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某科技園集團組織架構操作方案九略咨詢(編輯修改稿)

2025-07-08 18:59 本頁面
 

【文章內容簡介】 科技園開發(fā)中心總監(jiān) 征地拆遷部 參與 參與 參與 組織 參與 參與 參與 組織 參與 參與 組織 審核 參與 審核 參與 參與 COO 審批 參與 審核 審批 九略管理顧問公司 15 機構及崗位設計 住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 1 住宅研究室 主任 1 工程造價部 總經(jīng)理 1 工 程 造 價 經(jīng) 理 2 工程管理部 總經(jīng)理 1 工 程 管 理 經(jīng) 理 x 綜 合 事 務 經(jīng) 理 1 營銷部 總經(jīng)理 1 客 戶 經(jīng) 理 x 市 場 經(jīng) 理 1 項目 總經(jīng)理 說明 : 崗位后的數(shù)值為編制, “ 項目總經(jīng)理 ” 為動態(tài)崗,隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生,隨項目的結束而結束 學府地產(chǎn)公司作為 “ 殼資源 ” 管理 住宅研究室工程造價部工程管理部營銷部學府地產(chǎn)公司住宅發(fā)展事業(yè)部機構圖 崗位圖 綜 合 事 務 經(jīng) 理 1 住 宅 研 究 員 3 綜 合 事 務 經(jīng) 理 1 助理總監(jiān) 1 九略管理顧問公司 16 機構及崗位設計 機構 核心任務 / 職責 ?制訂集團住宅產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 ?制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略,確保利潤最大化 ?確保年度銷售目標的實現(xiàn) ?負責住宅產(chǎn)品的研究與開發(fā) ?負責住宅產(chǎn)品的設計 ?協(xié)助營銷部對住宅產(chǎn)品的市場進行研究 ?組織工程項目建設,確保年度建設目標的實現(xiàn) ?制訂有效的項目管理方案,確保工程建設質量進度最優(yōu) ?制訂集團住宅產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃 ?制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略,確保利潤最大化 ?確保年度銷售目標的實現(xiàn) 住宅研究室工程造價部工程管理部營銷部學府地產(chǎn)公司住宅發(fā)展事業(yè)部?負責現(xiàn)場簽證預算管理 ?擬訂工程變更方案 九略管理顧問公司 17 機構及崗位設計 崗位 核心任務 / 職責 住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) ?參與集團決策 ?領導中心的工作,確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn) ?控制中心年度預算 ?對中心所屬人力資源實施管理 住宅研究室主任 ?參與事業(yè)部決策 ?領導部門的工作,確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn) ?控制部門年度預算 ?組織實施項目的設計和研究 ?對部門所屬人力資源實施管理 綜合事務經(jīng)理 ?負責住宅研究室的信息收集、管理 ?為住宅研究員提供相關服務 ?本部門其他崗位未界定的事務 住宅研究員 ?負責住宅的產(chǎn)品及市場研究 ?負責住宅產(chǎn)品的開發(fā)與設計 ?協(xié)助相關崗位進行市場調研 助理總監(jiān) ?參與事業(yè)部決策 ?領導總監(jiān)指定部門的工作 ?協(xié)助總監(jiān)管理事業(yè)部事務 九略管理顧問公司 18 機構及崗位設計 崗位 核心任務 / 職責 住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 工程造價部總經(jīng)理 工程造價經(jīng)理 ?實施現(xiàn)場簽證的預算管理 ?擬訂工程變更預算方案 工程管理部總經(jīng)理 工程管理經(jīng)理 ?管理施工現(xiàn)場、辦理現(xiàn)場簽證和工程驗收 ?監(jiān)督工程監(jiān)理工作,協(xié)辦工程立項、工程款手續(xù) ?協(xié)調甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作 綜合事務經(jīng)理 ?負責工程項目相關各項報批手續(xù) ?其他崗位未界定的工作 ?參與事業(yè)部決策 ?領導部門的工作,確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn) ?控制部門年度預算,負責工程款的申報及撥付工作 ?組織實施工程項目的質量管理和協(xié)調事務 ?對部門所屬人力資源實施管理 ?參與事業(yè)部決策 ?領導部門的工作,確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn) ?