【文章內容簡介】
(5)方案編制與優(yōu)化(6)項目評價(7)與委托單位交換意見1可行性研究報告編制依據:(1)項目建議書(初步可行性研究報告)及其批復文件(2)國家和地方的經濟和社會發(fā)展規(guī)劃;行業(yè)部門發(fā)展規(guī)劃,如江河流域開發(fā)治理規(guī)劃、鐵路公路路網規(guī)劃、電力電網規(guī)劃、森林開發(fā)規(guī)劃等。(3)國家有關法律、法規(guī)、政策。(4)國家礦產儲量委員會批準的礦產儲量報告及礦產勘探最終報告。(5)中外合資、合作項目各方簽訂的協(xié)議書或意向書。(6)編制可行性研究報告的委托合同。(7)其他有關依據資料。1投資估算:指項目投資決策過程中,依據現有的資料和特定的方法,對建設項目投資數額進行的估計1建設投資估算的內容:建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費、基本預備費、漲價預備費。固定資產投資靜態(tài)投資部分的估算方法:1生產能力指數法2系數估算法3指標估算法2流動資金:指建設項目投產后為維持正常生產經營用于購買原材料、燃料、支付工資及其他生產經營費用等所必不可少的周轉資金第九章 設計階段工程造價控制工程設計:指在工程開始施工之前,根據已批準的設計任務書,為具體實現擬建項目的技術、經濟要求,擬定建筑、裝飾裝修及設備安裝等所需的規(guī)劃、圖紙、數據等技術文件的工作工程設計的基本原則:①嚴格執(zhí)行國家現行的設計規(guī)范和國家批準的建設標準。②盡量采用標準化設計,積極推廣應用“可靠性設計方法”、“結構優(yōu)化設計方法”等現代設計方法。③注意因地制宜,就地取材,節(jié)省建設資金。在切實滿足建筑物功能要求的同時,千方百計地節(jié)約投資、節(jié)約各種資源,縮短建設工期。④積極采用技術更加先進、經濟上更加合理的新結構工程設計內容:工業(yè)項目設計和民用項目設計工業(yè)項目設計包括:總平面圖設計、工藝設計和建筑設計民用項目設計包括:住宅建筑設計、公共建筑設計以及住宅小區(qū)規(guī)劃設計工業(yè)項目設計程序:1設計準備2總體設計3初步設計4技術設計5施工圖設計6設計交底和配合施工民用項目設計程序:1方案設計2初步設計3施工圖設計住宅建筑設計影響工程造價的因素:1平面形狀和周長系數2住宅單元的組成、戶型和住戶面積3住宅的層高和凈高4住宅的層數5住宅建筑結構方案的選擇限額設計:按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更,保證總投資限額不被突破。推行限額設計的意義:1限額設計有利于控制工程造價2限額設計有利于處理好技術與經濟的對立同意關系,提高設計質量3限額設計有利于強化設計人員的工程造價意識,增強設計人員實事求是地編好概預算的自覺性4限額設計能扭轉設計概算本身的時空現象1價值工程又稱價值分析:是通過集體智慧和有組織的活動,對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析.不斷創(chuàng)新,旨在提高研究對象價值的思想方法和管理技術。1價值工程活動的目的:是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實現使用者的所需功能,以獲取最佳綜合效益。 1價值工程的特點:1以提高價值為目標2以功能分析為核心3以創(chuàng)新為支柱4技術分析與經濟分析相結合1價值工程的工作步驟:可分為分析問題、綜合研究、方案評價三階段,有選擇對象、搜集資料、功能分析、功能評價、改進方案、選擇方案、試驗證明、檢查實施情況和評價活動情況八個具體步驟。1提高產品價值的途徑:(1)提高功能的同時,降低產品成本。這可使價值大幅度提高,是最理想的途徑;(2)成本不變,提高功能;(3)功能不變,降低成本;(4)成本稍有提高,帶來功能大幅度提高;(5)功能稍有下降,發(fā)生的成本大幅度降低。1選擇價值工程對象的方法:1ABC分析法(成本比重分析法,是價值工程對象選擇的常用方法)2百分比法3產品壽命周期法4價值系數法1設計標準:是國家的重要技術規(guī)范,是進行工程建設勘察、設計、施工及驗收的重要依據。建筑工程設計必須制定相應的標準,它是進行工程建筑技術管理的重要手段,與工程造價控制密切相關。1標準設計:也稱通用設計或定型設計,是按照現行的設計標準,對各種建筑、結構和構配件等編制的具有重復使用性質的整套技術文件圖紙,經主管部門審查、批準后頒發(fā)的在全國、部門或地方通用的設計。