工程造價咨詢公司質(zhì)量控制制度(編輯修改稿)
2024-11-29 06:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價工程師擔(dān)任，是出具報告的簽字造價工程師，承擔(dān)項目的全部責(zé)任； 制定嚴(yán)密詳細(xì)的咨詢計劃。包括總體咨詢計劃和具體咨詢計 3 劃，由項目負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)部門經(jīng)理、主任造價工程師及時審批后，才能付諸實施； 送審咨詢計劃必須附送分析性復(fù)核資料，以確定審計策略、重點領(lǐng)域、重點事項和重要性水平，及其確定符合性測試或?qū)嵸|(zhì)性測試的程序和范圍； 科學(xué)、合理的人員分工。部門經(jīng)理在選派項目負(fù)責(zé)人和選派助理人員時既要合理具體分工，又要考慮勝任能力，特別關(guān)注對于各環(huán)節(jié)的控制，是保證審計質(zhì)量的關(guān)鍵，尤其對重點領(lǐng)域、重要事項嚴(yán)格責(zé)任，認(rèn)真指導(dǎo)助理人員之間的銜接協(xié)調(diào)，落實項目內(nèi)的相互復(fù)核、掌握外勤時間安排、總體進(jìn)度等。助理人員對咨詢項目的工作底稿簽字以示對后果負(fù)責(zé)； 重大疑難問題實行書面請示報告制度。在實施咨詢中發(fā)現(xiàn)有影響重要性水平的事項而咨詢計劃沒有涉及和疑難的特殊情況，又找不到處理法規(guī)依據(jù)的問題，要逐級請示，上級負(fù)責(zé)人答復(fù)時應(yīng)以書面形式，其請示與答復(fù)均應(yīng)歸入工作底稿； 堅持效益服從質(zhì)量的原則。咨詢項目實施程序應(yīng)從考慮成本效益，但決不準(zhǔn)以核算成本效益為由，放棄或簡化
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