軟件項目管理思考題(編輯修改稿)
2025-04-22 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我能對它作必要的測試嗎)?轉(zhuǎn)移：可移殖性(我能在別處使用它嗎)可復(fù)用性(我能對它的某些部分再利用嗎)互連性(它能與其它系統(tǒng)方便對接嗎)25.簡述軟件項目審計的基本內(nèi)容。答：審計是將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以便對過程或者產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評估。?軟件項目審計是一種常見的軟件質(zhì)量保證活動，包括項目執(zhí)行過程評審和項目產(chǎn)品審計兩方面。?項目執(zhí)行過程評審是對項目的執(zhí)行過程進(jìn)行檢查，確保所有活動遵循規(guī)程進(jìn)行，然后提交審計報告。?項目產(chǎn)品審計是對項目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審查，記錄不符合項，編寫產(chǎn)品審計報告。第6章26.簡述職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢部門的專家可以同時為部門內(nèi)不同項目使用便于相互交流,相互支援可以隨時增派人員可以將項目和本部門的職能工作融為一體?缺點：項目和部門利益發(fā)生沖突，職能部門更重視本部門的目標(biāo),會忽視項目目標(biāo)資源平衡會出現(xiàn)問題權(quán)利分割不利于各個職能部門的交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作行政隸屬關(guān)系使得項目經(jīng)理沒有充分的權(quán)利27.簡述項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目可以負(fù)全責(zé)項目目標(biāo)單一，以項目為中心,有利于項目順利進(jìn)行避免多重領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)簡單，交流簡單,效率高?缺點：資源不能共享各個獨(dú)立的項目處于相對封閉狀態(tài),不利于公司政策的貫徹對項目組織的成員缺少一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感項目組織之間處于分割狀態(tài),缺少信息交流28.簡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目,以項目為中心公司的多個項目可以共享各個職能部門的資源即利于項目目標(biāo)的實現(xiàn),又利于公司目標(biāo)方針的貫徹項目成員的顧慮減少了?缺點：容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突資源共享也能引起項目之間的沖突項目成員有多頭領(lǐng)導(dǎo)第7章29.簡述項目溝通計劃的主要內(nèi)容。答：分析溝通需求：什么人什么時候需要溝通?確定溝通的內(nèi)容：溝通的格式、內(nèi)容及詳細(xì)程度?確定溝通方式和方法：口頭、書面、會議、EMail等?確定溝通的收發(fā)職責(zé)：管理溝通信息的發(fā)布與接收?安排溝通的時間頻度?溝通計劃修訂維護(hù)第8章30.簡述軟件項目存在較大風(fēng)險的原因。答：軟件項目的需求變化大?軟件項目計劃和估算難度大?軟件項目管理的難度大?承包方信用問題?人員變動問題?技術(shù)問題?政策變化問題?性能達(dá)不到31.簡述風(fēng)險的基本性質(zhì)。答：風(fēng)險的客觀性：是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的?風(fēng)險的不確定性：風(fēng)險難以度量和掌控?風(fēng)險的不利性：風(fēng)險發(fā)生時將導(dǎo)致?lián)p失或破壞?風(fēng)險的可變性：在一定的條件下風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化?風(fēng)險的相對性：不同的主體對風(fēng)險的承受辦不同?風(fēng)險同利益的對稱性：風(fēng)險與利益共存第9章32.簡述軟件外包的基本步驟及管理措施。答：步驟：競標(biāo)邀請：向候選乙方分發(fā)“外包項目競標(biāo)邀請書”及相關(guān)材料，乙方參與競標(biāo)評估候選乙方的綜合能力，對候選乙方進(jìn)行粗篩選和綜合評估。步驟：競標(biāo)邀請：向候選乙方分發(fā)“外包項目競標(biāo)邀請書”及相關(guān)材料，乙方參與競標(biāo)評估候選乙方的綜合能力，對候選乙方進(jìn)行粗篩選和綜合評估。第10章33.何謂軟件配置管理？簡述其功能和目標(biāo)。答：軟件配置管理是一套規(guī)范、高效的管理軟件開發(fā)及各種中間軟件產(chǎn)品的方法和規(guī)則。?配置管理的主要功能是記錄軟件產(chǎn)品的演化過程，實施有效的版本管理和變更管理，最終保證軟件產(chǎn)品的完整性、一致性、追朔性、可控性。?配置管理的基本目標(biāo)是：有計劃地對各種項目產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識管理讓各種項目產(chǎn)品能夠被識別、控制和獲取讓各種項目產(chǎn)品的更改得到有效控制讓相關(guān)組織或個人及時了解軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容34.簡述基線變更管理的基本過程。答：基線變更需要經(jīng)過SCCB授權(quán)，按程序進(jìn)行控制并記錄基線修改過程。變更過程包括如下4步：(1)首先提出變更申請并填寫相應(yīng)的變更申請表(2)對變更申請進(jìn)行評估，對變更的類型及可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評審(3)根據(jù)評估結(jié)果決定批準(zhǔn)或拒絕變更，并確定版本更新(若批準(zhǔn))(4)從基線庫提取基線產(chǎn)品修改，完成變更和版本升級。第11章35.簡述導(dǎo)致項目執(zhí)行偏差的原因及控制偏差的措施。答：導(dǎo)致偏差的原因：對項目的范圍沒有做明確透徹的分析和定義對項目所涉及的資源、環(huán)境、工具等的成本分析不夠完善準(zhǔn)確對于項目的質(zhì)量不夠重視，或者說不具備質(zhì)量管控的能力。許多項目的風(fēng)險分析并未引起項目管理者的足夠重視項目組成員的職業(yè)素養(yǎng)不夠?控制偏差的措施：設(shè)立里程碑，并給予里程碑事件足夠的重視。只要能保證里程碑事件的按時完成，整個項目的進(jìn)度也就有了保障。關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。在項目進(jìn)度的管理過程中，需要不斷調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證項目的均衡發(fā)展，實現(xiàn)項目整體的動態(tài)平衡。明確每個成員的責(zé)任。定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)，進(jìn)一步明確責(zé)任，確保關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度。第12章36.簡述質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的關(guān)系。答：質(zhì)量保證的焦點在過程；而質(zhì)量控制的焦點在產(chǎn)品推出前的質(zhì)量把關(guān)。?質(zhì)量保證是通
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