職工培訓實施活動方案五篇(編輯修改稿)
2025-04-24 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進入崗位角色，具備相關(guān)崗位的知識和基本素質(zhì)?！ ⊥晟圃诼殕T工的培訓課程，加強培訓，顯著地提高在職員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能。 執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的基層管理人員，為公司基層服務(wù)輸送一批具有先進管理理念的人才?！ ∵M行規(guī)模性的團隊建設(shè)培訓，增進部門、班組員工之間的溝通?！ ∥濉⑴嘤杻?nèi)容與方式 ?。ㄒ唬┮痪€員工培訓 員工入職培訓 在職員工提升培訓 （1）培訓內(nèi)容 在職員工的培訓以各崗位工作內(nèi)容為主，結(jié)合崗位操作的實際特點進行培訓，內(nèi)容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現(xiàn)場資金管理、資金管理預案、hse體系認知、防火防盜、跑單及搶劫預案與現(xiàn)場應(yīng)變等內(nèi)容。培訓標準與省市公司文件精神、各站點相關(guān)操作規(guī)程保持一致?！ 。?）培訓方式 在崗位進行每日一練活動，將最基本的加注油品常識、日常服務(wù)規(guī)范、資金鑒別及管理用每日一練的形式融入到日常工作中，白班夜班每日學習內(nèi)容統(tǒng)一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學習內(nèi)容，記錄同時簽名（不得代簽）?？己私M不定期作現(xiàn)場提問檢查?！ 。ǘ┤瞬排嘤栭_發(fā)計劃 人才培訓開發(fā)計劃主要以具有較強服務(wù)意識并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務(wù)員、副站長、站長等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協(xié)調(diào)能力，從而促進其工作效率的提高。 人才培訓開發(fā)計劃主要按涵蓋以下內(nèi)容： 管理理論知識培訓。理論培訓小組（培訓講師、分公司領(lǐng)導）從各分管工作等多方面進行培訓，著重講述與油站現(xiàn)場緊密結(jié)合的基礎(chǔ)理論知識，能夠直接應(yīng)用于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識，豐富其理論水平，增加管理手段。 隱患排查及應(yīng)急能力培訓。通過認真分析和討論以往站內(nèi)發(fā)生未遂的事故，總結(jié)出經(jīng)驗教訓，再進行現(xiàn)場模擬演練，加深印象，同時不定期進行現(xiàn)場不定內(nèi)容考核?！ ≌Z言表達能力及分析總結(jié)能力培訓。 開闊眼界，擴展思路。各加油站定期進行基層管理經(jīng)驗總結(jié)與交流，并與各基層隊伍交流學習，加強溝通和理解。 職工培訓實施活動方案4 一、培訓目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境?！ ∽屝聠T工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)?！ 《?、培訓對象 思埠集團所有新進員工 三、培訓時間 新員工入職培訓期1個月，包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。 四、培訓方式 脫培訓：采用集中授課的形式?！ ≡趰徟嘤枺翰捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。 五、培訓教師 行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓教材 z集團公司簡介、思埠集團公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓內(nèi)容 思埠集團公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）
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