【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 初見成效，重點(diǎn)解決了無(wú)證經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，超范圍修理等問(wèn)題。嚴(yán)抓檢測(cè)站技改升級(jí)工作，順利地通過(guò)了省專家組的驗(yàn)收。嚴(yán)把從業(yè)資格培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，舉辦培訓(xùn)班三期，培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)駕駛員187人，換發(fā)《從業(yè)資格證》28個(gè)，保質(zhì)保量完成了培訓(xùn)和換證任務(wù)。鄉(xiāng)建客運(yùn)站，村建候車亭，調(diào)查摸底等基礎(chǔ)工作已完成，待省廳批復(fù)后即可實(shí)施。（六）規(guī)費(fèi)征收再創(chuàng)新高。規(guī)費(fèi)征收部門建立了“目標(biāo)、管理、考核、獎(jiǎng)罰”四位一體的目標(biāo)管理體系，努力改善征費(fèi)環(huán)境，拓寬征管渠道，延時(shí)服務(wù)，上門服務(wù)，超額完成了半年規(guī)費(fèi)征收任務(wù)。截止到7月底完成汽車養(yǎng)路費(fèi)626萬(wàn)元，占年計(jì)劃的73%；小拖養(yǎng)路費(fèi)148萬(wàn)元，占年計(jì)劃的108%；運(yùn)管費(fèi)120萬(wàn)元，占年計(jì)劃的117%；貨附費(fèi)36萬(wàn)元，占年計(jì)劃的104%；客附費(fèi)64萬(wàn)元，占年計(jì)劃的72%。（七）安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。強(qiáng)化了施工安全管理，明確了責(zé)任，沒(méi)有出現(xiàn)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的行為。強(qiáng)化了運(yùn)輸市場(chǎng)管理，堅(jiān)持營(yíng)運(yùn)人員持證上崗，嚴(yán)把營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況檢測(cè)關(guān)、“三品”出站關(guān)。加強(qiáng)了對(duì)危橋險(xiǎn)段的監(jiān)控力度，及時(shí)處理了各種隱患，確保各項(xiàng)生產(chǎn)安全。針對(duì)今年雨水多的實(shí)際情況，局制定了《防汛預(yù)案》，成立了6個(gè)搶險(xiǎn)分隊(duì)，儲(chǔ)備了充足的防汛物資，加強(qiáng)了防汛期間的值班、住宿管理，加大了防汛安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。半年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。（八）行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作已落到實(shí)處（這方面問(wèn)題劉書記要專門講，我就不多說(shuō)了）。在做好上述工作的同時(shí)，黨政辦、人事、計(jì)財(cái)、審計(jì)、工會(huì)都做了大量工作，黨風(fēng)廉政、法制建設(shè)、社會(huì)治安和信訪穩(wěn)定工作取得了較好成績(jī)。半年的實(shí)踐使我們深深地體會(huì)到，交通工作每一點(diǎn)進(jìn)步都離不開縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開市交通局的大力支持，離不開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和兄弟部門的密切配合，離不開交通系統(tǒng)全體干部職工的拼搏奉獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我代表局黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位和交通系統(tǒng)干部職工表示衷心的感謝！回顧半年來(lái)的工作，我們必須承認(rèn)交通建設(shè)取得了階段性成果，有效地拉動(dòng)了民族經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。但與此同時(shí)我們也必須清醒地看到，交通仍然存在一些急需解決的問(wèn)題。在思想、觀念、政策、體制等方面，還存在一些制約發(fā)展的問(wèn)題需要探索、研究和解決。突出表現(xiàn)在：部分干部職工專業(yè)水平、工作能力有待進(jìn)一步提高，有的中層干部，工作思路和方法過(guò)于陳舊，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式和工作方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏了解和研究，傳統(tǒng)管理觀念仍然較濃，部分工程技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)少、業(yè)務(wù)水平低，又不善于學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工作被動(dòng)，影響了交通形象；一些單位存在著重費(fèi)收輕管理，重處罰輕教育的傾向，個(gè)別執(zhí)法人員工作方法簡(jiǎn)單，造成信訪案件；有些單位管理粗放，經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，存在單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理“一言堂”現(xiàn)象，導(dǎo)致工程建設(shè)效益低；一些單位部門不注重政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作粗枝大葉，辦事效率低，服務(wù)意識(shí)差；還有一些同志工作消極，牢騷滿腹，遲到早退，隨意脫崗，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律；個(gè)別企業(yè)單位未按要求完成半年任務(wù)指標(biāo)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以上種種問(wèn)題成為交通發(fā)展的制約因素，下半年要著力解決。二、下半年應(yīng)著力抓好以下幾方面工作（一）打好兩個(gè)硬仗一是國(guó)省干線建設(shè)。112線1標(biāo)及隆鳳線B標(biāo)段已進(jìn)入緊張施工階段，兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部與其它施工單位相比具有天然的地位優(yōu)勢(shì)，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)一流的工程業(yè)績(jī)，樹一流的質(zhì)量品牌是擺在我們面前首要并且意義深遠(yuǎn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題，是對(duì)新組建的北方公司的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。工程建設(shè)完成的好，對(duì)明年及今后的交通建設(shè)項(xiàng)目的謀劃、工程招投標(biāo)將起到積極作用；工程如果完成的不好，今后招投標(biāo)就會(huì)受阻，北方公司發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的制約，同時(shí)也將影響承張公路及懷豐公路等大項(xiàng)目的謀劃。因此，局黨組非常重視這兩項(xiàng)工程建設(shè)，希望北方公司班子成員要從大局著眼，從長(zhǎng)遠(yuǎn)入手，深入調(diào)研，拿出最佳方案，調(diào)配最佳人員，組合最硬機(jī)械，樹立最優(yōu)觀念，發(fā)揚(yáng)交通特別能戰(zhàn)斗的精神，晝夜奮戰(zhàn)，只爭(zhēng)朝夕，把工程建設(shè)完成好。第二個(gè)硬仗是農(nóng)村公路大會(huì)戰(zhàn)。今年是農(nóng)村公路建設(shè)的決戰(zhàn)年，史無(wú)前例，任務(wù)空前繁重。目前村村通工程依然有部分村未開工建設(shè)，開工建設(shè)的村也有一部分已停工。通鄉(xiāng)油路路基工程欠帳多，路面工程未按計(jì)劃進(jìn)行，任務(wù)繁重，如何在有效期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，縣委縣政府重視，市局關(guān)注，局班子成員更是憂心重重。我今天明確要求，通鄉(xiāng)工程要加快施工進(jìn)度，確保局工程調(diào)度會(huì)議要求的建設(shè)任務(wù)在9月末全部完工。村村通工程，地方道路管理站要進(jìn)一步摸清底數(shù)，近日向縣農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，未開工的村請(qǐng)示縣委縣政府督導(dǎo)開工，已開工的村要督促施工進(jìn)度，已開工但又停工的村要立即上報(bào)縣政府，趕快恢復(fù)建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)工程技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量巡查、竣工驗(yàn)收、資料整理等工作，要準(zhǔn)確無(wú)誤的做好計(jì)量支付工作，確保工程進(jìn)度。質(zhì)量雙贏，確保國(guó)債資金使用安全，確保農(nóng)村公路建設(shè)這一硬仗在市局上位次。（二）促進(jìn)兩個(gè)提高一是提高養(yǎng)護(hù)管理水平。上半年公路養(yǎng)護(hù)、綠化、路政管理工作取得的成績(jī)是有目共睹的，公路站要戒驕戒躁，優(yōu)上加優(yōu)。公路養(yǎng)護(hù)方面要進(jìn)一步做好國(guó)省干線小修挖補(bǔ)工作，加快旅游熱線挖補(bǔ)工作步伐，及時(shí)處理松散、龜裂、坑槽等公路病害，同時(shí)積極開展公路大整修活動(dòng)，進(jìn)一步提高公路好路率及綜合值。要加大對(duì)國(guó)省干線邊坡治理及彩帶覆蓋力度，徹底根治易塌方邊坡，創(chuàng)造“暢、潔、綠、美”的公路環(huán)境。要加強(qiáng)路政管理工作，把治理過(guò)村路段村莊臟、亂、差與文明生態(tài)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極協(xié)助鄉(xiāng)村搞好沿線文明生態(tài)村的規(guī)劃、建設(shè)工作，把過(guò)村路段村莊變成象高速公路服務(wù)區(qū)一樣的樣板村、旅游村、休閑村。