購買處、制造地？ 作業(yè)方法的改善及機(jī)械化等能否節(jié)約勞動成本？ 26 提案改善活動 ③ 對作業(yè)動作的檢查清單 對象 檢查項(xiàng)目（例） 手和腳 能否同時使用兩手作業(yè)，速度、位置是否合適？ 能否有效地利用腳的動作 ?能否使身軀動作變?yōu)槭直蹌幼?，手臂動作變?yōu)槭值膭幼?，手的動作變?yōu)槭种傅膭幼鳎? 身體 身體活動是否過分？ 工作服是否合身？ 能否利用體重？ 腰的彎曲是否過多？ 溫度、通風(fēng)，照明等是否恰當(dāng)？ 疲勞 能否采用舒服的姿勢？ 工具能否代替手工？ 能否將站立作業(yè)變更為坐式作業(yè)？ 有無過激的作業(yè)？ 安全 方向盤或手柄的方向能否一定？ 作業(yè)區(qū)的安全是否得到保護(hù)？ 是否實(shí)施安全教育？ 動作 能否使動作的方向和作業(yè)的方向一致？ 能否利用更短距離的動作？ 動作能否組合，循環(huán)實(shí)現(xiàn)？ 能否減少動作量？ 移動等待時間能否另外有效地使用？ 27 提案改善活動 ④對作業(yè)環(huán)境的檢查清單 對象 檢查項(xiàng)目（例） 配備 設(shè)備的布置，通路寬度是否適當(dāng)？ 倉庫的位置是否合適？ 能否立體角度使用？能否有效地使用每一區(qū)域？ 環(huán)境 工作機(jī)器是否發(fā)出異常聲音？ 是否發(fā)出不必要的聲音？ 是否考慮了溫度，濕度？ 照明 是否使用局部照明？ 能否開天窗？ 工廠內(nèi)整體的亮度是否恰當(dāng)？ 整理、整頓 是否整理好，隨時可以使用？ 豎著使用的能否豎著整理？ 使用率高的物件存放高度是否易拿？ 能否按用途分類，收訖？ 搬運(yùn) 加工品是否散亂在地上？ 能否利用支架，使用專用車？ 搬運(yùn)車是否空車移動？ 是否在靠人力搬運(yùn)？ 28 提案改善活動 ⑤各部門業(yè)務(wù)改善的檢查清單 對象 檢查項(xiàng)目（例） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì) 品質(zhì)是否過高，過低？ 可靠性是否適當(dāng)？ 原材料設(shè)計(jì)品質(zhì) 是否成為剩余品質(zhì)？ 是否成為要求適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)？ 原材料的使用有無代替性？ 原材料品質(zhì)價格 能否使用其它公司的原材料？ 能否使用當(dāng)?shù)卦牧希?原材料有無問題？ 原材料使用方法 是否使用昂貴的、不良的材料？ 原材料的使用比率如何？ 人 是否在做不必要的作業(yè)？ 能否增加實(shí)際作業(yè)時間，提高技能？ 手工作業(yè)能否機(jī)械化？ 機(jī)器設(shè)備 制造能力、工序能力是否合適？ 運(yùn)轉(zhuǎn)（使用）率、故障率如何？ 能否提高制造及工藝能力？ 搬運(yùn) 能否縮短搬運(yùn)距離，時間？ 能否減少出入庫費(fèi)用？ 29 提案改善活動 對象 檢查項(xiàng)目（例） 庫存 原材料、產(chǎn)品的庫存量是否合適？ 能否減少原材料的庫存？ 有無原材料品質(zhì)的下降？ 制造 制造計(jì)劃是否合理？ 是否隨制造方法降低單位消耗定額？ 是否隨制造減縮不良率？ 動力 有無電力，水和泄露的浪費(fèi)？ 設(shè)備，機(jī)器有無不必要的空轉(zhuǎn)？ 電力是否過負(fù)荷？ 檢查 能否廢除或簡略工序檢查、出廠檢查、檢查項(xiàng)目？ 能否改善檢查設(shè)備 /裝備和選取試料的方法？ 全數(shù)檢查能否變?yōu)槌闃訖z查？ 修理費(fèi)用 能否減少修理費(fèi)用？ 能否提高修理比率？ 是否將壽命已到的設(shè)備，再修理使用？ 辦公費(fèi) 能否縮減辦公、辦公人員、辦公用品、電話費(fèi)、復(fù)??？ 30 清掃歌 提案改善活動 頻繁的故障或超負(fù)荷的現(xiàn)象發(fā)生 2次以上，則要準(zhǔn)備提出提案。 工作起來不方便，肯定有需要改善的地方。 31 提案改善活動 怕別人嘲笑自己寫的提案或?qū)懽髂芰Σ疃荒苣媒o別人看的想法是完 全錯誤的。 希望用一次的改善提案就完全達(dá)到期待效果是不行的。 別人的提案評價很高，也不要羨慕。 寫出的提案不被采納，也始終誠心誠意地提案。 提出之前，再做一次整理。 經(jīng)常想‘成為問題’的是什麼？ 懷著‘我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍我是最棒的’心態(tài)去提案。 對自己業(yè)務(wù)的機(jī)能，性格等要經(jīng)常了解。 （ 3）提案人的心態(tài) 32 八、提案改善流程 （一）組織構(gòu)架 精益生產(chǎn)辦公室是提案改善的歸口管理部門，負(fù)責(zé)宣傳和促進(jìn)公司改善文化，制定提案改善管理制度，制定和宣傳評價標(biāo)準(zhǔn)，收集、整理提案改善信息，組織提案改善的評價和確認(rèn)，建立臺帳及發(fā)布提案改善成果，實(shí)現(xiàn)成果共享，核算、領(lǐng)取、發(fā)放獎金。 公司成立提案改善委員會，主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由總工程師擔(dān)任，委員由公司領(lǐng)導(dǎo)和主要職能部室第一管理者組成。提案改善委員會負(fù)責(zé) 規(guī)劃、決策、監(jiān)督、指導(dǎo)公司的提案改善活動，審核確定優(yōu)秀提案，指導(dǎo)并推動公司改善文化建設(shè)。 提案改善委員會副主任（公司總工程師）負(fù)責(zé)優(yōu)秀提案及提案獎勵的審批。 提案改善活動 33 提案改善活動 公司提案改善委員會下設(shè)提案改善管理辦公室，辦公室設(shè)在精
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