【文章內(nèi)容簡介】 本期成本的費(fèi)用額，科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。 成本核算的實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費(fèi)，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對(duì)象或使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯集和分配的過程。正確、及時(shí)地進(jìn)行成本核算，對(duì)于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義。 一、成本核算方法的選擇 （一）中小型企業(yè)的現(xiàn)狀 發(fā)展規(guī)模小 不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小型企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對(duì)中小企業(yè)的影響比對(duì)大企業(yè)的影響大的多，所以對(duì)于人才而言，在中小企業(yè)的發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。 行業(yè)分布廣泛，但地域性強(qiáng) 中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合需求大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以中小型企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具明顯的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小型城市、城鎮(zhèn)，甚至偏遠(yuǎn)的地方，很難吸引人才。 缺乏人才，是影響中小民營企業(yè)成長的重要問題之一。由于社會(huì)上存在著對(duì)中小民營企業(yè)，特別是民營企業(yè)的種種誤解和偏見，所以人才一般不愿意到“小企業(yè)就業(yè):就算是在中小民營企業(yè)工作，一般也不安心，沒打算長久干。實(shí)際上，中小民營企業(yè)的人才流動(dòng)相當(dāng)普遍而頻繁，對(duì)企業(yè)成長影響很大。人才不愿意到民營企業(yè)工作、民營企業(yè)留不住人才的主要原因是:企業(yè)倒閉率高，工作不穩(wěn)定。企業(yè)家族領(lǐng)導(dǎo)，外人很難憑本事升遷。中小民營企業(yè)福利差。不重視企業(yè)文化建設(shè)，生活枯燥等。由于人員流動(dòng)性大，企業(yè)缺乏凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。 個(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度大，影響也大 無論是經(jīng)營者，還是每一個(gè)職工，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度，中小型企業(yè)往往對(duì)個(gè)人的力量依賴性更大。也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性，往往沒有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個(gè)持續(xù)的、完善的人力資源管理體系，這也不理與于中小型企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。 管理水平不高，缺乏良好的企業(yè)文化 大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。 與國際著名企業(yè)相比，中國中小企業(yè)歷史短，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營管理的實(shí)踐時(shí)間更短，經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足不奇怪。金煥民(麥肯錫企業(yè)顧問有限公司首席顧問)認(rèn)為，20多年來，中國中小企業(yè)只是完成了市場(chǎng)化，并沒有完全實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。客觀上說，許多中國中小企業(yè)并不是完整意義上的企業(yè)。管理大師德魯克說，企業(yè)的宗旨是創(chuàng)造顧客，而企業(yè)的職能則是營銷和創(chuàng)新。單就創(chuàng)新而言，大多數(shù)中國中小企業(yè)既不具備這方面的意識(shí)，更不具備這方面的能力，中國很多中小企業(yè)正在用成功的經(jīng)驗(yàn)走向失敗。從實(shí)際情況看，過去20多年，中國中小企業(yè)只是在做銷售，而非做營銷。只要對(duì)提升銷售量有用，什么“招”都使。正是由于這些原因，中小企業(yè)銷售規(guī)模做到最大的時(shí)候，往往是各種矛盾最 終爆發(fā)的時(shí)候。銷售是市場(chǎng)的產(chǎn)物，中小企業(yè)首先關(guān)注的應(yīng)該是市場(chǎng)而非銷量。中國中小企業(yè)重視資本積累而忽視市場(chǎng)積累，資本就只能建立在沙灘上。沒有市場(chǎng)的資本只能逐步貶值，并充滿風(fēng)險(xiǎn)。按照外國一些企業(yè)管理專家的看法，中國中小企業(yè)存在著企業(yè)文化、管理技能、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略和薪酬體系等5個(gè)方面的危機(jī)，“而這5個(gè)方面恰恰是中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向更高階段轉(zhuǎn)型，由熱情型、干勁型和經(jīng)驗(yàn)型，向現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型所必須解決的問題?！?（二）中小型企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)狀況 資金籌措忽視資金結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 中小企業(yè)由于資金不充裕，往往需要大量資金籌措行為，但很多中小企業(yè)在資金籌措過程中，主要考慮資金成本及資金使用，但很少考慮資金籌措會(huì)改變企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，而資金結(jié)構(gòu)是否合理會(huì)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這一點(diǎn)，很多中小企業(yè)往往沒有進(jìn)行2 核算，甚至根本沒有顧及，當(dāng)項(xiàng)目投資利潤低于借款利息率時(shí)，還在通過大量介入資金盲目投入，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本上升，自有資金利潤率嚴(yán)重下降，直至虧損。 中小企業(yè)呆賬壞賬損失現(xiàn)象嚴(yán)重 我國很多中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)力量制約，對(duì)應(yīng)收賬款管理重視不夠，出現(xiàn)應(yīng)收賬款失控的情況。這些企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)之后，注重的僅是計(jì)入賬務(wù)的收入，認(rèn)為只要掛了帳就沒有多大的問題。實(shí)踐證明，這種做法往往給資金的企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理重視不夠，催款不力，是在成不良債權(quán)增加的一個(gè)重要原因。 （三）中小型企業(yè)的管理狀況 企業(yè)的管理可以劃分為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。大多數(shù)中小型企業(yè)屬于民營企業(yè)，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的管理者，所以企業(yè)的管理的劃分沒有那么明確，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)的管理較為薄弱，有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間存在較大的差距。 )由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量收發(fā)制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不系統(tǒng)、不完整，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。這些在生產(chǎn)力方面具體表現(xiàn)為：（1）沒有專職的成本核算人員；（2）輔助核算部門不獨(dú)立核算；（3）車間劃分不明顯，或者雖明顯但傳遞手續(xù)不完善；（4）車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分等等。 中小型企業(yè)的這些管理特點(diǎn)決定他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要；也決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的實(shí)際成本法還做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。 