要加強(qiáng)治超隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)超限超載的治理力度，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，確保公路建設(shè)成果。同時(shí)要加強(qiáng)地方道路養(yǎng)護(hù)，特別是地方道路硬化路面養(yǎng)護(hù)工作，力爭(zhēng)今年探索出養(yǎng)護(hù)綠化新路子。第二是提高運(yùn)輸行業(yè)管理水平。按照干線公路班線適應(yīng)性調(diào)整、鄉(xiāng)村公路班線與鄉(xiāng)村公路建設(shè)同步的原則，積極穩(wěn)妥地開拓長(zhǎng)途班線，“處心積慮”地做好“鄉(xiāng)建客車站、村建候車亭”工作，讓廣大農(nóng)民體會(huì)到農(nóng)村公路建設(shè)帶來(lái)的實(shí)惠，真正做到油路通，班車通。要研究出臺(tái)出租車管理，重點(diǎn)是三輪車管理辦法，加快縣區(qū)出租車更新?lián)Q代步伐，進(jìn)一步提高出租車市場(chǎng)管理水平。要進(jìn)一步研究汽車檢測(cè)及維護(hù)市場(chǎng)管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)事企分離，加快汽車檢測(cè)站邁向市場(chǎng)的步伐。要進(jìn)一步做好“綠色通道”運(yùn)輸管理工作，從大局著眼，提高運(yùn)輸服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的水平，把家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)品及瓜果蔬菜運(yùn)出去，把公路真正變成致富路、小康路、黃金路。（三）實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破一是北方公司改革要實(shí)現(xiàn)新的突破。改革是交通發(fā)展的必然要求，“大改革，大發(fā)展，小改革，小發(fā)展，不改革，不發(fā)展”。施工建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)化是大趨勢(shì)、大方向。我們已成功平穩(wěn)地邁出了第一步，第二步、第三步怎么走，公司要盡快拿出可行性方案，進(jìn)一步優(yōu)化公司管理機(jī)制。第二個(gè)是儲(chǔ)備謀劃項(xiàng)目要有新突破。國(guó)道111線土城至黃旗大修工程力爭(zhēng)今年立項(xiàng)，明年建設(shè)并完工。承張公路撒袋溝門至大灘二級(jí)路新改建項(xiàng)目以及懷豐公路建設(shè)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“跑部進(jìn)廳爭(zhēng)，契而不舍盯”的精神，充分利用6至10月份旅游黃金時(shí)間，精心謀劃，主動(dòng)出擊，力爭(zhēng)二個(gè)項(xiàng)目今年有實(shí)質(zhì)性突破。三是藍(lán)天賓館經(jīng)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)歷史性突破。要從提高服務(wù)檔次、提高服務(wù)人員素質(zhì)入手，積極引進(jìn)吸收外部酒店管理的新經(jīng)驗(yàn)，徹底打破“大鍋飯”，干多干少、干好干壞都一樣的管理機(jī)制，按照成本核算足額上繳、效益提成的原則，提高員工主人翁責(zé)任感、使命感，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把藍(lán)天賓館真正辦成塞北的一片藍(lán)天，交通的一塊寶地，服務(wù)行業(yè)的一面旗幟。四是規(guī)費(fèi)征收要實(shí)現(xiàn)新突破。上半年規(guī)費(fèi)征收工作超額完成了任務(wù)，下半年隨著國(guó)家治理雙超工作的加強(qiáng)，報(bào)停車輛有增多的可能，我們要全力控制費(fèi)源，查漏補(bǔ)征，進(jìn)一步加強(qiáng)代征代管工作，積極做好本地車輛上異地牌照的征費(fèi)工作，充分利用好規(guī)費(fèi)征收返還政策，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)征收人員的積極性、主動(dòng)性，確保完成全年規(guī)費(fèi)征收任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)規(guī)費(fèi)征收新突破。（四）做到四個(gè)加強(qiáng)一要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)察力度，對(duì)各獨(dú)立核算單位及各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面財(cái)務(wù)檢查，重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。要從宏觀入手，微觀著眼，堵塞資金管理漏洞，提高工程建設(shè)效益，為交通可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。二要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作?！八统鋈W(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、社會(huì)上聘、崗位上練”是一條行之有效的人才培養(yǎng)方略。