中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司非船民品品牌調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2025-04-22 23:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是[可做多項(xiàng)選擇]:( )能夠設(shè)置市場(chǎng)壁壘、防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿本企業(yè)產(chǎn)品和形象的能力 ；利用已形成品牌資產(chǎn)進(jìn)行籌融資，增強(qiáng)承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的能力；通過品牌增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，獲取超額利潤(rùn)的能力；增強(qiáng)品牌延伸能力，覆蓋更多新品，降低新品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力；利用品牌爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額的能力；其他[請(qǐng)具體說明]（ ）D11從集團(tuán)公司整體發(fā)展角度看，改進(jìn)品牌形象，爭(zhēng)取品牌優(yōu)勢(shì)的主要策略有哪些[可做多項(xiàng)選擇]:( )對(duì)集團(tuán)品牌進(jìn)行整體策劃，形成集團(tuán)統(tǒng)一的品牌管理戰(zhàn)略；形成集團(tuán)品牌管理辦法；形成集團(tuán)品牌管理模式；建立集團(tuán)的品牌管理委員會(huì)，并建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)對(duì)品牌形成日常管理；其他[請(qǐng)具體說明]（ ）D12當(dāng)前集團(tuán)成員單位已根據(jù)自己的技術(shù)能力形成多元化產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了多個(gè)品牌，集團(tuán)應(yīng)采取何種策略管理這些品牌[可做多項(xiàng)選擇]:( )集團(tuán)建立主品牌，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有品牌情況進(jìn)行整合清理，保留部分有潛力的品牌，逐步規(guī)范品牌管理；統(tǒng)一使用集團(tuán)品牌；集團(tuán)發(fā)展主品牌，各企業(yè)發(fā)展自己品牌作為副品牌，產(chǎn)品根據(jù)具體情況，在使用自己品牌的同時(shí)，標(biāo)注集團(tuán)主品牌；根據(jù)多元化產(chǎn)品建立多個(gè)品牌，在集團(tuán)產(chǎn)品集中度高的行業(yè)（水電工程、煙草機(jī)械），注冊(cè)形成或利用已有的優(yōu)勢(shì)品牌，進(jìn)行統(tǒng)一的包裝策劃，形成多元化品牌，其他企業(yè)所持品牌逐步整合到這些品牌之下；維持現(xiàn)狀；其他[請(qǐng)具體說明]（ ）E1您認(rèn)為下面列出的因素，哪些會(huì)使人對(duì)工業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)生好的或者不好的印象（如下列因素都沒有影響請(qǐng)選1） 影響；產(chǎn)品外觀及包裝看上去漂亮不漂亮；整體設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)是不是合理；產(chǎn)品獲得榮譽(yù)稱號(hào)、產(chǎn)品排行榜排名名次、產(chǎn)品是否上黑名單；加工工藝水平高不高；產(chǎn)品質(zhì)量，比如是否通過ISO9001認(rèn)證等質(zhì)量體系認(rèn)證；產(chǎn)品使用培訓(xùn)好不好；產(chǎn)品說明書容不容易讀懂E2您認(rèn)為下面列出的因素，哪些會(huì)使人對(duì)工業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)生好的或者不好的印象（如下列因素都沒有影響請(qǐng)選1）全無影響；產(chǎn)品操作是不是簡(jiǎn)單方便；維修頻率高不高，故障好不好清除；耗材及零配件好不好買；產(chǎn)品技術(shù)性能能不能很好滿足需要；產(chǎn)品是不是節(jié)能節(jié)水、噪音少、廢氣少；操作起來安全不安全E3您認(rèn)為下面列出的因素，哪些會(huì)使人對(duì)工業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)生好的或者不好的印象（如下列因素都沒有影響請(qǐng)選1）全無影響；叫廠家來進(jìn)行維修服務(wù)方不方便；等維修員來的時(shí)間長(zhǎng)短；維修員處理故障速度快不快；對(duì)廠家提出緊急搶修的要求，對(duì)方回應(yīng)速度快不快；維修員的服務(wù)態(tài)度好不好E4您認(rèn)為下面列出的因素，哪些會(huì)使人對(duì)工業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)生好的或不好的印象（如下列因素都沒有影響請(qǐng)選1）全無影響；產(chǎn)品價(jià)格高低；購(gòu)買所花費(fèi)的考察談判等時(shí)間長(zhǎng)短；獲取這樣的產(chǎn)品性能感覺是否物有所值；生產(chǎn)這樣一種產(chǎn)品廠家實(shí)際要花多少錢；采購(gòu)的整個(gè)過程需要支出的費(fèi)用多少；采購(gòu)過程中所需要花費(fèi)多少精力、心思 