控制部門年度預算 ?組織實施相關工程的預決算工作 ?對部門所屬人力資源實施管理 九略管理顧問公司 19 機構及崗位設計 崗位 核心任務 / 職責 住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 營銷部總經(jīng)理 客戶經(jīng)理 ?負責客戶開發(fā) ?負責客戶服務 ?參與事業(yè)部決策 ?領導部門的工作,確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn) ?控制部門年度預算 ?組織實施客戶的開發(fā)和管理 ?對部門所屬人力資源實施管理 市場經(jīng)理 ?負責市場策劃 ?負責客戶管理 綜合事務經(jīng)理 ?負責本部門的信息收集、管理 ?為其他崗位提供相關服務 ?本部門其他崗位未界定的事務 項目總經(jīng)理 ?領導所轄項目的規(guī)劃、建設 ?對所轄項目的成本管理負直接責任 ?對所轄項目的建設周期負直接責任 ?對所轄項目的建設質量負直接責任 九略管理顧問公司 20 市政代建工程業(yè)務流程分析 宏觀規(guī)劃 調研; 勘察; 經(jīng)濟分析; 技術分析。 主要 活動: ?可行性分析報告 ?項目經(jīng)營計劃書 主要產(chǎn)出: 控制性規(guī)劃 確定用地性質; 路網(wǎng)結構; 市政走向; 簽定委托設計合同與勘測合同 主要活動: 控制性規(guī)劃圖冊 主要產(chǎn)出: 政府部門協(xié)調 主要活動: 政府批準的控制性規(guī)劃圖冊 主要產(chǎn)出: 征 地 土地國有化手續(xù): 土地測量; 整體測量。 主要 活動: 地形圖 土地整測報告 主要 產(chǎn)出: 政府部門協(xié)調 主要 活動: 土地證 主要 產(chǎn)出: 拆 遷 制訂拆遷補償方案 辦理拆遷許可證 與住戶簽定拆遷協(xié)議 實施拆遷 主要活動: 施工圖設計 ① 施工圖的委托設計; ②編制施工圖預算與標底; ③招標; ④簽定施工合同。 主要活動: ?施工圖 ?施工圖預算 ?施工合同 主要產(chǎn)出: 建設 物業(yè)管理 ?場地平整; ②臨時水電; ③道路排水施工; ④管線施工; ⑤綠化設計; ⑥綠化施工; ⑦水電報裝配套; ⑧竣工驗收; ⑨資料歸檔。 主要活動: ?市政設施 主要產(chǎn)出: 政府部門協(xié)調 主要 活動: 征地協(xié)議 主要 產(chǎn)出: 主要產(chǎn)出: 拆遷補償方案 拆遷許可證 拆遷協(xié)議 主要活動: 主要產(chǎn)出: ?制訂物業(yè)管理方案 ?簽定物業(yè)管理合同 九略管理顧問公司 21 機構及崗位設計 科技園服務中心總監(jiān) 1 市政建設部 總經(jīng)理 1 綜 合 服 務 經(jīng) 理 2 綜合管理部 總經(jīng)理 1 拆 遷 事 務 經(jīng) 理 4 建 設 規(guī) 劃 經(jīng) 理 1 項目 總經(jīng)理 說明 : 崗位后的數(shù)值為編制 “ 項目總經(jīng)理 ” 為動態(tài)崗,隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生,隨項目的結束而結束 市政建設部 綜合管理部 科技園服務中心 機構圖 崗位圖 工 程 管 理 經(jīng) 理 4 工 程 造 價 經(jīng) 理 1 九略管理顧問公司 22 機構及崗位設計 機構 核心任務 / 職責 ?制訂市政代建工程及相關服務工程的年度計劃 ?確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn) ?負責市政代建工程及相關服務工程的組織、建設及管理 ?保障市政代建工程及相關建設項目的實施 市政建設部 綜合管理部 科技園服務中心 九略管理顧問公司 23 機構及崗位設計 崗位 核心任務 / 職責 科技園服務中心總監(jiān) ?參與集團決策 ?領導中心的工作,確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn) ?控制中心年度預算 ?對中心所屬人力資源實施管理 市政建設部總經(jīng)理 ?參與中心決策 ?領導部門的工作,確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn) ?控制部門年度預算 ?組織實施市政代建工程及相關配套工程工作 ?對部門所屬人力資源實施管理 綜合服務經(jīng)理 工程管理經(jīng)理 ?管理施工現(xiàn)場 ?監(jiān)督工程監(jiān)理工作 ?協(xié)調甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作 ?負責工程配套的相關報批等服務工作 ?其他崗位未界定的工作 綜合管理部總經(jīng)理 ?參與中心決策 ?領導部門的工作,確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn) ?控制部門年度預算 ?組織實施項目的拆遷事務 ?對部門所屬人力資源實施管理 九略管理顧問公司 24 機構及崗位設計 崗位 核心任務 / 職責
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