1設計標準(標準設計)的分類:國家規(guī)范(國標)、行業(yè)規(guī)范(部標)、地方規(guī)范(地方標準)、企業(yè)規(guī)范(企業(yè)標準)采用設計標準和標準設計的意義:(1)有利于提高設計效率(一般可加快設計速度1~2倍),減少重復勞動, 縮短設計周期,提高設計質量,節(jié)約設計費用。(2)能夠使工藝定型,有利于提高工藝水平;便于進行工業(yè)化生產,提高勞動生產率,加快建設速度,縮短建設時間,既能保證工程質量,又能降低建安費用(3)有利于統(tǒng)一配料,節(jié)約建筑材料,使構配件生產成本大幅度降低,從而降低工程造價。(4)便于貫徹執(zhí)行各項技術經濟政策和各種設計規(guī)范及制度, 推廣和采用行之有效的新技術、新成果。2采用設計標準和標準設計的作用:1采用新技術、新方法,使設計技術先進、經濟合理2采用科研新成果,使設計安全可靠,提高經濟效益2設項目設計概算是初步設計文件的重要組成部分,是在投資估算的控制下由設計單位根據初步設計或擴大初步設計的圖紙及說明,利用國家或地區(qū)頒發(fā)的概算指標、概算定額或綜合指標預算定額、設備材料預算價格等資料,按照設計要求,概略地計算建筑物或構筑物造價的文件。2設計概算特點:是編制工作較為簡單,在精度上沒有施工圖預算準確。 2設計概算的作用:(1)設計概算是編制建設項目投資計劃、確定和控制建設項目投資的依據。(2)設計概算是控制施工圖設計和施工圖預算的依據。(3)設計概算是衡量設計方案技術經濟合理性和選擇最佳設計方案的依據。(4)設計概算是考核建設項目投資效果的依據。2設計概算的內容:可分為工程概算、單項工程綜合概算和建設項目總概算三級2設計概算的編制原則:(1)嚴格執(zhí)行國家的建設方針和經濟政策的原則。(2)要完整、準確地反映設計內容的原則。(3)要堅持結合擬建工程的實際,反映工程所在地當時價格水平的原則。2單位工程概算書:是計算一個獨立建筑物或構筑物中每個專業(yè)工程所需工程費用的文件2單位工程概算書分為:建筑工程概算書和設備及安裝工程概算書2單位建筑工程概算的編制方法:1概算定額法2概算指標法3單項工程概算:是確定單項工程建設費用的綜合性文件,室友該單項工程的各專業(yè)的單位工程概算匯總而成的,是建設項目總概算的組成部分3單項工程綜合概算文件包括:編制說明、綜合概算表3建設項目總概算:是設計文件的重要組成部分,是確定整個建設項目從籌建到竣工教輔使用所預計話費的全部費用的文件3建設項目總概算的組成:個單項工程綜合預算、工程建設其他費用、建設期貸款利息、預備費、固定資產投資方向調節(jié)稅和經營性項目的鋪底資金概算所組成3設計總概算文件包括:編制說明、總概算表、各單項工程綜合概算書、工程建設其他費用概算表、主要建筑安裝材料匯總表第十章 施工階段工程造價控制施工組織設計:是規(guī)劃和指導擬建工程投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收全過程的全局性的技術經濟文件施工組織設計的作用:1施工組織設計是根據工程承包組織的需要編制的技術經濟文件2安全指標施工組織設計是全局性的文件3施工組織設計是是知道承包全過程的,從投標開始到竣工結束工程施工組織設計按階段的不同可分為:1投標前編制的施工組織設計,簡稱標簽設計2簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計,簡稱標后設計工程施工組織設計按施工組織設計的工程對象分為:1施工組織總設計、單項(或單位)工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計施工組織設計的編制原則:(1)嚴格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限編制(2)遵循科學程序進行編制(3)應用科學技術和先進方法進行編制(4)按照建筑產品施工規(guī)律進行編制(5)實施目標管理(6)與施工項目管理相結合。施工組織設計的優(yōu)化:實際上是一個決策的過程,造價工程師應根據所建工程的實際情況及其所處地質條件、氣候條件、經濟環(huán)境和承建單位的能力深入分析承建單位提交的施工組織設計,努力尋求多個改進方案,選擇其中最佳方案,并力促承建單位能夠接受最佳方案,使其造價控制在所確定的目標之內。施工組織設計的優(yōu)化應注意:1高度重視施工準備工作2注重施工方案的技術經濟比選3保持施工過程的均衡性與連續(xù)性4充分論證施工措施的可行性5搶到造價控制的整體性施工組織設計進行技術經濟分析的目的:是論證所編制的施工祖師設計在技術上是否可行、在經濟上是否合理。