E5您認(rèn)為下面列出的因素，哪些會(huì)使人對(duì)工業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)生好或不好的印象（如下列因素都沒有影響請(qǐng)選1）全無影響；采購(gòu)過程中接觸到的各類銷售方人員為人處事方式、工作態(tài)度的優(yōu)劣；在采購(gòu)過程中，對(duì)待客戶提出的要求回應(yīng)的速度；銷售方能否主動(dòng)定期向客戶提供最新產(chǎn)品情況信息；銷售方發(fā)現(xiàn)客戶需求，并能提出合理的滿足方案；銷售人員是否對(duì)所出售的產(chǎn)品熟悉；銷售合同是否規(guī)范合理；賣方能否采用靈活的銷售付款方式解決買方一時(shí)籌集大筆資金的困難E6您認(rèn)為下面列出的因素，哪些會(huì)使人對(duì)工業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)生可靠或不可靠的印象（如下列因素都沒有影響請(qǐng)選1）全無影響；2產(chǎn)品賣方企業(yè)是采用過去老式工廠制度來管理，還是采用新式公司制管理企業(yè)；產(chǎn)品賣方企業(yè)是私人老板的、還是國(guó)家的，或是外國(guó)公司；產(chǎn)品賣方企業(yè)各項(xiàng)管理制度是否健全，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否規(guī)范；產(chǎn)品賣方企業(yè)有沒有讓人信服的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，前景是否遠(yuǎn)大E7您認(rèn)為下面列出的因素，哪些會(huì)使人對(duì)工業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)生可靠或不可靠的印象（如下列因素都沒有影響請(qǐng)選1）全無影響；一般銷售人員的表現(xiàn)；高級(jí)管理人員的表現(xiàn)；企業(yè)家的表現(xiàn)；核心技術(shù)人員的表現(xiàn)；高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理人員的表現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的表現(xiàn)E8您認(rèn)為下面列出的因素，哪些會(huì)使人對(duì)工業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)生可靠或不可靠的印象（如下列因素都沒有影響請(qǐng)選1）全無影響；賣方企業(yè)是否能提前或按時(shí)交工；賣方企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是否整潔，是否有秩序；賣方企業(yè)安全生產(chǎn)記錄怎么樣，歷史上有沒有出過大事故；賣方企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn)、使用維護(hù)保養(yǎng)得怎么樣；賣方企業(yè)的設(shè)計(jì)能力和施工水平怎么樣E9您認(rèn)為下面列出的因素，哪些會(huì)使人對(duì)工業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)生好或不好的印象（如下列因素都沒有影響請(qǐng)選1）全無影響；賣方企業(yè)技術(shù)實(shí)力是不是雄厚，有沒有能力開發(fā)高精尖的新產(chǎn)品產(chǎn)品；賣方企業(yè)是否善于經(jīng)營(yíng)，能提出新的經(jīng)營(yíng)思路，采用新的經(jīng)營(yíng)方法；賣方企業(yè)管理水平如何，管理方式方法有沒有創(chuàng)新；賣方企業(yè)是不是能靈活采用新的營(yíng)銷方法或手段，比如電子商務(wù)等手段等等E10您認(rèn)為下面列出的因素，哪些會(huì)使人對(duì)工業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)生好或不好的印象（如下列因素都沒有影響請(qǐng)選1）全無影響；賣方企業(yè)有沒有自己的經(jīng)營(yíng)理念（比如我集團(tuán)的理念“興船報(bào)國(guó)，創(chuàng)新超越”），而且真正去按照這個(gè)理念來做；賣方企業(yè)有沒有形成自己的一套價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，比如海爾就提出諸如“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“日清日高”等一系列價(jià)值觀念；賣方企業(yè)的廠容廠貌，以及整個(gè)企業(yè)給人留下的作風(fēng)印象；社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的毀譽(yù)；員工的精神狀態(tài)、員工的工作氛圍，員工的言行舉止、服裝儀容等等形象；員工對(duì)企業(yè)提出的理念和價(jià)值體系是否認(rèn)同，落實(shí)到工作中看，具體認(rèn)同到什么程度E11您認(rèn)為下面列出的因素，哪些會(huì)使人對(duì)工業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)生好或不好的影響（如下列因素都沒有影響請(qǐng)
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