要進(jìn)一步做好骨干人才的培養(yǎng)工作，各單位要利用閑余時(shí)間組織各種有針對(duì)性的培訓(xùn)，不但要培訓(xùn)技術(shù)，也要培訓(xùn)各種理念，讓每個(gè)職工都樹立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念、現(xiàn)代管理理念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念、依法行政理念和可持續(xù)發(fā)展理念，積極支持年輕職工停薪、離崗、留職、自費(fèi)進(jìn)修深造，鼓勵(lì)專業(yè)對(duì)口深造，重用學(xué)有所成者，適時(shí)審慎地引進(jìn)人才。三要加強(qiáng)安全生產(chǎn)及防汛工作。要牢固樹立安全生產(chǎn)無(wú)小事的觀念，把好安全生產(chǎn)關(guān)。同時(shí)針對(duì)今年北方多雨，氣候反常的天氣情況，要按市局及我局防汛預(yù)案的要求切實(shí)做好防汛工作，對(duì)重點(diǎn)部位要進(jìn)行督查，各單位要成立組織，明確責(zé)任，層層落實(shí)，確保安全渡汛。四要進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境及精神文明建設(shè)，積極開展向許振超學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到干一行、愛一行、專一行、精一行，要統(tǒng)一干部職工的思想意識(shí)，確保全局穩(wěn)定。同志們，時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，讓我們以只爭(zhēng)朝夕的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，再加一把勁，再努一把力，把下半年工作做好，以更加優(yōu)異的成績(jī)，圓滿完成全年工作任務(wù)。6附件7內(nèi)容描述張玉臣局長(zhǎng)在2004年上半年工作總結(jié)會(huì)講話8公開時(shí)限及時(shí)公開9公開范圍面向全社會(huì)10公開程序交通局審核公開11責(zé)任部門交通局黨政辦公室12檢索方式序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1信息名稱劉孝臣書記在2004年上半年工作總結(jié)會(huì)講話2公開方式主動(dòng)公開不公開理由： 3發(fā)布時(shí)間2008年4月28日4文件編號(hào)5信息內(nèi)容突出重點(diǎn) 強(qiáng)化服務(wù)再創(chuàng)黨建工作新局面劉孝臣書記在2004年上半年工作總結(jié)大會(huì)上的講話同志們：剛才玉臣局長(zhǎng)就全局上半年工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對(duì)下半年任務(wù)進(jìn)行了安排部署，講得很具體，希望各單位認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就黨建工作講三點(diǎn)意見。一、上半年工作回顧2004年是全市交通工作落實(shí)年，也是全縣戰(zhàn)略抓交通之年，更是我局改革與發(fā)展攻堅(jiān)年，面對(duì)諸多的壓力和挑戰(zhàn)，全系統(tǒng)各級(jí)黨組織能夠緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，轉(zhuǎn)觀念、定措施、抓熱點(diǎn)、攻難點(diǎn)、求實(shí)效，使各項(xiàng)工作取得了驕人的成績(jī)。黨建工作不斷加強(qiáng)。今年交通人事變動(dòng)較大，有些機(jī)構(gòu)已經(jīng)撤并，分流黨員較多，黨委立足實(shí)際，首先從完善基層組織建設(shè)入手，嚴(yán)格按黨章要求進(jìn)行改選。充實(shí)調(diào)整力量，并本照“四化”原則，將一些青年干部提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。其次，實(shí)施素質(zhì)工程。鑒于支部書記成份新、業(yè)務(wù)水平達(dá)不到要求等客觀現(xiàn)實(shí)，黨委及時(shí)舉辦了培訓(xùn)班，對(duì)七項(xiàng)制度、黨員發(fā)展及黨的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。為了強(qiáng)化黨員的模范帶頭作用，各支部開展了“三帶三爭(zhēng)”活動(dòng)，即：帶頭文明服務(wù)、文明執(zhí)法、遵章守紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)明星黨員；帶頭參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，爭(zhēng)當(dāng)專業(yè)能手；帶頭做思想政治工作，爭(zhēng)當(dāng)穩(wěn)定標(biāo)兵。為了強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)，黨委充分利用陣地建設(shè)，認(rèn)真實(shí)施黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，并堅(jiān)持把傳統(tǒng)的理論灌輸和有效的載體結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。上半年共舉辦各類培訓(xùn)班4個(gè)，組織支部書記和入黨積極分子到西柏坡學(xué)習(xí)考察一次，受教育人多達(dá)600人次，股級(jí)以上干部受訓(xùn)率達(dá)100%，全面提高了黨員干部素質(zhì)。