掌握政策快速晉升基層主管成長之路課件(編輯修改稿)
2025-07-08 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊氛圍的營造 支援的充分運(yùn)用 知識需求的學(xué)習(xí) 計劃的達(dá)成 四、奮斗目標(biāo) 所轄人員計劃進(jìn)展順利，考核期結(jié)束團(tuán)隊人數(shù)達(dá)到12人（為晉升主任二級提前打基礎(chǔ)） 15 晉升主任一級 五、需要注意的問題 組員晉升、自己未能晉升，團(tuán)隊分離過早，自己晉升主任 1級受阻； 多個組員快速成長（高業(yè)績或高增員），自己晉升主任 2級時受阻； 一個組員快速成長，晉升主任 1級受阻； 全體組員滿足于維持，下級主管培養(yǎng)受阻 （心態(tài)調(diào)整 問題分析 從頭再來） 六、組織架構(gòu)的建造（見組織架構(gòu)圖） 16 晉升主任二級 一、最低晉升要求 二、團(tuán)隊狀況分析，擬訂本年度目標(biāo) 業(yè)務(wù)員的維持與晉升，見習(xí)業(yè)務(wù)員的轉(zhuǎn)正； 下級主管培養(yǎng)，重點(diǎn)是預(yù)備主管的培養(yǎng)； 團(tuán)隊傭金； 業(yè)務(wù)計劃； 增員（統(tǒng)計分析全組人員準(zhǔn)增員情況及預(yù)備主管增員的爆發(fā)力）； 組織架構(gòu)的層次感。 17 晉升主任二級 三、工作重點(diǎn) （與晉升主任一級不同之處） 見習(xí)主任、預(yù)備主管作用的發(fā)揮： ⑴要充分調(diào)動下級主管預(yù)備主管的積極性； ⑵發(fā)揮其在二次早會中的骨干作用； ⑶推薦其在一次早會中展現(xiàn)才能，借此激發(fā)全組人員的榮譽(yù)感，調(diào)動團(tuán)隊士氣。 18 晉升主任二級 組織架構(gòu)建造的合理性 ⑴下級主管晉升思考 *多名績優(yōu)分子的培養(yǎng) 。 *預(yù)備主管晉升見習(xí)主任 。 *見習(xí)主任晉升主任 1級的情況應(yīng)對； . ⑵ 團(tuán)隊業(yè)務(wù)分析 團(tuán)隊隊伍分析 工作性質(zhì)（方法）根本性轉(zhuǎn)折的認(rèn)識 輕松做主管、穩(wěn)步增員、著力培養(yǎng)下級主管、構(gòu)造組織架構(gòu) 19 晉升主任二級 四、奮斗目標(biāo) 重新擬訂團(tuán)隊人數(shù)發(fā)展走向 : ⑴ 預(yù)備主管或見習(xí)主任未來發(fā)展的情況； ⑵績優(yōu)分子增員及晉升情況； ⑶直管業(yè)務(wù)員人數(shù)的增加（人數(shù)應(yīng)在 14人以上） ⑷本人增員計劃的擬訂。 20 晉升主任二級 五、需要注意的問題 （與晉升主任一級不同之處） ⑴工作壓力大，如何提高效率，合理規(guī)劃； ⑵根除小福即安思想，注意避免虛假繁榮； ⑶晉升高級主任前應(yīng)培養(yǎng)的管理素質(zhì)和才能； ⑷團(tuán)隊分離后保護(hù)期的深刻理解。 21 晉升主任三級
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