施工進度安排及培訓(存儲版)
【正文】 的順利完成，技術(shù)培訓小組成員負責制訂培訓計劃、監(jiān)督培訓實施、定期匯報培訓實施狀況，以確保培訓得以順利實施，達到“貴校安全安防系統(tǒng)”培訓質(zhì)量的要求。在集中培訓過程中，我方將采用搭建系統(tǒng)環(huán)境、投影儀、教學軟件等培訓設(shè)備，以幻燈片講義投影和實際現(xiàn)場操作的形式進行培訓教學。在整個項目階段，編制的主要文檔包括：《合同》《項目進度報告》《項目實施方案》《項目實施管理辦法》《項目計劃進度安排與說明》《項目周報及下周計劃》《變更情況報告》《項目總結(jié)報告》《項目協(xié)調(diào)會紀要》《交付報告》《業(yè)務客戶使用手冊》《故障處理單》《培訓教程》第六章 項目培訓方案培訓目標深圳同為數(shù)碼科技有限公司將憑借自身的資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢為“XX月10月2通過項目協(xié)調(diào)會，可以協(xié)商解決各個階段遇到的問題，通報現(xiàn)階段的進展，協(xié)商確定下一階段的工作和安排，確保各方能夠進行及時有效的溝通。監(jiān)督整個項目進度。216。項目管理與實施過程中的人力資源配置情況如下圖所示。X個點并預埋下期工程線材及預留接口。工程進度安排X個月；n 系統(tǒng)測試為人力資源保障為保障貴校安全安防系統(tǒng)的高質(zhì)量、高效、順利的實施，我方項目洽談期間就將成立項目組，并由項目經(jīng)理調(diào)配前、后端人力資源，為項目管理及實施提供保障。協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負責合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項目高質(zhì)量、高效率、順利的進行實施。項目協(xié)調(diào)會為保證項目實施的順利進行，建議項目參與單位與“X”——監(jiān)控系統(tǒng)項目組主要成員定期（比如每周五的下午）召開項目協(xié)調(diào)會。后期工作安排l后期工作安排序號日期任
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