從而選擇免疫的方案,并尋求節(jié)約的途徑施工組織設計進行技術經濟分析步驟:1施工方案分析2施工進度計劃分析3施工平面圖分析4綜合技術經濟分析5決策施工組織設計進行技術經濟分析方法:1定性分析法2定量分析法(a多指標法b評分法c價值法)1單位工程施工組織設計技術經濟的指標:指包括工期指標、勞動生產率指標、質量指標、安全指標、降低成本率、主要工程工種機械程度和三大材料結緣指標1施工組織設計的實施,需:1嚴格編制及審批程序2做好施工組織設計的交底工作3協(xié)調好施工租住設計各方面的關系4健全組織管理系統(tǒng),保證施工管理信息暢通1網絡計劃技術的基本模型是網絡圖1雙代號網絡圖是:箭線及其兩端的編好表示一項工作的網絡圖1雙代號網絡圖的基本元素:1箭線2圓圈3虛箭線1網絡圖中的裸機關系指:工作之間相互制約或依賴的關系。邏輯關系包括工藝關系和組織關系1單代號網絡圖是:以節(jié)點及其編號表示工作,以箭線表示工作之間關系的網絡圖1單代號網絡圖的基本元素:節(jié)點、箭線和線路1施工階段投資偏差分析的形成過程:由于施工過程隨機因素與風險因素的影響形成了時間投資與計劃投資、世紀工程進度與計劃工程進度實際投資與計劃投資的變量包括:擬完工程計劃投資、已完工程世紀投資和已完工程計劃投資2擬完工程計劃投資BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)是指根據進度計劃安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃投資。2已完工程實際投資ACWP(Actual Cost of Work Performed)是根據實際進度完成狀況在某一確定時間內所已經完成的工程內容的實際投資。2已完工程計劃投資BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)正是為了更好地辨析這兩種偏差而引入的變量,它是指根據實際進度完成狀況在某一確定時間內所已經完成的工程所對應得計劃投資額。2局部偏差的含義:1是相對于總項目的投資而言,指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差2是相對于項目實施的時間而言,指每一控制周期所發(fā)生的投資偏差。2投資偏差:指投資計劃值與實際值之間存在的差異2累計偏差:則是在項目已經實施的時間內累計發(fā)生的偏差。2絕對偏差:是指投資計劃值與實際值比較所得的差額2常用的偏差分析方法:橫道圖法、時標網絡圖法、表格法和曲線法(進行偏差分析最常用的一種方法)2引起投資偏差的原因:1客觀原因(a人工費漲價b材料費漲價c自然因素d地基因素e交通原因f社會原因g法規(guī)原因h其他)2業(yè)主原因(a投資規(guī)劃不當b組織不落實c建設手續(xù)不健全d未及時付款e協(xié)調不佳f其他)3設計原因(a設計錯誤或缺陷b設計標準變更c圖紙?zhí)峁┎患皶rd結構變更e其他)4施工原因(a施工組織設計不合理b質量事故c進度安排不當d其他)偏差類型:1投資增加且工期拖延(2)投資增加但工期提前(3)工期拖延但投資節(jié)約(4)投資節(jié)約且工期提前3投資偏差的糾正主要對象:1根據偏差類型明確糾偏主要對象2根據偏差原因明確糾偏主要對象3根據偏差原因的發(fā)生頻率和影響度明確糾偏主要對象3采取有效的糾偏措施:1組織措施(組織措施是指從投資控制的組織管理方面采取的措施)2經濟措施 3技術措施 4合同措施(合同措施在糾偏方面主要指索賠管理)第十一章 工程造價相關因素控制工程質量特點:1受影響因素多2波動性大3缺陷隱蔽性4終檢局限性質量成本:指為了保證工程質量能滿足設計要求和用戶需要所作出的各項努力的費用,以及由于工程質量為難題而造成的損失和進行返修賠償所小號的費用的總和工程成本:指工程材料費用、施工前準備費用、施工費用和管理費用的綜合質量成本的內容:1素質成本2鑒定成本3施工期損失成本4日竣工后損失成本質量成本分析方法:1質量成本構成比例分析法2技術經濟指標分析法3最適宜質量成本分析法工程項目的質量控制:包括政府監(jiān)理機構、社會監(jiān)理單位以及承包單位三方的質量控制階段控制:1決策階段(主要是提出擬建項目的質量要求和標準,包括設計、施工、工藝、材料及設備等多方面的質量要求和標準,作為項目實施期(包括設計、施工、驗收及保修各階段)進行質量控制的依據)2設計階段(是對工程項目使用價值和工程產品的質量特性(適用性、耐久性、可靠性、安全性、經濟性)的預安排)3施工階段(工程質量的實現階段,工程項目的質量是通過投入材料、經過施工和安裝在施工期間逐步形成的)4竣工驗收及保修階段(對達不到質量要求的工程不準許交付使用)環(huán)節(jié)控制注意:事前、事中與事后個環(huán)節(jié)的控制質量控制方法1直方圖法2控制圖法工程建設的進度、質量、造價的控制關系中:質量控制是根