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正文內(nèi)容

施工進(jìn)度安排及培訓(xùn)(編輯修改稿)

2025-04-28 23:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月方案設(shè)計施工設(shè)計設(shè)備采購布線及設(shè)備安裝控制室安裝子系統(tǒng)調(diào)試全系統(tǒng)調(diào)試編制文件系統(tǒng)初驗工程終驗第三次l實施情況總結(jié)l協(xié)調(diào)解決實施階段問題工程實施完畢項目協(xié)調(diào)會l協(xié)商交付事項l后期工作安排項目實施進(jìn)度安排在充分理解“XX監(jiān)控系統(tǒng)”——安全系統(tǒng)項目工期要求的基礎(chǔ)上,根據(jù)我方多次類似項目的實施經(jīng)驗,初步提出了以下項目進(jìn)度安排,我方將充分與貴單位進(jìn)行工程協(xié)商,嚴(yán)格遵照按照雙方約定的工程進(jìn)度,并在要求的工期之前開通系統(tǒng)。注:項目的開始時間將根據(jù)合同簽訂的實際時間進(jìn)行調(diào)整。項目交付文檔加強項目文檔的編寫和管理是項目管理的一個重要部分。在項目實施各個時期,按照項目管理流程,項目組將組織編寫規(guī)范的項目技術(shù)文檔。在整個項目階段,編制的主要文檔包括:《合同》《項目進(jìn)度報告》《項目實施方案》《
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