質(zhì)量專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)務(wù)試題七(編輯修改稿)
2025-04-22 04:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合格品加以修理或用合格品替換B．對(duì)不接收的產(chǎn)品批不可以降級(jí)、報(bào)廢(以合格品代替不合格品)處理C．負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)明確規(guī)定對(duì)不接收批的再檢驗(yàn)是采用正常檢驗(yàn)還是加嚴(yán)檢驗(yàn)D．負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)明確規(guī)定再檢驗(yàn)是針對(duì)所有不合格項(xiàng)還是針對(duì)最初造成的不合格類(lèi)別E．再檢驗(yàn)應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的所有不合格類(lèi)型進(jìn)行4如果所控制對(duì)象只有合格品與不合格品兩種結(jié)果，則可以采用（ ）。A．X控制圖B．np控制圖C．R控制圖D．p控制圖E．μ控制圖4對(duì)雙側(cè)規(guī)范情況下過(guò)程能力指數(shù)公式Cp=T/6σ的正確理解是（ ）。A．必須在穩(wěn)態(tài)下估計(jì)σB．σ反映過(guò)程加工質(zhì)量C．T由操作人員改變D．σ越小越好E．以上說(shuō)法全不正確4控制圖的重要性體現(xiàn)在（ ）。A．它是貫徹預(yù)防原則的SPC的重要工具B．控制圖可用以直接控制與診斷過(guò)程，是質(zhì)量管理七個(gè)工具的重要組成部分C．我們應(yīng)該單純追求控制圖張數(shù)的多少D．工廠中使用控制圖的張數(shù)在某種意義上反映了管理現(xiàn)代化的程度E．有些大型企業(yè)應(yīng)用控制圖的張數(shù)很多，是由于一些產(chǎn)品的工藝復(fù)雜4可靠性管理的方法有（ ）。A．實(shí)施B．計(jì)劃C．組織D．監(jiān)督E．控制4產(chǎn)品可靠性定義中的規(guī)定時(shí)間可用（ ）度量。A．小時(shí)B．天數(shù)C．里程D．次數(shù)E．安培4可靠性試驗(yàn)一般分為工程試驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)，下述屬于工程試驗(yàn)的是（ ）。A．環(huán)境應(yīng)力篩選試驗(yàn)B．可靠性鑒定試驗(yàn)C．產(chǎn)品性能試驗(yàn)D．可靠性驗(yàn)收試驗(yàn)E．可靠性增長(zhǎng)試驗(yàn)4排列圖中相應(yīng)的作用可以包括（ ）。A．發(fā)生原因B．發(fā)生次數(shù)C．有關(guān)每個(gè)項(xiàng)目的成本D．有關(guān)每個(gè)項(xiàng)目的收益E．影響結(jié)果的其他指標(biāo)50、在樹(shù)圖法中,所用的樹(shù)圖大體可以分為兩大類(lèi),它們分別是（ ）。A．構(gòu)成因素展開(kāi)型B．構(gòu)成因素收束型C．準(zhǔn)備分支型D．措施展開(kāi)型E．歸納總結(jié)型5在繪制樹(shù)圖中確定具體的目的或目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該注意（ ）。A．善于確定新的手段或方法B．為了使任何人都能一目了然，必須把目的或目標(biāo)的名詞或短文以簡(jiǎn)潔的形式表示出來(lái)C．在為達(dá)到目的、目標(biāo)過(guò)程中，如果存在著制約事項(xiàng)，必須予以指明D．確定目的、目標(biāo)時(shí)，首先要對(duì)已經(jīng)確定的目的、目標(biāo)，問(wèn)幾個(gè)“為什么？”，也就是“為什么要實(shí)現(xiàn)該目的、目標(biāo)？”E．在確認(rèn)了更高一級(jí)水平的目的、目標(biāo)之后，還要確認(rèn)原目的、目標(biāo)是否恰當(dāng)5使用PDPC法的基本步驟有（ ）。A．召集所有有關(guān)人員討論所要解決的課題B．從自由討論中提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施C．對(duì)提出的手段和措施，要列舉出預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及提出的措施方案行不通，或難以實(shí)施時(shí)，應(yīng)采取的措施和方案D．將各研究措施按緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)施的可能性及難易程度予以分類(lèi)，特別是對(duì)當(dāng)前要著手的措施，應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，明確首先應(yīng)該做什么，并用箭條向理想的狀 態(tài)方向連接起來(lái)E．保持PDPC圖不變5甘特圖所存在的缺點(diǎn)有（ ）。A．難以給出極詳細(xì)的計(jì)劃B．難以判斷進(jìn)度上的非重點(diǎn)C．在計(jì)劃階段不便于反復(fù)推敲與思考D．進(jìn)入實(shí)施階段后的情況變化與計(jì)劃變更難以處理E．不能獲得有關(guān)某項(xiàng)作業(yè)遲滯對(duì)整個(gè)計(jì)劃影響的正確情報(bào)5下列有關(guān)流程圖的說(shuō)法正確的有（ ）。A．流程圖可以用于從材料直至產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù)全過(guò)程的所有方面B．在流程圖中可以通過(guò)一個(gè)過(guò)程中各步驟之間的關(guān)系的研究，能發(fā)現(xiàn)故障存在的潛在原因，知道哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)C．流程圖可以用來(lái)描述現(xiàn)有的過(guò)程，亦可用來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)新的過(guò)程D．流程圖是由一系列不易識(shí)別的標(biāo)志構(gòu)成E．流程圖法在質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的用途并不廣泛5下列有關(guān)QC小組在實(shí)施全面質(zhì)量管理中的作用，其說(shuō)法正確的有（ ）。A．QC小組充分體現(xiàn)了中層領(lǐng)導(dǎo)人員的決策力和判斷力，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，運(yùn)用統(tǒng)籌方法分析問(wèn)題，解決問(wèn)題B．QC小組活動(dòng)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的有效手段，是全面質(zhì)量管理的群眾基礎(chǔ)和活 力源泉C．實(shí)施全面質(zhì)量管理，可以通過(guò)QC小組的形式，把廣大職工群眾發(fā)動(dòng)和組織起來(lái)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，以不斷夯實(shí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提高D．QC小組充分體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理的全員參與和持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和其他科學(xué)方法分析問(wèn)題、解決問(wèn)題E．QC小組在實(shí)施全面質(zhì)量管理中，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析問(wèn)題，下達(dá)命令后全體職工進(jìn)行解決問(wèn)題5QC小組活動(dòng)成果發(fā)表的作用是（ ）。A．交流經(jīng)驗(yàn)，相互啟發(fā)，共同提高B．鼓舞士氣，滿(mǎn)足小組成員自我實(shí)現(xiàn)的需要C．現(xiàn)身說(shuō)法，吸引更多職工參加QC小組活動(dòng)D．使評(píng)選優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀成果具有廣泛的群眾基礎(chǔ)E．提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，明確其發(fā)展方向5六西格瑪質(zhì)量的理解有兩方面的含義，它們是（ ）。A．質(zhì)量特性必須滿(mǎn)足顧客的需求B．供求關(guān)系必須均衡C．避免缺陷D．產(chǎn)品成本必須達(dá)到最低水平E．產(chǎn)品的翻新速度必須提高5六西格瑪管理的核心特征是（ ）。A．最高經(jīng)濟(jì)收益率B．最高顧客滿(mǎn)意度C．最快產(chǎn)品更新速度D．最低資源
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