二、中小型企業(yè)的成本核算 （一）中小型企業(yè)的成本核算方法 按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求。品種法是最基本的成本計(jì)算方法。中小企業(yè)一般也應(yīng)選擇品種法。若有需要或管理上是按批或訂單生產(chǎn)，則使用分批法。 （二）相關(guān)科目設(shè)置及核算思路 3 《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中都有規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置科目，這就為自設(shè)科目提供了理論依據(jù)。 生產(chǎn)成本不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬，也不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目，而直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電費(fèi)（燃料動(dòng)力）、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)一般經(jīng)營范圍單一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其他項(xiàng)目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒有實(shí)際意義。不過，當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大時(shí)，可以按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬。如果不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬。則可用成本核算表代替，有人將此做法稱之為以表代賬。 原材料范圍，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，把非主要的原材料提前進(jìn)入了成本，這樣既能降低工作量，也符合會(huì)計(jì)原則重要性原則。對(duì)生產(chǎn)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，按照實(shí)際領(lǐng)用實(shí)用部分計(jì)算成本。 中小企業(yè)一般劃分不明顯，或雖然車間劃分明顯但傳遞手續(xù)不完善，因此制造費(fèi)用科目可以不按車間設(shè)明細(xì)。而直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。在中小企業(yè)中，管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)于這種由管理人員參與且發(fā)生不多、金額不大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用沒必要再設(shè)置制造費(fèi)用—辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等二級(jí)科目，而是直接計(jì)入管理費(fèi)用相關(guān)明細(xì)科目。制造費(fèi)用月底先不進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。這樣，成本分配就完全在生產(chǎn)成本一個(gè)科目內(nèi)進(jìn)行了。 在滿足需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種作為原材料。這樣，既符合小企業(yè)管理現(xiàn)狀，又能減少部分工作量。 對(duì)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，可酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，算入下月（假退料）。 廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算。低值易耗品采用一次攤銷法，入賬同時(shí)即進(jìn)行攤銷。 折舊按稅法規(guī)定的年限計(jì)算，可省去企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的辛苦。稅法沒有明確規(guī)定的，再參考財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。 對(duì)于產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小、數(shù)量較多的存貨，建議采用實(shí)地盤存制計(jì)算每月實(shí)際消耗量。 （三）日常工作及成本材料的取得 日常 4 （1）成本計(jì)算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有相應(yīng)的管理制度，如庫房管理制度、采購制度、生產(chǎn)管理制度等。這些制度的設(shè)計(jì)要能滿足成本核算的需要。財(cái)務(wù)部門最好能參與制度的設(shè)計(jì)。 （2)生產(chǎn)過程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫單等資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門。 (3)日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用當(dāng)即時(shí)歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。 月底 （1）計(jì)提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。 （2）取得原材料月報(bào)表，先比對(duì)已入賬的原材料數(shù)量與庫房所報(bào)購入數(shù)量是否有出入。若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價(jià)入賬。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。取得工資相關(guān)資料，計(jì)提工資及福利。 （3）由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。取得成品月報(bào)表，計(jì)算生產(chǎn)數(shù)量。 （4）如果企業(yè)是采用產(chǎn)值分配法分配成本，應(yīng)取得產(chǎn)品銷售單價(jià)。對(duì)于不采用產(chǎn)值分配法分配成本的企業(yè)，此條省略。 （5）對(duì)當(dāng)月計(jì)算出的成本進(jìn)行分析。成本核算只是一種手段，運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)才是目的。 三、中小型企業(yè)的成本費(fèi)用分配原則 分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能體現(xiàn)收益原準(zhǔn)則。 分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則：強(qiáng)調(diào)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定聯(lián)系，并容易取得。容易取得是分配原則中的關(guān)鍵所在。 能分清收益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的按一定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入。 能直接歸屬到某一產(chǎn)品的原材料等大項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。 不是直接成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值參與分配。 四、個(gè)人對(duì)此方法的評(píng)價(jià) 該方法核算基本準(zhǔn)確，符合中小企業(yè)的實(shí)際，能滿足成本分析的需要。 產(chǎn)品產(chǎn)量估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中不可避免的問題，在中小型企業(yè)使用基本能夠滿足生產(chǎn)及管理決策的需要，也基本達(dá)到稅務(wù)核算的要求。 五、中小型企業(yè)成本核算管理的幾個(gè)問題及解決方法 （一）中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理的問題 5 沙洲工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 成本核算會(huì)計(jì)賬目設(shè)置與企業(yè)實(shí)際情況不匹配。 企業(yè)的成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生的總額和每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)，具體而言，核算中分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫存商品等會(huì)計(jì)科目，按照原材料采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，以及相關(guān)費(fèi)用攤銷或預(yù)提等分別進(jìn)行