集團學習與培訓條例(編輯修改稿)
2025-04-29 00:25 本頁面
【文章內容簡介】 內部基礎培訓由人力資源部負責組織，各相關部門主導，其主要內容為：A、員工因工作所需的基本操作技能，以及所在崗位對產品質量有影響的；B、公司新的組織架構、規(guī)章制度、工藝及工作流程再造、工作軟件操作等；制度№2XX企業(yè)集團公司學習與培訓管理辦法文件№日 期版 本A/0頁 碼3頁/5頁C、人員工作士氣低落、情緒化工作；D、為滿足國家、地方政府、公司基本法規(guī)定的特殊崗位資格認定等； 員工自學成才，員工必須自我學習，包括：在工作中自我鉆研、同事之間相互學習、自行拜師學習；：函授、自考，參與職稱或各種資格考試； 外派培訓，必要時委派人員去外部培訓機構、學校、科研所、同行等進行專業(yè)學習； 外訓時被外派的員工必須與公司簽訂《培訓合同》，明確相互間的權利與義務，使公司和員工都能受益，具體由人力資源部組織；A、公司外派培訓的，原則上所有培訓及相關費用（含：學費、書本及資料費、考試費、證書費、交通費、食宿等）均由公司負責，學員必須取得相關畢業(yè)（結業(yè)）證書；B、對于外訓的員工，將根據(jù)外訓費用的多少簽訂相應的服務年限合同，對于未到期限辭離職的員工，按照《勞動法》補償相應不足服務期的培訓費用。C、外訓費用具體操作標準，詳見《培訓合同》相關內容。 公司培訓應遵循以“內訓為主，外訓為輔”的低成本原則，外派培訓人員回來后必須義務進行內部傳授。 人才繼任管理訓練營的宗旨是培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有管理能力和未來的新型管理接力隊伍。公司將有針對性地培養(yǎng)和提升后備干部和核心人才，確保組織與優(yōu)才的雙向發(fā)展； 人才繼任管理的訓練應側重于未來性與復合型，除進行管理角色和領導能力訓練外，還根據(jù)具體需要實行工作輪崗制，即換崗培訓，使其一人多能； 人才繼任管理訓練營由公司的后備干部和核心人才兩部分組成，具體必須符合以下條件之一： 科長級以上管理與技術人員； 特殊技能人才（含專
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