第三，健全約束機(jī)制，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。按照民主集中制原則，完善了黨建工作制度，嚴(yán)明了工作紀(jì)律，規(guī)范了工作行為和執(zhí)政行為。第四，及時(shí)為黨組織輸入活力。將年輕、懂專業(yè)、積極要求上進(jìn)的中層干部和一線積極分子吸收到黨內(nèi)，壯大黨員隊(duì)伍。今年將有7名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，13名積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，8名同志被確定為積極分子。精神文明建設(shè)成績(jī)斐然。一是強(qiáng)化了硬件投入，對(duì)化吉營(yíng)道班進(jìn)行了翻新改造，大灘中心已開始花園式建設(shè)，在機(jī)關(guān)樓內(nèi)建起了局域網(wǎng)，投資1萬(wàn)多元為幫扶村建起《科技推廣站》，配置了電視、VCD、電腦、科技光盤和圖書；，支持文明生態(tài)村建設(shè)。二是加強(qiáng)宣傳教育，為各支部訂閱報(bào)刊雜志20余種，訂購(gòu)電教材料10套，制作了廉政公示牌和胸牌，半年在各類報(bào)刊雜志刊發(fā)稿件60余篇，編輯《交通戰(zhàn)線》6期，交通信息24期，同廣播局共同完成了農(nóng)村公路建設(shè)系列宣傳報(bào)道。三是在基層單位狠抓規(guī)范化服務(wù)。開展了“我愛交通，我為交通做貢獻(xiàn)”和“立黨為公，執(zhí)政為民”主題教育活動(dòng)，使全系統(tǒng)黨員干部樹立了正確的權(quán)力觀和政績(jī)觀，真正做到“情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用”。實(shí)施了“幸福工程”，廣泛開展送溫暖活動(dòng)。各支部積極為幫扶村捐衣捐物，為學(xué)生捐書捐本，提前為國(guó)麗娜交付學(xué)費(fèi)；在五一、七一節(jié)日期間慰問(wèn)老黨員、老干部、一線職工和特困戶。廣泛開展省級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。在市級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上，制定了2004年精神文明創(chuàng)建規(guī)劃，明確了奮斗目標(biāo)，開展各類創(chuàng)建活動(dòng)10余次，使精神文明建設(shè)取得了階段性成果。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作效果明顯。全系統(tǒng)各級(jí)黨組織，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于反腐倡廉工作的一系列部署，堅(jiān)持反腐敗三項(xiàng)格局，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，加大監(jiān)督力度，取得了明顯效果。一是堅(jiān)持貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任，做到五個(gè)到位：即分解到位、責(zé)任到位、任務(wù)到位、主體到位、監(jiān)督到位。下發(fā)了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解”和《2004年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作安排意見》，明晰了工作思路，確定了工作重點(diǎn)，局與各單位簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。工程單位與施工隊(duì)簽定了工程承包及廉政合同。實(shí)行了“經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)獎(jiǎng)懲制”。形成了黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、自上而下一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面；二是堅(jiān)持管理與教育結(jié)合，抓好廉潔自律規(guī)定的落實(shí)。各支部按照立足教育，著眼于防范，努力構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變思想道德防線的總體要求，加強(qiáng)宣傳教育，開展了“《學(xué)兩例》、抓整頓、促發(fā)展”活動(dòng)和“三整一倡導(dǎo)”活動(dòng)，狠抓了中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的落實(shí)。局出臺(tái)了車輛管理規(guī)定、接待管理規(guī)定和各項(xiàng)會(huì)議制度，嚴(yán)格了經(jīng)費(fèi)審批，國(guó)債資金單獨(dú)到帳管理。通過(guò)各項(xiàng)行之有效的措施，上半年招待費(fèi)支出明顯下降；三是嚴(yán)格了財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作。認(rèn)真落實(shí)了行政事業(yè)性收費(fèi)“收支兩條線”規(guī)定。出臺(tái)了預(yù)算外資金管理辦法，堅(jiān)持了離任