職工培訓實施活動方案五篇(編輯修改稿)
2025-04-24 03:27 本頁面
【文章內容簡介】 作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進入崗位角色，具備相關崗位的知識和基本素質?！ ⊥晟圃诼殕T工的培訓課程，加強培訓，顯著地提高在職員工的專業(yè)知識、服務技能?！ ?zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的基層管理人員，為公司基層服務輸送一批具有先進管理理念的人才?！ ∵M行規(guī)模性的團隊建設培訓，增進部門、班組員工之間的溝通?！ ∥濉⑴嘤杻热菖c方式 ?。ㄒ唬┮痪€員工培訓 員工入職培訓 在職員工提升培訓 ?。?）培訓內容 在職員工的培訓以各崗位工作內容為主，結合崗位操作的實際特點進行培訓，內容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現場資金管理、資金管理預案、hse體系認知、防火防盜、跑單及搶劫預案與現場應變等內容。培訓標準與省市公司文件精神、各站點相關操作規(guī)程保持一致?！ 。?）培訓方式 在崗位進行每日一練活動，將最基本的加注油品常識、日常服務規(guī)范、資金鑒別及管理用每日一練的形式融入到日常工作中，白班夜班每日學習內容統(tǒng)一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學習內容，記錄同時簽名（不得代簽）?？己私M不定期作現場提問檢查?！ 。ǘ┤瞬排嘤栭_發(fā)計劃 人才培訓開發(fā)計劃主要以具有較強服務意識并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務員、副站長、站長等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協(xié)調能力，從而促進其工作效率的提高?！ ∪瞬排嘤栭_發(fā)計劃主要按涵蓋以下內容： 管理理論知識培訓。理論培訓小組（培訓講師、分公司領導）從各分管工作等多方面進行培訓，著重講述與油站現場緊密結合的基礎理論知識，能夠直接應用于生產管理的基礎知識，豐富其理論水平，增加管理手段?！ ‰[患排查及應急能力培訓。通過認真分析和討論以往站內發(fā)生未遂的事故，總結出經驗教訓，再進行現場模擬演練，加深印象，同時不定期進行現場不定內容考核?！ ≌Z言表達能力及分析總結能力培訓?！ ￠_闊眼界，擴展思路。各加油站定期進行基層管理經驗總結與交流，并與各基層隊伍交流學習，加強溝通和理解?！ ÷毠づ嘤枌嵤┗顒臃桨? 一、培訓目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質?！ 《?、培訓對象 思埠集團所有新進員工 三、培訓時間 新員工入職培訓期1個月，包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。 四、培訓方式 脫培訓：采用集中授課的形式?！ ≡趰徟嘤枺翰捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。 五、培訓教師 行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓教材 z集團公司簡介、思埠集團公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓內容 思埠集團公司概況（歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀）
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